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北京,10月11日(新华社)——台湾《联合日报》最近发表评论称,苹果发布了iphone 4s,将最近的科技战争推向了顶峰。事实上,科技公司的竞争方法可以给企业家和候选人一些启示,那就是要明白客户是聪明的。你不能用唾液、标语、标签和广告来赚钱和投票。花更多的时间创造一个动人的愿景,制定创新战略,为客户创造价值,拓展市场,并拥有幽默感。
文章摘录如下:
苹果发布了iphone 4s,将最近的科技战争推向了顶峰。事实上,科技公司的竞争方式可以给企业家和候选人一些启发。
1.视觉战争:亚马逊在9月底发布了一款售价199美元的平板电脑,其背后的愿景是彻底改变消费者使用文化产品的习惯。将来,消费者可以使用这种便宜的设备在云中(网络)购买和存储电影、音乐和书籍。亚马逊的愿景不是销售平板电脑,而是销售云生活。
赚钱或当选不是愿景,而是实现愿景后的结果。要赢得结果,首先提出并实践你的愿景。
第二,战略战:战略是实现愿景的系统方式。亚马逊以199美元的价格出售电脑,这是一项亏损的业务。但这可以迅速占领硬件市场份额。有了市场份额,将来出售音频和视频内容的利润可以弥补硬件的损失。亚马逊的愿景是改变消费者使用文化产品的习惯。怎么做?依靠“先付后赚”的策略!市场上有很多观点,但实践很少,因为大多数都没有策略。
第三,价值战:如何赚钱或当选?说白了,就是为客户带来利益和创造价值。Iphone 4s的语音控制功能使用户能够发出指令,找到数据,并在嘴里问问题,这很有价值。
谷歌+的“社交圈”允许用户对朋友进行分类,而不必马上与所有人分享。这也是用户需要但竞争对手在脸书上没有的功能,这是一种价值!索尼等其他平板电脑有两个屏幕,华硕平板电脑可以连接外部键盘,所有这些都为不同的种族群体创造了价值。真正的营销不是降低“价格”,而是提高和实践产品的“价值”。
第四,市场战:竞争不需要消亡,但也能让市场变得更大。Iphone 4s最便宜的型号只有199美元,亚马逊同时推出了一款79美元的黑白电子书,所有这些都依靠低廉的价格来吸引那些通常不追求3c产品的人。
5.幽默战争:竞争不一定要杀人。亚马逊创始人贝佐斯在新闻发布会上用自己的平板电脑玩“水果忍者”。这是一个切水果的游戏。贝佐斯说:“玩这个游戏对我有很好的治疗效果”,所有的观众都笑了。猜猜哪个公司是以水果命名的?
销售iphone 4s和销售其他产品,包括候选产品,有一些共同之处。有必要理解客户非常聪明,他们被一流的技术公司培养得越来越聪明。想赚我们的钱和选票吗?不再流口水、标语、标签和广告。花更多时间创造一个动人的愿景,制定创新战略,为客户创造价值,扩大市场,并有幽默感。这是真正的竞争,也将创造最后的胜利。(汪文华)
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标题:联合报:iPhone 4S的发布给赚钱和争选票以启发
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