“商人戴志康：从个体情怀与商业好处平衡木上跌落”

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“戴志康(微博)记得经常挂一句话。 是投资最棒的人，不是财务专家，而是艺术家和哲学家。 但是现在，把个人感情放在资本的好处和监管体系之上被认为是危险的商业逻辑。 ”。 与戴志康认识的公司家指出。

“没想到戴志康在网络金融这块栽了跟头。”与戴志康相识的公司家感慨地说。

9月1日，上海市公安局浦东分局在官方微博发布《关于侦查“证大企业”事件的情况通报》。

据《通报》报道，8月29日，法人代表戴某康向警方自首，称其在企业经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，不能兑付。 据此，上海市公安局浦东分局以涉嫌非法吸收公众存款为由立案侦查“证大企业”，对某康、某新等41名嫌疑人依法采取刑事强制措施，查获相关涉案资产。

其中，通报中提到的法人代表戴某康，是金融、房地产、文化行业27年来纵横的证大集团创始人兼董事长戴志康。

资料显示，目前正在洽谈的证大企业财宝平台贷款余额约为50亿元。

在许多与戴志康相识的公司，戴志康可能“难以”兑付50亿元，但他却是证大五道口、证大拇指广场、证大喜马拉雅中心、证大九间堂等知名房地产项目，以及互联网 另一方面，他前几天购买了《文征明山水手卷(局部)》、龚贤的《静壁飞泉图》、《人马图》、徐悲鸿《醒狮图》、李可染《韶山》，还有长达64页的干隆书法、黄道周、董其昌、王原指示书等有名的绘画作品

但是，他在网络金融上之所以失败，是因为他将个人感情凌驾于商业利益和监管之上的方式最终碰壁了。 ”。 与上述戴志康相识的公司家对记者感慨地说。 戴志康最尊敬的是张謇，张謇是晚清时期最伟大的商人。 因为他像医生自命为医生的商人一样看待和支配自己的财富，对商业资本“活着”有体面和尊严。

上述与戴志康相识的公司家坦言，这位医生自命不凡的个人情感，影响了戴志康在文化房地产、艺术品投资、互联网金融等行业的布局，消耗了大量资金和业务的快速发展机会。 但是，前几天，由于中国经济的高速增长、房地产的繁荣红利、资本市场和艺术品市场的迅猛增长，他的个人情感与经营现实之间的矛盾处于可控范畴，目前，随着近年来网络金融监管的日趋严格和市场环境的突变，这个矛盾终于被激励，最终他“坐牢”。

“戴志康记得经常把一句话挂在嘴边。 是投资最棒的人，不是财务专家，而是艺术家和哲学家。 但是现在，把个人感情放在资本的好处和监管体系之上被认为是危险的商业逻辑。 ”。 这位与戴志康认识的公司家指出。

受“个人感情”左右的戴志康

许多熟悉戴志康的公司家认为，戴志康一生富有传奇色彩，参与国内首家公募基金海南富岛基金的设立投资超过6000万元，至1995年“327国债事件”赚了多少，20世纪90年代使用苏常柴等股票赚了2-3亿元。

戴志康在资本市场呼风唤雨时，2000年前后选择了“激流勇退”，投身文化房地产行业。

“从资本市场转战房地产，他个人的感情起到了很大的推动作用。 ”。 一位与戴志康相识的知名公司家向记者透露。

戴志康在接受21世纪经济新闻记者采访时还表示，看到2000年前后西式建筑风格风靡一时，觉得这些“用塑料做的罗马风格的拱形门，会破坏风水”。

他以前告诉记者，自己贫穷时想发财，一旦发财( 20世纪90年代参与资本市场投资积累数亿财富)，就特别想过上好的生活。 我想先住舒适的大house (别墅)，但是上海不满足，所以自己开发江南风格的九间堂。 如果有大house的话，我以为自己周围有社区，所以建造了大的姆指广场。 有了社区，就以为自己没有茶馆、剧场、美术馆，就像住在文化沙漠一样，证大喜马拉雅中心诞生了。

为了这份个人感情，他不会付出代价。

位于上海世纪公园旁，聚集了超五星级酒店、美术馆和高级写字楼，融合东方文化基础的喜马拉雅中心，耗费了戴志康近30亿元的资金和10年的时间。

一开始，戴志康认为投入10亿元以上就足够了，但在这一天，本建筑领域泰斗矶崎寄来高达25亿元的建筑预算时，他果断地为上述个人感情决定“埋单”。 其中，仅喜马拉雅美术馆的建筑预算就达到了5亿元，是原预算的10倍。

远远超出预算的投资，曾一度紧缩证大集团的资金链，戴志康不得不自己购买证大集团的别墅资产以补充现金流。

“在此期间，戴志康也表示，超预算投入将大大延长项目投入周期，在商业操作方面成本效益极低。 特别是喜马拉雅中心租不到的情况下”据与上述戴志康相识的公司家介绍。

但是，戴志康否认了这一点。

他告诉记者，文化给喜马拉雅中心带来的附加值效应，20-30年后就能知道答案。

“财富积累到一定阶段，100亿变成200亿，200亿变成500亿，对我来说就是一样的事情。 如果能把100亿元变成别的东西，那就是无法估价的，更高级的财富领域。 ”。 戴志康此前在接受记者采访时直言不讳。

但是，尽管理想很丰满，但现实却相当残酷。

为了实现财务平衡，戴志康只能做出妥协——将喜马拉雅中心约50%的设计置于地下，协助上海地铁7号线的开发，得到了银行贷款的支持。

事实上，戴志康也在反思如何为个人感情巨额购物。

“从心里来说，证大集团的各项文化地产项目还很成功，但带动了整个企业的快速发展速度。 ”。 戴志康此前对记者说。 未来的项目将“聚集”九间堂别墅、拇指广场、证大丽笙酒店和喜马拉雅中心的文化理念和经营特色，并发挥更大规模的效果。

但是，这样的调整却遇到了新的烦恼，因为上一次的个人感情超过了商业上的好处。

年2月，戴志康旗下的上海证大置业有限企业联合3家大型企业以92.2亿元获得上海黄浦区外滩金融集聚带8-1商业商务用地，创造了当时的外滩地王。 这个外滩项目曾经是戴志康“项目集合”的试验田。 根据计划，其建筑体量是喜马拉雅艺术中心的3倍，为了尽快收回投资，项目开发时间只有后者的1/3。

但一年后，戴志康将这个外滩项目的所有权转让给了复星集团和soho中国。 当时房地产的宏观调控和银行信贷承诺很快就“跟不上”。

“事实上，许多银行贷款和投资者担心，戴志康运营的文化地产项目实际上因个人感情而大幅超出预算，收益率大幅增长，无法提供资金。 ”一位知情人士向记者透露。

他认为，与外滩项目“半途而废”相比，戴志康在南非的房地产项目进展缓慢，他个人的感情在文化房地产行业遭遇了重大波澜。

年末，证大集团决定投资10.6098亿南非兰特(约8.38亿港元)收购南非约翰内斯堡modderfontein地区的若干房地产资产。 其中包括面积约1600公顷的几个地块和大楼、400公顷的湿地，目的是建设南非未来生态的城市、活力的城市、智能的城市。

“戴志康计划投资约100亿美元，希望这块面积在20平方公里以上的土地成为南非的陆家嘴。 ”。 上述知情同意书。 但在实际操作环节上，由于近年来南非经济快速发展速度放缓和政策变化较大，相关项目进展总是慢于预期，有消费证大集团众多资金资源和业务的快速发展机会。

“这也是许多民营住宅企业的共同遭遇。 此前中民在南非投资建设的房地产项目也陷入了同样的困境。 ”。 他指出了。 幸运的是，前几天戴志康在艺术品投资方面取得了相当大的成果。

戴志康在上海浦东喜马拉雅中心顶楼的中式园林办公室，突然映入徐悲鸿的《醒狮图》。 这是他最重视的画。

他曾向记者算账，到年底，喜马拉雅美术馆中国古典书画总价值超过10亿元。

但是，对于艺术品的收藏投资，戴志康也有自己的个人感情。 当他知道在过去的30年里，中国现代艺术一直被西方定义和批判时，他放弃了“接触”现代艺术作品。 即使当时现代艺术作品的价格急剧上升，短期收益很大。

“在他的骨子里，我想发扬中国以前传递的山水文化，删除现代等西方用语。 ”。 熟悉戴志康艺术品收藏优势的知情人士告诉记者，“山水精神”在现代建筑中已不复存在。 这是因为他负责保护中国建筑文化行业的“小桥流水”。

但是，这个宿愿没有重复几次。

年2月，沪证大( 0755.hk )发布公告称，戴志康总额12.507亿港元，将其个体和女儿戴陌草所持沪证大房地产有限企业42.03%的股份出售给中国东方资产管理企业中国东方资产管理(国际)控股企业，每股售价

戴志康对此表示:“对我来说，半卖半卖。 房地产产业很拥挤，不需要这么多企业。 ”。

另外，戴志康和朱南松舵的证大投资也进行了“抢占”，不再参与国内大型私募基金——证大投资的管理。

在业内人士看来，这背后，我以为自己找到了一个可以表达个人感情、获得商业回报的新行业——互联网金融，但我并不认为它最终给戴志康带来了巨大的失败。

有功德的金融生意“折戟”

21世纪经济新闻记者在采访戴志康时，对互联网金融犹豫不决。

“我决心进军互联网金融，是因为目前中国最缺乏金融服务，还是草根人士。 他们有创业的欲望，但是不能得到融资。 我想让他们处理资金问题。 这是有功德的金融生意。 ”。 当时，戴志康向记者强调，为了有功德的金融生意，当时证大集团旗下的p2p信用平台证大速贷款在国内设立了约500家分支机构，未来几年经营基地和员工人数将翻番。

一位证大速贷款前工作人员向记者表示，在p2p快速发展初期，这种线下获得者+风控模式是一种很好的业务模式，一方面通过线下店铺带来借款人的借款申请，另一方面在面审风控环节，面对面考核评估借款人是否存在欺诈行为，并 随着业务持续扩大，戴志康很快将设立大财富等平台，通过在线吸收个人投资者资金的方式撮合p2p网络贷款资金诉求。

“但是，随着金融监管越来越严格，这种离线模式不再适用。 一方面相关部门不允许p2p平台网上获取客户，另一方面三个要求(其中减少网上店铺数量)需要网上完成借款人在获取客户和风控方面的考核。 ”。 上述前工作人员明确了。 但是，家族式公司管理文化，使得捞大财富和财宝的业务在线化移动步伐非常缓慢。

尽管他证明了巨大的财富，打捞到了财宝，吸收了大量的金融专家，但公司治理中依然存在着“一言堂”现象。 例如，戴志康的《一言九鼎》搁置了当时看起来很积极的业务合规化变革的提案。 其中包括取消大量门店，引进机构资金替代个人投资者资金，利用大量扩张场景提高借款人资产质量等。 其背景是，戴志康有时认为这是一种“有功德”的金融商业，只有“多次”地实现原有的商业模式，才能得到商业和道义的双重回报。

“现在，这似乎给获取巨大财富和财宝的商业模式的商业合规性和可持续性带来了巨大的风险。 ”。 这个证是大贷款的前员工说的。 一是网上理财资金获取模式被视为网上非法集资，不符合监管要求，另一方面p2p领域动荡加剧借款人退出废债现象，以往的大量放贷行为面临着越来越高的逾期率和放贷额。

熟悉打捞和证大财富业务操作的知情人士向记者表示，由于家族式公司的管理机制，公司内部没有人对高层兑付资金池业务的逾期资金提出异议，因此整个平台业务模式明显走向了“错误的方向”

警方通报称，证明大财产和打捞财宝在企业经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为。

一位相关人士表示，这可能涉及证大集团新文化地产项目募集资金的兑付。 具体来说，年戴志康打算投资约50亿元建设南京大姆指广场项目，其中包括证大集团自有资金、第三理财机构启动的20亿元房地产基金、8亿元信托产品募集资金和相应的银行贷款。

“其中房地产基金的生存期几乎为3年，融资价格确实很高，主要用于项目开发期间的转移资金安排。 但是，我认为南京拇指广场3年就能收回投资价格。 由于无法租用证大喜马拉雅广场，所以价格回收期需要10年以上。 南京拇指广场有2/3商店出售。 因为这笔资金回收得很快。 ”。 戴志康此前在接受本报记者采访时表示。

记者了解到，由于房地产市场的调控，南京拇指广场的建设和商铺的销售比预期的晚了，房地产基金的还款压力急剧增加。 因为在这个市场的传闻证大集团期间，一直挪用资金用于兑付。

“从年开始，证大集团担保多项资产和公司股权进行融资，表明资金链紧张。 ”。 熟悉某大集团资金情况的知情人士对记者说。 年12月，证大将所持证大喜马拉雅股份质押给上海银行浦东分行，获得贷款3.48亿元，目前这笔质押贷款尚未还清。

“这是戴志康再次购买了自己的个人感情。 ”。 他会弄清楚的。 市场传言南京拇指广场等文化房地产项目因个人感情多次改编建筑风格，实际建设预算超出原计划。

他认为，现在戴志康必须妥善解决大财产证明和财宝兑付的问题，可能只能出售著名的文化房地产项目和自己多年收藏的艺术品。

“对戴志康来说，这是最难以接受的。 因为这意味着他如何将个人感情凌驾于商业好处和监管之上，从一开始就走上了错误的轨迹。 ”。 他在想。