乐视最大的竞争对手不是小米梁军，他坦率地承认自己是一头鲸鱼。

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乐视最大的竞争对手不是小米梁军，他坦率地承认自己是一头鲸鱼。 自从贾跃亭在2016年11月6日公开承认危机以来，乐视的生态链已经烧毁了它的运营。它的许多业务都受到了质疑。裁员的谣言不断。股价下跌，机构纷纷逃离。乐视帝国被推到了风口浪尖。贾跃亭表示，乐视应该停止战略扩张，形成正现金流。第一个盈利的业务将是乐视电视。因此，作为乐视巨大的生态系统部门之一的乐视，已经成为“乐视模式”的典范。 自从贾跃亭在2016年11月6日公开承认危机以来，乐视的生态链已经烧毁了它的运营。它的许多业务都受到了质疑。裁员的谣言不断。股价下跌，机构纷纷逃离。乐视帝国被推到了风口浪尖。贾跃亭表示，乐视应该停止战略扩张，形成正现金流。第一个盈利的业务将是乐视电视。因此，乐视旗下庞大的生态系统部门之一的乐视，已经成为乐视模式的一个范例。

在2016中国企业领导人年会的导师分享会上，贾跃亭在讲话中表示，他将关注现有市场，启动内部组织变革，力争在三年内实现跨组织的生态强化和反腐败。乐视首席执行官贾跃亭首次提出专注和专注，他表示对乐视的发展充满信心，并将以此作为他继续进军汽车市场信心的起点。然而，乐视运营商梁军远没有他的老板乐观。据腾讯科技记者李如超报道，从行业角度来看，梁军并没有把小米当回事。他告诉腾讯科技，那一年他原本很紧张，但产品出来后就放心了，他们仍然以同样的方式玩。梁军最担心的是阿里和鲸鱼。阿里有互联网基因，阿里有优酷，还有资金和用户。这个怪物几乎不短缺。乐视缺少他。他唯一没有的是我们比他早。至于鲸鱼，梁军表示担心它们会利用资本的力量达到数百亿，并完全打通内容和硬件。这可能会触动乐视的神经。

生态链起火，业务继续，乐视显示弱势，鲸成为乐视在梁军的最大对手

在联想工作了16年的梁军于2012年2月加入乐视。2012年9月19日，贾跃亭的第一个节目乐视超级电视举行新闻发布会，宣传乐视超级电视将如何颠覆行业。即使当时没有产品，甚至没有任何参数，也只有一个PPT。时隔8个月后，2013年5月7日，乐视的第一代电视X60终于发布了。由于乐视原有的内容存量和亏本销售电视的性价比，X60在用户中赢得了广泛的欢迎。从那以后，乐视的杀手——性价比，已经成为一个不可抹去的重要标签。然而，隐藏的危险从一开始就隐藏在这一爆炸性局势的背后。

当大家都认为乐视是一家网络电视公司时，乐视并没有抓住这个绝佳的机会深入挖掘网络电视领域的内容和产品。相反，乐视选择拖着不稳定的悬崖，开始建立一个巨大的生态帝国。手机、金融、虚拟现实和超级自行车乐视建立了一个三板块七生态的生态模型。由于业务种类繁多，乐视已经成为一个庞然大物。与此同时，乐视给乐视带来了越来越多的麻烦，长期以来一直处于资金链紧张等不利局面。最后，在2016年11月，乐视汽车成为点燃帝国生态链的第一把火。乐视李奔的生态模式点燃了这家公司。危机接二连三地爆发。贾跃亭转向电视拯救市场。

由于网络电视市场的潜力变得明显，小米率先重返战场。此后，PPTV、暴风等互联网视频网站纷纷跟随乐视进入资本市场。起初，率先抓住网络电视机遇的梁军并不担心腾讯的直言不讳。小米没有能力操作自己的内容。内容的单点支付跳转到合作伙伴的页面，导致用户体验不佳。PPTV、风暴等。内容短板本身还没有解决。也有一些互联网制造商缺乏供应链经验，比供应商差很多。总而言之，分析人士认为，这些所谓的竞争对手仍未找到乐视的真正命运:无论是成本效益还是内容、硬件还是运营，他们都不会赢。然而，只要缺少一个人，就很难成功。

然而，在2015年8月，在性价比、内容、硬件和操作方面，几乎所有强大的竞争对手都出现了。在阿里、腾讯、中国文化、中央和广州的大力合作和支持下，微鲸以惊人的实力进入了网络电视的红海。梁军坦率地向腾讯科技承认，从行业角度来看，他最担心的是微鲸。

微鲸注重家庭娱乐，勤奋训练，快速发展内功，抓住机遇

坚持集中精神，全心全意做好事情。尽可能深入地下储存谷物。不要被你面前的浮云冲昏了头脑。鲸首席执行官李怀玉在2016年中国商业领袖年会的峰会论坛上表示。焦点是鲸鱼的核心词汇，也是李怀玉在各种场合经常提到的一个重要观点。在方群2016年腾讯媒体峰会论坛后的知美第一年，李怀玉说:伟晶是一家非常专注的公司。我们现在关注两个方面:一是家庭娱乐，即围绕家庭或每个家庭成员的服务。第二是要关注年轻人的需求，年轻一代的消费者。包括微型鲸鱼在内的虚拟现实也与家庭娱乐相结合，专注于将家庭娱乐与年轻家庭内容相结合的技术，不会走其他公司多元化扩张的道路。

对于新一代来说，这种与生俱来的微型鲸鱼专注于家庭娱乐，被中国文化所主导。这是一家以内容生态为核心的技术公司。它有着光明的前景，可以说是中国文化的航母舰队。它于2015年11月首次亮相，WTV55K1鲸鱼赢得了天猫单一产品的首次销售。在一年半的时间里，微型鲸鱼以惊人的速度快速发展。他们制造了8种尺寸的各种网络电视、重新定义智能投影的微型鲸鱼魔方智能投影仪K1、微型鲸鱼虚拟现实一体机X1以及其他领先的科技产品。在形成包括电视、虚拟现实、微型投影仪、音响和其他智能家居在内的多产品线智能终端矩阵的同时，他们还与天猫合作构建了O2O系统。在全国范围内建立1000个县级服务中心，开发10万个村点，建立全国范围的物流、销售和售后服务平台，实现供应链和渠道的协同。乐视从未这样做过，以前也做过。

除此之外，乐视近年来将其内容资源限制在其早期储备，并没有添加太多新内容。内容不再是乐视曾经引以为豪的卖点之一。与乐视内容的困境形成鲜明对比的是，微鲸作为唯一一家整合多平台大规模高质量内容和集中运营的网络电视，构建了一个不同于同行、深度和广度并存的垂直分层的鸡尾酒式内容模式。腾讯视频与芒果电视强势内容的跨平台整合，大规模重量级知识产权的引入，与星光闪耀、正午阳光、东方梦工厂的共同努力，打造现代高品质的综艺知识产权“中国新歌之声”等。全面开放中国文化的主导内容，将TVB、英国广播公司、历史、副、好莱坞、现代体育核心赛事等资源纳入内容库，引入微鲸制作的概念。独家自制的《我修复紫禁城内的文物》电影和其他高质量的综艺体育节目、虚拟现实直播、电视连续剧等优质内容，让年轻人喜欢打造一个依靠多种内容平台+差异化优质内容资源+自制内容的内容金字塔，从而牢固确立自己作为行业内容之王的地位。

在乐视风暴期间，微鲸专注于家庭娱乐领域，努力获取最强的内容资源。其发展势头强劲，备受关注。它有很大的潜力赶上其他人。乐视的挣扎疲劳和微型鲸鱼相互追赶的趋势，已经引导业界和其他人开始思考。梁军很担心，但乐视首席执行官贾跃亭一直在生态道路上狂奔，当他第一次表示将在2016年中国企业领导人年会的导师分享会上关注这个话题时，他似乎终于有所触动。

这位前领导人倾身向年轻一代学习，表明尽管市场已经成功进入市场，但成功并不总是先来后到。无论乐视能否迅速及时的填补隐患重回龙头位置，或者微鲸能否抓住机会在网络电视领域一马当先，这场网络电视竞赛的结果有太多的未知数，让我们拭目以待，谁最终在网络电视领域掀起了一股巨大的浪潮。