中国联通两个部门的合并是否与生产中心的优化有关？

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中国联通两个部门的合并是否与生产中心的优化有关？ 最近，中国联通正在积极实施“瘦身强身”的改革计划。其目的是精简庞大的内部系统，提高工作效率。运营商世通独家获悉，中国联通的两个部门将合并，或许是因为生产中心的优化。 最近，中国联通正在积极实施减肥强身的改革计划。其目的是精简庞大的内部系统，提高工作效率。运营商世通独家获悉，中国联通的两个部门将合并，或许是因为生产中心的优化。

据悉，中国联通已明确提出将管理与生产分开，并严格控制省级分公司的管理部门数量。联通北方省级分公司总部管理部门优化为18个2级，南方分公司总部管理部门优化为16个2级，鼓励省级分公司进一步积极减少管理部门数量。

省级公司的组织结构按专业线划分，包括市场线、支持线和智能线。在市场线上，前端市场可以设置2-4个管理部门，此外，可以根据单位的实际情况设置几个生产中心。其中，原电子商务运营中心和互联网运营中心可以合并组建为电子商务运营中心。

互联网运营部的前身实际上是产品创新部，主要负责服务提供商服务(短信、彩信、CRBT等)。)，但由于时代的变化，它逐渐改变了推出互联网产品的运作方式。电子商务部门非常简单。它通过电子商务销售联通的产品。从本质上说，这两个部门有很多共同之处，都属于生产部门。从合并后的名称可以看出，该公司将更倾向于建设电子商务业务。

此外，据运营商世通公司称，中国联通已经分别与腾讯和阿里建立了电子商务合作中心，目前仍处于起步阶段。目前还没有迹象表明中国联通各级电子商务部门未来将如何继续改革。

总之，此次合并是联通在进一步优化生产方面的表现。二者的统一不仅可以整合资源，促进相互沟通与合作，还可以简化系统，提高工作效率，从而努力实现高质量的整体。