联想称年内超戴尔 泛PC时代软硬件整合成趋势

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惠普对个人电脑的拆分加速了个人电脑行业的剧变。联想中国总经理陈旭东8月24日宣布，联想将在个人电脑业务上超越戴尔，最迟在一两个季度内成为世界第二。随着“西方大国”的战略调整，传统pc产业的重心正在东移。it市场显示出转型过程中消费和企业的两极，各大巨头都在激烈的市场竞争中探索发展和生存之道。移动互联网时代开启了后个人电脑时代，或泛个人电脑时代。联想已经将自己定位在消费的极点。至此，联想将面临苹果的挑战，“联想模式”将迎来一场大考验。

惠普分裂，个人电脑产业重心东移

本月以来，it行业发生了许多重大事件，如乔布斯退休、谷歌收购摩托罗拉移动、惠普宣布剥离个人电脑业务等。个人电脑行业已经受到影响，并面临着一波内部重组。在这个乱世，联想等中国企业逆风而上，提升了自己的行业地位。随着惠普剥离个人电脑业务，“西方大国”的结构调整和业务重组达到高潮。经过调整后，它们的市场份额可能会逐渐缩小，整个pc产业的格局中心正在东移。

7月中旬，在idc发布的“2011年第二季度全球个人电脑出货量预测报告”中，联想以22.9%的高增长率超越宏碁，位居第三，占据12.2%的市场份额。前两位仍是惠普和戴尔，但戴尔的市场份额仅比联想多0.7%。陈旭东表示，联想通过收购日本nec公司和德国medion公司，在成熟市场份额方面取得了进展，这两个公司实际上已经与戴尔不相上下。

根据idc数据，2011年第二季度，全球个人电脑发货量增长了2.6%，联想增长了22.9%，惠普增长了4%；戴尔增长了2.8%。在北美和欧洲这两个成熟市场，联想股价飙升30.8%，市场份额达到6.6%，创下纪录。在西欧，戴尔下降了12.7%，惠普下降了6.1%，宏碁下降了44.6%，联想以9亿美元收购了德国麦地那，德国市场份额增长了14%以上，欧洲市场份额也增长到了7.0%。

陈旭东指出，个人电脑市场正处于动荡之中，但联想一直保持着高速增长的势头，其盈利状况令人印象深刻。行业中的一些变化将有助于联想在未来的全球个人电脑市场中取得领先地位。

食物是无味的，传统力量剥夺了个人电脑

变化，这是目前个人电脑行业的主旋律。信息技术市场表现出消费和企业两个极端，而西方大国则选择加入企业级市场的竞争。惠普甚至可能放弃利润越来越低的个人电脑业务，而戴尔总收入的75%以上来自企业市场。宏碁最近收购了一家云计算供应商，向人们展示其进军力拓企业市场的决心。

亚洲制造商联想和宏碁提出了“双拳击战略”。一方面，传统个人电脑和移动终端与齐飞竞争；另一方面，他们增加了软件和硬件的集成以提供消费者服务。联想在企业市场的布局的确取得了不错的效果。曾为都灵冬奥会、北京奥运会和世博会提供信息技术运营支持服务。然而，面向普通用户的传统pc和移动服务是联想未来的重点，而联想最终能走多远取决于普通用户这个巨大市场的表现。

个人电脑行业真的变成了利润比纸薄的行业吗？至少不是每个人都这么认为。屈晓东在接受采访时说:许多分析师评论说，pc行业已经进入“后pc行业”时代，不再赚钱。事实上，从整个pc行业来看，最近几个季度，惠普pc业务的利润率在上升，戴尔的利润率在上升，联想也在上升。虽然只有苹果是优秀的，但几大个人电脑巨头的利润率实际上正在上升。

个人电脑行业仍有潜力，但寡头政治的趋势开始显现。前几大企业拥有巨大的市场份额，他们可以赚钱，而中小型制造商基本上成为铸造和加工企业。这也是联想进行几次大收购的原因，而市场份额决定了行业收入。

在泛个人电脑时代，联想想吃苹果

移动互联网时代已经开始后个人电脑时代，或泛个人电脑时代。不是没有人使用电脑，而是每个人都主要使用电脑，而移动终端只是一种补充。尽管目前联想的大部分业务仍在个人电脑领域，但它已经将竞争对手定位为苹果。显然，联想已经将自己定位在了消费的极点。现在，纵观整个it行业，所有的厂商都面临着软件和互联网的战略转型，这必然是软件和互联网。

苹果的成功不仅在于硬件，还在于整体用户体验。用户购买苹果产品只需要一个理由——仅仅因为它是苹果，独一无二的苹果。它的竞争力更多地体现在软实力上，除了软件和硬件的整合之外，还包括渠道和服务等产品网络的建设。

联想之前在国内市场被苹果打败，但联想的发展战略并没有因此受到影响。陈旭东说被苹果打败是件好事，联想以前没有想象中的敌人。

泛个人电脑时代考验制造商有效整合软件、硬件和渠道服务的能力，包括产品推广和企业品牌文化。同时，市场份额是决定生死的天平。

长期以来，“市场”是联想文化中的第一位。从传统的个人电脑到移动设备，从收购ibm到品牌改变，所有的起点都是市场。

从国内市场来看，苹果牢牢占据了大部分高端市场，而对于低端市场来说，它是一块空白；联想正在中低端市场努力，希望扩大市场份额。在渠道方面，联想和老堆获得了戴尔在4-6个城市竞争渠道建设的速度；在软件和服务方面，联想用“他山之石”来弥补其劣势。

如果联想的“中国模式”和“联想模式”想在变革中取得成功，苹果是一个不可避免的大考验。史蒂夫·乔布斯退休后的苹果包含了许多未知因素，联想或许可以用一个高度针对性的策略来扭转国内市场。