真维斯美特斯邦威陷高库存危机

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近日，一则关于中国服装行业快时尚巨头米邦威的新闻在业内迅速传开。根据米邦威2011年第三季度年报，其淡季服装库存占其净资产的近一半。

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对此，不少业内人士向羊城晚报记者透露，今年经济环境不景气，不少服装企业受困于库存过高。如果处理不当，他们将面临更大的金融危机。

淡季服装库存占净资产的近一半

根据邦威米氏第三季度报告，截至2011年9月30日，邦威米氏的库存为29亿元，而2009年这一数字仅为9亿元。

据媒体报道，申银万国证券发布的报告显示，2011年底米邦威的库存已降至25亿元，其中超过15亿元的商品是淡季商品。据报道，米邦威的净资产约为32亿元，仓库中的反季节服装占其净资产的近一半。

“高库存直接影响企业的资金流，甚至导致企业资金链断裂。”一家服装公司的销售负责人透露，去年中国几个品牌的服装销售出现负增长，产量上升，销量下降。“这可能是库存高的重要原因”。

今年年初以来，服装销售没有改善。宏源证券分析师李斌认为，2012年1月，全国100家大型零售企业的服装零售量同比下降0.18%。考虑到1月份是元旦、春节等传统旺季，各种促销活动对销量增长起到了明显的拉动作用，但即便如此，销量仍同比下降，说明销售情况确实一般。

模仿快时尚还是先倒下

据知情人士透露，与国际知名的快时尚品牌zara、h . m和优衣库相比，米邦威和真维斯等中国快时尚品牌不得不面对高库存的挑战。

"目前，中国许多快速时尚品牌不仅时尚，而且足够快."一位熟悉快时尚的服装行业资深人士告诉记者，中国服装行业一般需要6-9个月的时间在柜台上销售成衣，国际品牌可以缩短到120天。在快时尚家庭，gap是90天，h m是21天，zara据说只需要12天。

据zara西班牙总部相关负责人介绍，其橱窗每20天换一个新款式，其门店每周两次订购新商品。该物流系统每小时可以向全球78个国家的2000多家商店发送6万件衣服。凭借这一强大的快速时尚体系，zara全球门店的平均效率(一年每平方米平均销售额)达到4719欧元(约合人民币4万元)，约为国内服装企业的4倍。

“整合产业链很难超越国际快时尚品牌，也面临着库存高的巨大财务压力。如果米茨邦威公司不及时调整其战略，它今年可能会面临更大的危机。”业内有人对此进行了评论。