中国企业需要“扛起苹果重担的男人”

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苹果公司的联合创始人和前首席执行官史蒂夫·乔布斯的去世引起了各方的关注。他不仅擅长设计和销售，而且擅长控制人才；他招募了一批顶级管理人才，帮助他将苹果推上行业顶端。

其中，苹果现任首席执行官库克被认为是“除了乔布斯以外最了解苹果的人”。1998年，乔布斯亲自招募了库克。在他们第一次会面后，库克决定离开只成立了六个月的康柏，转到仍处于破产边缘的苹果公司担任高级副总裁。2010年，库克应邀在奥本大学毕业典礼上发表演讲。“在与乔布斯会面不到5分钟后，我放下了所有顾虑，决定与乔布斯合作。”

乔布斯招募人才的方式非常人性化。他不仅提供工作，还提供职业。强烈表达了他对人才的渴望和尊重。

中国最大的中高端经理人职业发展平台——猎头网络的猎头顾问张兵(音译)告诉记者:“国内企业在招聘和留住人才时，大多会提高职位和薪酬，但他们需要的是一个了解自己的老板和一个适合自己的平台。我们发现，许多企业人力资源候选人在招聘时通常会谈论它80%的时间。事实上，从猎头的角度来看，我们主张80%的人力资源应该积极引进企业，尊重人才，同时让人们选择充分了解企业。我们称之为招募28理论。乔布斯能够拥有像库克、福斯特和乔纳森这样对公司高度忠诚的人才，正是因为他们对苹果公司文化的认可，也因为他们对乔布斯的英雄情怀。

作为狩猎公司的首席执行官戴科彬。他说:“乔布斯招聘人才的方式非常人性化。他将自己的企业文化和理念传播给员工，这反映了他对人才的渴望和尊重。国外招聘方式也更加活跃和多样化，往往采用多种策略，而国内企业的招聘事务都集中在人力资源部，缺乏专业的团队支持和资源支持，这使得人才(尤其是高端人才)觉得没有必要和认同感。“现在国内很多企业都感叹，招聘和留住人才是企业发展中的两大问题。在这方面，戴科彬的“药方”是尊重和重视人才，让员工有归属感和认同感，然后招聘和留住大量高端人才。我相信，中国企业很快就会有那些“能够承担苹果重担的人”。