“员工返回率”牵动企业神经 天天点人数处处挖墙脚

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“过年回家的工人回来了吗？”春节假期过后，长沙的工业企业又恢复了往日的忙碌。此时此刻，“员工收益率”的波动极大地牵动着企业的神经。

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每年春节过后，都是员工跳槽的高峰期。近年来，就业紧张问题日益突出。所以，过完年，很多企业总是盯着员工人数，想尽办法留住人；另一方面，千方百计吸引新人，发动了轰轰烈烈的人力资源战。

假期过后，工人流失的浪潮接踵而至

120名工人在新年第四天回到工厂；150名工人在新年第五天回到工厂；260多名工人在新年第六天回到工厂；新年的第七天，300名工人回到了工厂...

王良是长沙一家汽车配件厂的人事主管。该公司有1200多名工人。从元旦第四天开始，他就跟着工人们一起回工厂，第一时间向公司领导汇报最新的“员工退货率”。

截至昨日，王良公司约80%的工人已如期返回工厂，约20%的工人最初处于亏损状态。对王良来说，他的下一个任务是立即招募200多人来填补这一人力缺口。

“员工回报率”达到80%还是挺好的。在另一家电子制造企业，春节过后，“员工回报率”不到60%，公司2500多名一线员工中有1000多人处于亏损状态。据公司人事总监介绍，他们去年一年才招了1000多人。没想到，刚过完春节，随着工人流失潮的出现，去年的招聘工作也算不了什么。

外企“挖”到厂门口

“损失率”进一步加剧了对劳动力资源的竞争。现在竞争不仅来自当地，也来自其他地方。

长沙的工程机械、食品制造和材料工业在全国各地蓬勃发展，许多外国企业不远万里来到长沙挖人。不久前，长沙一家物资企业，一支18人的R&D团队，被江苏同行一扫而空。

某工程机械配套企业负责人告诉记者，春节过后，一些江苏等地的竞争对手派人来长沙挖他们的“墙”。对手派来的人住在工厂附近的酒店里，他们挖墙脚的胃口很大。从高管到一线技术工人，什么都想吃。

为了达到目的，对手提出了优厚的条件。这些都让长沙企业感到不安。

随着竞争的加剧，人才问题对企业平稳快速发展的制约日益突出。前不久，长沙56家大企业的负责人在讨论中对此非常重视。他们透露，目前企业“两头缺人才”:高端人才和普通工人都很缺。

同时，他们还表示，将通过提供职业发展平台和优厚待遇，为员工创造更好的工作和生活条件。

记者笔记

赢得人心的员工

“员工回报率”和“员工离职率”的背后，其实是企业人力资源政策的竞争。

一般来说，一些企业将年终奖改为春节后支付是一种常见的做法。朱定军本来想跳槽，但是今年年终奖改到春节后的三月初，打乱了他的计划。虽然他暂时没有成功，但他对企业的做法仍然有很坏的看法。

推迟年终奖是对员工的不信任。这不是一个成熟的留人方法！在采访中，记者了解到，企业更明智的做法是通过提供良好的薪酬和广阔的职业发展来留住人才空.

一家物资生产企业的人事总监告诉记者，近年来，他们公司一线员工的年薪提高了20%以上。同时，他们还改造了宿舍，扩建了员工活动室，让员工享受公司发展的成果。

另一家机械制造企业推出了带薪培训政策，公司每年定期为业绩突出的一线员工提供定向培训和学习机会。

长沙中小企业服务中心专家杨勇表示，员工流失率与企业管理水平密切相关。比如长沙，有一家公司，离职率很高。经过调查，他们发现企业缺乏员工激励机制。在这家企业，根本没有年终奖，工人举报公司这两年没有发任何奖金。随后，公司改变了政策，推出了月度奖、半年度奖和年终奖等新政策。这些新政策实施后，不仅劳动力稳定，生产效率也成倍提高。(记者张怀重)