联通首次混合改革:处理好与员工关系的关键

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联通首次混合改革:处理好与员工关系的关键 9月6日，中国联通召开“瘦身强体”视频会议和精简机构实施方案，全面启动相关工作。据了解，精简方案的实施是联通混合改革方案发布以来内部体制机制的第一次重大改革举措。 边肖:耿鹏飞 9月6日，中国联通召开视频会议，宣传减肥强身、精简机构的实施方案，并启动相关工作。据了解，精简方案的实施是联通混合改革方案发布以来内部体制机制的第一次重大改革举措。精简工作将于今年10月底完成。

在精简组织方面已经取得初步成果。

到目前为止，中国联通集团总部已经精简。总部部门从27个减少到20个，下降26%；总部人数从1787人减少到891人，减少了50.14%，其中347人净减少，549人脱离生产。办事处数量从238个减少到127个，减少了46.64%，包括净减少56个和生产分离55个。下一步将根据业务发展的需要不断调整和优化，推进总部分权，优化业务流程。

根据精简机构实施方案，设立省级分支机构的总体规则是:北方省级公司总部管理部门优化为18个2级(目前平均为25个)；华南优化到16 2(现在平均22)；探索薪酬调整机制，鼓励省级分行进一步减少管理部门数量；生产单位的数量原则上不得超过8个。应严格设立基础业务生产单位。创新企业的生产单位是可以测试的，但是应该有淘汰和退出的机制。建立机构数量与收入规模挂钩的机制。在精简之前，联通31家省级公司的管理部门总数为697个，而在精简完成后，管理部门将下降到516个左右，降幅为26%。

混合改革是一场大游戏，核心是公司的体制改革。

业内人士对这种瘦身和组织精简也有不同的看法。电信专家陈志刚认为，联通混合改革和精简的实施方案主要是改变方向和裁员。目的是优化组织过程，提高组织效率，建立一支有能力的团队。这是计划的初衷。然而，在混合改革计划刚刚宣布之后，紧接着是减肥和健身计划。人们不禁要明白，混合改革的第一步是裁员，这对联通全体员工的士气和工作热情都有一定的负面影响。尤其是在改革和瘦身相结合的过程中，它可能与7000多人的股权激励相重叠。如何合理解释和避免心理混乱是一个问题。

独立电信分析师傅亮认为，首先，联通的混业改革不仅是民营企业的进入，也是混业改革。联通的混合改革是一场大游戏。核心是公司制度的改革，包括董事会和公司治理结构。我相信新的董事会将在不久的将来宣布。其次，瘦身强身是增强企业竞争力改革的一部分，包括员工的选择权等，都是提升企业竞争力的手段。本次瘦身锻炼计划非常详细，内容全面清晰，相信对联通高层决策和企业执行有一定的促进作用。

减肥和强身健体的关键是正确处理与员工的关系。

然而，瘦身和健身计划对联通来说也是一把双刃剑，值得肯定的是，精简组织和重组流程可以提高组织的效率。然而，如果做得不好，还会出现劣质硬币淘汰优质硬币的现象，导致那些能够管理组织的人被边缘化。陈志刚说，精简组织的关键是两个问题。一个是过程是否可以调整。重组组织和裁员的目的不是裁员和降低成本，而是提高组织的效率。如果这一目的得以实现，它将发挥非常积极的作用。第二个问题是，真正做事的人是否可以通过减肥、强身健体和精简组织来应对挑战。

傅亮说:把更多的人转移到一线可以降低管理和辅助成本，提高企业竞争力。关键在于如何处理员工之间的关系。对于一些人来说，通过不裁员地换工作和重新调整他们的职位来找到合适的工作是非常困难的。老年员工可以采取内部退休等措施；对于那些已经过了比较年龄的员工，他们可以起草合同并获得一些补贴，这对双方都有好处。如果只是一个简单的没有裁员的工作调动，员工可能会从一个不合适的位置换到一个更不合适的位置，这对个人和公司都是一个更大的损失。

有得有失。目前，中国联通混合改革方案中的各项配套改革正在有序进行。精简机构是联通混合改革企业重大改革的第一步。未来，经理市场化改革、小规模改革、分配激励改革等重大改革方案将陆续推出。

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