重量很重！联通最新混合改革方案的全文宣布融资总额近800亿元。

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重量很重！联通最新混合改革方案的全文宣布融资总额近800亿元。 今天，中国联通(7.47停牌，诊断股份)集团通过其a股上市公司中国联合网络通信有限公司(以下简称“中国联通”和“本公司”)发布了《中国联通关于混合所有制改革的特别公告》。

今天，中国联通(7.47停牌股份审查)集团通过其a股上市公司中国联合网络通信有限公司(以下简称中国联通及公司)发布了《中国联通关于混合所有制改革的特别公告》。

以下是混合改革方案的全文:

中国联通全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(钟发[2015]22号)及相关文件精神。按照中央经济工作会议提出的改善治理、强化激励、突出主业、提高效益的16字混合改革政策，计划通过混合改革试点引入其他国有和非国有资本，以改善公司治理结构，实现协调运行和有效制衡。完善市场化激励约束机制，推进产业链和价值链重点业务重组整合，提高质量和效率，转型升级，促进国有资本和非国有资本相互促进、共同发展。此次混合所有制改革试点对中国联通来说是一个重大的历史战略机遇，中国联通也是唯一一家全集团混合所有制改革试点单位。

中国联通混合所有制改革试点的总体思路是，通过整体设计，积极引进国内投资者，降低国有股比例，将公司部分股份释放给其他国有和非国有资本，大力推进混合所有制改革，在市场化导向下完善企业制度和公司治理机制，聚焦公司主营业务，创新经营模式，大规模发展基础创新业务。 全面提高企业效率和竞争力，实现公司战略目标，为国民经济和社会信息化、供方体制改革、新旧动能转化做出积极贡献。

中国联通混合股权分置改革试点将采用非公开发行和旧股权转让相结合的方式，引入四类在行业中处于领先地位、与中国联通具有协同效应的战略投资者，包括大型互联网公司、领先的垂直行业公司、强大的产业集团和金融企业、领先的国内产业基金。具体包括:中国人寿、腾讯、百度、JD.com、阿里巴巴、苏宁尚云(12.07 +3.34%，诊所股份)、广汽集团、前海母基金、滴滴出行、网速科技(11.16 +6.79%，诊所股份)、中国中车(9.87 -0.30%，诊所股份)、用友软件、亿通世纪(12.60 +4.91%，诊所股份)和中国国有企业结构调整基金。

此次混合改革引入的战略投资者与中国联通的主营业务高度相关、高度互补，有助于公司融入网络？顾客？将数据资源优势、营销服务优势和产业链影响力与战略投资者的制度优势和创新业务优势相结合，实现企业治理机制的现代化和运行机制的市场化。通过与新引入的战略投资者在物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售系统、支付金融等领域的深入战略合作。我们将集中资源，整合优势，优势互补，实现互利共赢，推动重点业务和产业链整合发展，拓展中国联通创新业务领域的中高端供应，为公司创新发展培育新动力。8月16日，中国联通的子公司中国联通在北京与腾讯、百度、阿里巴巴和JD.com签署了战略合作框架协议。根据友好、务实、协商和互利的原则，协议各方打算在相关领域建立并进一步深化合作伙伴关系。

中国联通的混合所有制改革试点计划旨在为混合所有制企业建立一个运行协调、制衡有效的完善的公司治理机制。在这次混合改革之前，该公司的总股本约为211.97亿股。在这一混合改革过程中，该公司计划向战略投资者私下发行不超过90.37亿股的股票，筹资不超过617.25亿元。联通集团同意以129.75亿元的转让价格将其19亿股公司股票转让给战略投资者。第一阶段，核心员工限售股不超过8.48亿股，募集资金不超过32.13亿元。上述交易的总对价不超过779.14亿元。上述交易完成后，按照发行上限，中国联通集团持有公司36.67%的股份，新引入的战略投资者持有公司35.19%的股份，形成混合所有制的多元化股权结构。此次混合改革筹集的资金将主要用于4G、5G相关业务和创新业务的建设，以加快公司的战略转型。

在公司治理结构和机制设计方面，中国联通坚持董事会治理为核心、党领导下市场化运作的原则，计划组建多元化的董事会和经理层，形成权责平等、协调运行、有效制衡的混合所有制公司治理机制。坚持同股同权，依法保护各类股东的财产权，让参与的国有资本和非国有资本享有发言权，并按照章程行使决策权。

一是优化董事会构成，落实董事会职权。公司计划在合法合规的前提下，结合战略投资者的情况，引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事，进一步优化多元化董事会的构成结构。明确董事会在公司中的核心地位，落实董事会的重大决策权、用人权、薪酬分配权等权力，切实履行决策、内部管理、风险防范、深化改革等职责，接受股东大会和监事会的监督。

二是加强管理者队伍建设，探索市场化管理。探索经营者市场化选择机制和市场化管理机制，实行任期和合同管理。探索和实施符合政策要求的高级管理人员中长期激励机制，建立与激励机制相匹配的约束机制。

三是建立员工与企业共享利益和风险的市场化机制。以市场化为核心，坚持资源配置、能源激励和人才开发三大改革主题，推进人力资源改革，运用创新机制激发活力、凝聚合力，建立以市场为导向的员工与企业利益风险共担机制，实现职位升降能力、员工进出能力和收入增减能力。同时，我们将维护员工的基本权益，促进公司的发展。同时，构建核心人才体系，促进专业结构转型。

四是建立股权激励机制，努力实现股东、公司和员工的利益一致。在混合改革过程中，计划同时建立限制性股票等员工激励计划，以吸引和留住高素质员工，并努力实现股东、公司和员工的共同利益。激励计划由公司董事会制定，并将适时推出。激励目标将包括对业务绩效和可持续发展有直接影响的董事、高级管理人员、管理人员和技术骨干。鼓励公平分配，不搞平均主义，按照对经营业绩的贡献实现差异化分配。

五是优化基于绩效的薪酬内部分配机制和约束机制。建立与经济效益和劳动力市场价格挂钩的工资总额确定和调整机制，改革员工考核和激励机制，科学设定企业绩效指标和个人绩效指标，促进组织、专业线、团队和员工之间的协同增效。优化员工绩效管理体系，为管理者和员工建立竞争性退出机制。

中国联通混合改革试点方案已经国家发改委批准，非公开发行和股权激励方案已经a股公司董事会审议通过。公司将尽快实施内部和外部审批程序，召开股东大会审议交易事项，并提交监管机构审批。

中国联通坚决执行党中央、国务院的决策和部署。在国家有关部委的指导和协助下，中国联通将认真组织，大胆改革，依法经营。通过这一混合所有制试点项目，力争成为一个竞争力强、服务水平高、持续健康发展的混合所有制标杆企业，通过实际业绩增长给国家、股东和员工带来更大回报。

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