BATJ进入中央企业，“老大哥”的宝座会变吗？

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BATJ进入中央企业，“老大哥”的宝座会变吗？ 从之前确定的中国联通和中国黄金集团黄金珠宝有限公司的混合改革方案，到最近“中铁”披露的混合改革新趋势，以及邀请阿里、腾讯、一汽等企业参与混合改革，电子商务已经成为参与中央企业混合改革的重要角色。 从之前确定的中国联通和中国黄金集团黄金珠宝有限公司的混合改革方案，到最近中铁披露的混合改革新趋势，以及邀请阿里、腾讯、一汽等企业参与混合改革，电子商务已经成为参与中央企业混合改革的重要角色。

中国联通推出中央企业混合改革第一枪中国联通可以说为中国国有企业全面混合改革试点揭开了第一幕。继中国联通之后，我们看到中国黄金珠宝公司和中国铁路总公司(隶属于中国黄金集团公司)也相继开始宣布混合改革方案。我们发现BATJ已经成为他们吸引资金的共同主要目标。中央企业吸引互联网企业参与混合改革，一举两得。一方面，它们可以引入社会资本，改善管理结构，达到混合改革的目的。另一方面，通过混合整改，成功完成了产业升级或企业转型。众所周知，网络企业在这方面已经在社会发展或产业转型中处于领先地位。无论是京东还是阿里，他们的渠道布局对很多企业在网上寻找出路都很有帮助。

然而，BATJ进入中央企业背后的担忧是，水皮也很担心，因为太多的企业都在关注BATJ。BATJ是否有足够的资本是一个特别令人担忧的问题。即使他们有更多的钱，这些公司中的大多数仍然通过贷款来筹集资金。他们能有多少人投资这些中央企业并参与混合改革？这也是一个大问题。另一方面，因为每个人的目光都集中在电子商务上，他们经常忽视其他私人资本。当然，我们不希望这种情况被无限放大。

此次合作更深层次的意义在于，联通希望改变现有机制，因此我们从一开始就看到，联通将从总部裁员开始。根据我们现在看到的初步计划，总部的人员裁减相当大，27个部门一次裁减到20个，人员从1780多人裁减到890多人。这有点像是真的。这比引入特定的网络运营商更有意义，因为毕竟网络运营商的资本实力是有限的。

从联通的角度来看，它是一家运营商，与这个行业的巨头合作是很自然的，尤其是互联网。中国联通的客户流失非常严重。作为运营商，中国联通可以有效弥补这些电子商务提供商，形成上下游互补关系。

在中国联通的计划中，在国有资本质量发生变化后，将引入更多的管理机制。它将对决策、日常运作和激励分配进行调整。

不仅是股权转让，我国国有企业的混合改革也应该在机制和制度上发挥更大的作用。一般来说，这是为了激发员工的积极性。高层管理人员对普通员工的热情更符合当前市场各方面的需求。在管理方面，它也能与现代企业管理制度的需要相匹配，并具有与这些民营企业竞争的机制或能力。

国有企业，尤其是中央企业，在资源占有方面是其他民营企业无法比拟的。他们在市场上有自己独特的地位。如果他们能提高效率，调整机制，那么他们就能实现经济和社会效益的最大化。