从“购物”看中国电信运营商的产业价值趋势

从“购物”看中国电信运营商的产业价值趋势 “鉴于同行为抢占用户而推出的无限量数据包，中国移动CEO李越表示，作为领先企业，它有责任保护行业价值，大容量数据包也应该受到限制，因为即使相关产品目前赚钱，未来也有可能造成损失，后果不堪设想”。李越总统的上述声明正转变为保护该行业价值的迫切需要。 中国移动CEO李越在回应同行引入无限数据包来抢占用户时表示，作为领先企业，它有责任保护行业价值，大容量数据包也应该受到限制，因为即使相关产品目前赚钱，将来也有可能造成损失，后果不堪设想。李越总统的上述声明正转变为保护该行业价值的迫切需要。

烧钱的网络建设维度

市场开发网络先行。网络建设和维护作为运营的基础和竞争的基本手段，在通信运营商的投资和成本支出中一直占据较高的比例，这也是通信行业资产规模较大的主要原因。我国通信企业注重无差别服务，这体现在网络建设和维护上，因此有必要使网络建设尽可能的宽和厚，而基本上不考虑成本和费用。此外，从3G到4G，以及4G到5G+NB，这三家公司都在争夺部署安排，这需要大量的资本投资。此外，标准替代之间的间隔越来越短，资产摊销期缩短，投资成本难以收回。

在铁塔公司成立之前，这三家企业各自为战，建立了大量的基站。铁塔公司的成立解决了同一地区基站重复建设的问题。然而，随着我国城市化的蓬勃发展和高层建筑的随处可见，室内分布和住宅分布实际上已经成为运营商投资的焦点。此外，根据一些技术专家的分析，5G和NB需要较小的站间距。塔公司解决了运营商的广域和连续覆盖，但无法解决居民区和交通热点覆盖面过厚的问题。

铁塔公司采用直接传输方式收取租金、电费、维修费和发电费。传输模式的本质是成本+利润。租赁相关设备的三家运营商应根据标称功率或额定功率分配成本比例。根据一些省市运营商的报告，租赁成本远远高于自建成本，而且成本还在增加。我相信那些在网络上工作的人会有很深的感情。

目前，5G正处于密集部署和推广阶段。从2014年4G的正式商业运营到2018年5G的商业运营，在此期间运营商的建设投资肯定不会收回。与2G超过10年的运营周期相比，到目前为止还没有出现净退出。此外，2G时代也是运营商的黄金时代，可以说是真正的赚钱时代。4G的成本回收期如此之短，三家运营商的财务压力可想而知。但是技术就是生产力，谁掌握了先进技术，谁就掌握了最有利的竞争手段。此外，中国联通的3G时代的教训刚刚过去，所以不管他们有多艰难，这三家运营商将不得不竞争技术优势和机会。当然，这不是附和技术无用的理论，也不是附和技术获胜的理论。运营商也被迫做出选择。毕竟，国外的标准和操作更加成熟。我们仍处于赶超的关键时期。现在放弃5G升级就是放弃未来的竞争，也就是放弃4G时代积累的优势。不管未来有多艰难，5G永远都是可用的，这三个肯定会为早上而奋斗。

一方面，运营商面临着对新的无线和宽带网络设备的投资，另一方面，他们面临着不断上升的基础设施成本。一方面，我们应该加快技术升级，另一方面，我们应该增加成本控制。许多省市运营商公司已经开始在利润和利润的基础上运营，并在未来入不敷出。

对于网络维护来说，钱是要烧掉的，但是如何合理地烧掉它以及它是否可以被控制，包括成本核算、国家许可证发放、频谱划分等。，我相信答案是肯定的。

第二，没有底线降价

12月26日，中国联通金卡用户突破5000万的消息引发了网友圈。暂时不讨论这些数据的真实性，我们只能从我们周围客户的反馈和腾讯的推广努力中得知，联通金卡确实已经接管了许多年轻的高流量客户。此外，这条消息还透露了一个更重的信息，即2017年上半年，中国联通4G用户的ARPU价值为66.5元，而去年同期为81.3元。从这组数据中，不难推断出中国联通4G用户的ARPU价值将在2017年下半年下降。另一条新闻，2017年5月25日，中国移动李越首席执行官:小心保护无限流量套餐的工业价值。在这则新闻中，中国移动表示，针对新客户的任意套餐没有国内流量上限，分为188元/月和288元/月。当流量超过12GB和20GB时，将会施加速度限制。但是，老用户必须支付238元/月才能升级到免费使用包，并且无限制流量的上限是15GB。截至2017年12月，中国移动的许多省级公司正在推广98元人民币的无限套餐，将不再限制新老客户处理这些套餐。

从2017年5月到12月，仅仅在过去的6个月里，整个形势发生了如此大的变化。此外，最近，中国电信在一些省市推出了39元的无限套餐。我相信这个包裹一定会吸引大量的顾客。中国移动和中国联通别无选择，只能跟进。

这只是包装价格的大幅下降，而且是直观的。相应地，由于人口的自然增长和物联网的发展速度，客户之间的竞争越来越激烈，开发客户需要支付给代理商、经销商和最终用户的代理费、奖励和补贴也需要增加。尽管这三家运营商都没有正式宣布收购客户的实际成本，但这一成本肯定很高，而且还在继续上升。

这一增长并没有增加收入，这是三家运营商面临的主要问题，也是降价成为获得客户的主要手段的结果。

第三，管理成本高

业内人士不希望看到这个标题，因为它反映了一个事实，即每个人都知道并且不能改变。理想非常丰富，现实非常瘦骨嶙峋，这是通信行业的真实感受。

通信成本太高。就拿长期受到批评的PPT文化为例。对于长期形成的PPT文化，决策需要由多个级别控制，每个级别都必须由PPT报告。一些经理也依靠PPT来发现人才。这里有一句不恰当的话。在这里使用比在下面使用更好。这种通信成本不仅体现在这里。自中国共产党第十八次全国代表大会以来，三家运营商的管理都出现了腐败现象。事件发生后，各级都特别重视自己的责任，决定不在每一级做出决策。电信企业分工之初那种伸开双臂、卷起袖子加油的风格已经一去不复返了，尽管每个人都在喊责任的重担。

资本成本很高。资金使用效率和预算控制能力有待提高。每天都有大量的收入。中国移动每天收入3亿元，每天也有大量的支出。自从国家要求加快和降低收费以来，收入和支出之间的不平衡一直在加剧。因此，资金要么闲置，要么用于非削减事项。事实上，优质钢材被用在了最前沿，这三家企业都需要从头开始管理和计算。作为管理层，首先想到的可能是资金的安全性，但这不是否认激活资金的理由。学习让钱生钱成为可能是一个不错的选择。

其他小而琐碎的行政开支可能不会在每个细节上花费太多，但从全国市场的角度来看，它们也是非常可观的开支。事实上，仅仅计算打印纸的用量就可以推断出节约日常用品的必要性。当然，这三家公司可能还没有到需要数手指的时候，但什么时候是削减开支的合适时机呢？

业内没有人愿意悲观地预测行业的未来发展，随着技术的不断演进和新事物的不断出现，未来不一定不乐观。然而，无论未来的产业价值趋势是否已经显现，我们现在需要做什么，我相信我们都有一些启示。告别叛逆英雄，开展有序竞争，保持企业的成长可能是行业发展和保护客户利益的最佳选择。

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