沃尔玛整合案呈现进展 部分好又多开始更名

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沃尔玛与好又多拖延已久的整合终于取得了实质性进展。昨日(7月25日)，沃尔玛(中国)总部发出消息称，上海、深圳、南京和无锡的一些红色“好又多”超市逐渐被蓝色“沃尔玛”取代。

据悉，在好又多店内管理统一为沃尔玛标准后，沃尔玛正根据各地实际情况，分批逐步调整部分商场的店外标识。

至此，持续了4年的沃尔玛M&A案终于采取了新的行动。

数据显示，沃尔玛去年在中国的销售额为75亿美元，仅占全球收入的2%。同时，在美国的总销售额略有下降。

根据知名网络市场研究机构kantarworldpanel的报告，沃尔玛的市场份额在去年下半年持续下降，这是由于在整合过程中好又多客户的持续流失。

在中国连锁加盟协会今年3月发布的百强连锁店中，沃尔玛(中国)以400亿元的销售规模在国内综合超市中排名第四，好又多为165亿元。在大润发(中国)排名第一，销售规模为502亿元。

“巨额投资和销售额下降”一度成为沃尔玛收购好又多的尴尬。然而，由于美国业务增长停滞，沃尔玛竭尽全力突破中国市场，以便在中国市场带来良好的销售业绩。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈表示:“沃尔玛和好又多在管理上的整合，将充分发挥和分享这两个品牌给消费者带来的良好体验和增值服务。”虽然有潜力巨大的零售市场做后盾，但一些业内人士分析称，大润发(中国)和欧尚(中国)的合并上市将是沃尔玛在中国扩张的最大威胁。

三次持股更容易。四年后，沃尔玛控股经历了多次难产，高层管理不断变动，员工一度有负面情绪。

一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，好又多有很大比例的非自营门店，许多门店产权复杂、整合成本高、管理混乱。他们和沃尔玛在管理理念和文化上有着巨大的差异，整合并不容易。

沃尔玛(中国)公关部经理郑重回复了《全国商报》的采访信:“今后，大卖场的业态将按照沃尔玛的品牌管理标准进行统一管理，以沃尔玛统一的国际标准为周边顾客提供更好的满足其需求的产品和服务。”具体计划仍在制定中。”