自建还是租赁的数据中心？企业应考虑投资回报

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自建还是租赁的数据中心？企业应考虑投资回报 关于数据中心是应该建造还是应该租赁，仍然存在一些争议。然而，重新检查这种方法如何在数据中心之间应用可能是有用的空。如果一个企业的核心业务是重要和关键的，那么它就适合构建和运营自己的数据中心。此外，这种模式意味着，如果租户需要，企业还可以为其剩余的能力和设施提供租赁服务。 关于是建造还是租赁，人们仍然有一些争论。然而，重新检查这种方法如何在数据中心之间应用可能是有用的空。如果一个企业的核心业务是重要和关键的，那么它就适合构建和运营自己的数据中心。此外，这种模式意味着，如果租户需要，企业还可以为其剩余的能力和设施提供租赁服务。

在正常情况下，企业需要决定是拥有还是租用数据中心，是部分外包还是完全外包，这不是一件简单的事情。这些将取决于公司对绝对控制、安全、智力资本保护以及遵守客户和监管要求的要求。这些只是可能影响企业选择数据中心运营模式的一些变量，需要在决策过程中仔细研究和权衡。同时，这些变量的机会成本不应该被轻易忽略，以防止企业将资本和资源投资于核心业务不太活跃的领域。

在对大量数据中心进行评估后，行业专家的调查结果显示，一些数据中心运行效率低下，浪费电力和资源，而一些托管租赁数据中心效率更高，运行和资源更优越。数据中心的典型性能接近钟形曲线中的预期中间值，这意味着在数据中心的资源利用率方面存在不同程度的性能提升机会。

当许多企业建立数据中心设施和支持基础设施时，他们通常会过度建设或支付过高的费用，企业的首席信息官(CIO)必须响应首席财务官(CFO)的号召，使投资回报合理化。由于数据中心功能战略采购中的传统障碍已经解决，当企业的核心竞争力不在于建设或运营数据中心时，有必要考虑租赁数据中心以更好地支持其业务流程。

一些企业首席信息官(CIO)正在使用战略采购、托管服务和混合云来解决数据中心基础架构的过度建设和过度支出问题。他们正在寻找通过出售和回租交易收回大部分资本的可能性，并将他们的收益与更具战略性的业务目标挂钩。销售和回租有效回收了大量资本，使企业更有效地获取利润。

为了说明这一点，以一家建立数据中心的连锁杂货店为例。如果它需要支付1亿美元来建立一个数据中心，那么这一成本可以创造五个新的商店。开设五家新店将有助于创造更多的收入，并与销售杂货商的核心竞争力保持一致。

此外，如果企业支付的租金成本是数据中心设施投资的6-8%，其净利润为20%、30%或更多，那么数据中心的销售回租可能是一个有吸引力的选择，因为它可以被许多租户行业连续使用。尽管企业的短期和长期债务对其效用有一些限制，但企业的首席信息官不应忽视将销售和回租或租赁纳入可用资本堆栈的能力。考虑如何以及何时使用企业的资本和资源，以及可变列表中的高机会成本。

然而，企业和首席信息官面临的一个共同挑战是克服他们最初支付的障碍，以便通过销售和回租交易将数据中心资产货币化。这需要一个适应性交易结构，这是可以做到的，但通常可以转化为注销账面价值和/或支付更多租金。

许多企业的首席信息官都希望实现销售和回租，这样可以收回大部分资金，并最终根据企业更具战略性的目标进行再利用。

最佳的数据中心性能通常伴随着更高的利用率。一些数据中心的PUE值为1.33。然而，一些数据中心的PUE值高达4.0。主要原因是企业对数据中心资源的利用率没有很好的预测。企业需要重点了解他们的真实资本是什么，以及它如何转化为数据中心设施的预期性能和运营成本。这些才是真正的回报，也有助于决定他们是否能更好地为客户服务。

因为数据中心是支持企业业务流程的关键资产，所以接受适当的处理似乎非常现实。一些数据中心运营和管理不善，这意味着维护所有基础架构组件的文件和标签是企业必须遵守的规则。所有设备应根据制造商的规范进行适当维护，以确保数据中心的运行稳定性和可靠性。

最后，在应对不断变化的环境时，仍有许多问题需要考虑和挑战。例如，人们应该经常问谁能做得更好？时间框架内的有形和无形成本是什么？风险是什么？企业在数据中心运营的核心业务能力空吗？企业的战略是否足够灵活以满足其业务战略要求？企业能否有效解决潜在的风险、监管和合规问题？企业的数据中心能否适应未来五年或十年的发展？简而言之，有一点是肯定的:最终市场的发展将使企业能够决定是建造还是租赁数据中心。

2020-02-29 21:22:12 国际信息公司谷歌今年将在其美国办公室和数据中心投资100亿美元。 谷歌宣布了2020年的扩张计划，计划在11个州投资100多亿美元建设办公室和数据中心，包括加州、科罗拉多州和乔治亚州。