CICC环境与海通安恒携手启动思爱普二期工程

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CICC环境与海通安恒携手启动思爱普二期工程 2017年3月14日，海通安恒科技有限公司(以下简称“海通安恒”)与华南黄金环境有限公司(以下简称“中国黄金环境”)携手启动思爱普二期项目。项目启动会有100多人参加，包括制造部总经理沈凤祥、项目总监沈、项目经理，以及各模块和工厂的经理代表。海通安恒副总裁施小芳、项目经理刘荣华以及各模块顾问参加了会议。 2017年3月14日，海通安恒科技有限公司(以下简称海通安恒)与华南黄金环境有限公司(以下简称中国黄金环境)携手启动思爱普二期项目。项目启动会有100多人参加，包括制造部总经理沈凤祥、项目总监沈、项目经理，以及各模块和工厂的经理代表。海通安恒副总裁施小芳、项目经理刘荣华以及各模块顾问参加了会议。

会议地点

CICC环境项目经理徐惠民主持会议。

海通安恒项目经理刘荣华在开工会上致辞

海通安恒项目总监施小芳在启动会上致辞

本次会议由CICC环境项目经理徐辉主持。CICC的环境正处于转型时期。企业管理系统化和管理标准化改革势在必行。会上指出，这一时期的项目目标是标准化、系统化和精细化。项目实施的总体思路和原则是总体设计、管理同步、基础先行。

沈，环保项目主任致辞

该SAP实施分为五个阶段:项目准备、蓝图设计、系统实施、最终准备、启动和支持。

在正确认识风险的基础上，对项目各阶段出现的问题和重大问题，安排专人制定时限，对重大风险采取相应措施。项目实施的总体战略包括协调推进流程优化和系统建设、流程标准标准化、求同存异、系统功能总体设计、适应集团扩张、严格控制重难点、数据标准化、知识转移、团队培训和运行保障。SAP实施的八大保证包括实施方法、实施计划、实施团队、沟通机制、变更管理、文档管理、知识转移、风险控制等。

CICC环保制造部总经理沈凤祥致辞

成功来自专业精神和实用主义。该项目是海通安恒与CICC的第二次合作。在近一年合作的第一阶段，双方慢慢经历了一段磨合期，建立了相互理解和信任。会议结束时，CICC环境总经理沈凤祥表示，通过与参与项目的所有成员积极合作，全力支持思爱普的成功启动。对于第一阶段存在的问题和未来面临的挑战，每个人都需要有使命感、责任感和信心，并希望项目能够顺利进行和完成。

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