失败的企业高层管理者七大恶习

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芬克尔斯坦以安然、泰科、世通、乐博美、施万等50多家一度繁荣的企业为对象，研究它们是如何彻底失败的。原来，这些企业的高层管理者有七个习惯。

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八年前，悉尼·芬克尔斯坦出版了《成功之母》。芬克尔斯坦是达特茅斯学院塔克商学院的斯蒂芬·罗斯管理学教授。

芬克尔斯坦以安然、泰科、世通、乐博美、施万等50多家一度繁荣的企业为对象，研究它们是如何彻底失败的。在《成功之母》中，他分享了他的一些研究。原来这些企业的高层管理者有七个习惯。芬克尔斯坦称之为极其失败的管理者的七个坏习惯。

现在一些失败的企业，比如动态研究，也有这些特点。然而，苹果、谷歌、亚马逊等无与伦比的公司应该把它们视为警告信号。这些习惯列举如下，正如芬克尔斯坦在2004年的一篇文章中所描述的:

习惯1:他们认为他们和他们的公司控制着环境

这种习惯在暗地里可能危害最大，因为看起来很可取。一个企业不应该试图主宰自己的商业环境，塑造市场的未来，在市场内设定节奏吗？应该是，但是有个问题。与成功的领导者不同，失败的领导者从不质疑自己的主导地位，也无法意识到自己实际上处于不断变化的环境的控制之下。他们大大高估了自己控制事件的程度，同时也大大低估了机会和环境在他们成功中的作用。

持这种信念的CEO，会有称霸全国的错觉:就像一些电影导演一样，把自己当成企业的导演。在他们看来，公司里所有其他人的存在都是为了实现自己对企业的个人愿景。三星的CEO李健熙在电子产品上非常成功，他觉得自己可以在汽车行业重现这一辉煌。他在饱和的汽车市场投资了50亿美元。为什么？没有这样的商业先例。李健熙热爱汽车，梦想进入汽车领域。

习惯1的警告信号:缺乏尊重

习惯二:他们与企业如此一致，以至于个人利益和公司利益之间没有明确的界限。

和第一个习惯一样，这个习惯看起来无害，甚至有益。我们希望企业领导能够全心全意地投入到自己的公司中，将自己的利益与公司的利益紧密结合起来。但是，如果你想得更深一点，你会发现，失败的管理者与公司并不是太一致，而是太相似。失败的管理者并不把公司当成一个需要培养的企业，而是自己的延伸。就这样，一种“私人王国”的心态开始萌芽。

芬克尔斯坦以安然、泰科、世通、乐博美、施万等50多家一度繁荣的企业为对象，研究它们是如何彻底失败的。原来，这些企业的高层管理者有七个习惯。

有这种想法的首席执行官经常利用自己的公司来实现自己的个人抱负。其中，对于管理者来说，最大的谬误是他们出于个人原因使用公司资金的倾向。有的CEO任职多年或者有突出贡献，所以觉得为公司做了那么多，花在自己身上的钱，哪怕花的再多，相对于自己的贡献也是微不足道的。这种扭曲的逻辑似乎是丹尼斯k .兹洛夫行为的原因之一，k .兹洛夫是美国泰科公司的前CEO。他对公司的自豪感和对挥霍的自豪感似乎相互加强。所以他可以把公司的资金用于个人用途，做一个关于职业道德的真诚演讲。现在做大型企业的CEO，可能离做一个国家的国王只有一步之遥，而且是一个危险的头衔。

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