土豆网CEO王微路演内容被爆

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8月16日消息，关于土豆明天上市的消息一个接一个令人不安。几天前，Tudou.com首席执行官王巍在媒体宣布的路演上发表了讲话。

以下是路演的主要内容:

我在2005年1月创建了土豆网，比youtube早得多，也比hulu早一点。那时，我相信将来人们可以在网上分享视频，同一个人可以随时随地在任何设备上浏览这些视频。这就是土豆的由来。

六年半后的今天，土豆网已经成为中国著名的在线视频网站。我们的独立用户月访问量已经达到2亿，相当于中国活跃网民总数的40%，也就是说，基本上40%的活跃网民每月至少登陆土豆网一次。此外，我们的收入逐年快速增长。

土豆的这些发展背后，我认为有三个驱动力:第一，用户。用户正在学习视频点播的舒适性和多样性。第二个是内容所有者，他们非常愿意和渴望把他们的视频放到网上让公众欣赏。如今，观众不再在电视机前了。第三个是广告商，他们跟踪在线视频的受众，并把他们的希望转移到网络上，以保持他们的曝光率。

我们希望让土豆成为一个专注于娱乐内容的平台，吸引年轻人访问我们的网站，并提供一个用户友好的互动体验来留住用户，最终品牌广告客户将紧随其后。根据这个概念，我们希望建立新一代的媒体公司。

为了使平台持续发展，土豆网将依靠两大驱动力:一是数百万用户浏览我们的网站，二是广告商。我们希望土豆网的视频平台能够容纳这两个重要用户，然后继续购买和制作视频内容来满足他们的需求。就注册用户而言，土豆增长非常快，从2008年12月的3800万增长到今年年初的9000万。广告客户群也在迅速扩大。

作为行业先锋和中国第一个视频网站，我们从第一天起就见证了土豆平台和整个行业的发展。在行业发展的前四五年，行业竞争的焦点主要集中在用户创建的内容(ugc)上。我记得土豆曾经有200多个竞争者。最终，竞争的工具主要集中在产品和技术上。

经过激烈的竞争，只剩下两家公司——土豆和优酷。一年前，我们意识到需要引入更多高质量的内容，如电影、电视剧和娱乐节目。当时，对高质量内容的竞争非常激烈。不久之后，人们意识到专注于高质量的内容将使所有大型在线视频网站非常相似，他们将提供相同的内容，没有太大的区别。因此，两个季度前，所有大型网站开始进入原创内容制作领域，从而与其他网站形成差异。与此同时，移动设备的重要性也得到了极大的体现。主要网站开始增加对移动设备和移动应用的投资，以在智能手机市场占据一席之地，如安卓手机、iphone和ipad。土豆在利用这两个新趋势并在未来取得成功方面处于非常有利的地位。

接下来，我们将介绍土豆管理团队。我们的团队合作多年，有着丰富的背景，包括技术、媒体和广告，这些都与互联网有关。此外，我们的团队来自中国大陆、台湾和香港，所以我们正在与中国、香港和台湾合作。我们团队的其他成员对国内互联网行业也非常有经验和熟悉。

土豆网拥有高度活跃的用户群，我们的内容以其独特性和创新性而闻名，我们的ugc内容库非常强大，我们的移动平台一直在发展。我们将利用这些优势创造美好的未来。

根据调查，土豆在品牌、忠诚度和用户体验方面都处于领先地位。我们的直接竞争对手优酷紧随其后，但其他竞争对手也远远落后。这正好反映了当前行业的整体情况。

根据第三方数据，土豆网的独立用户数量已达到2亿，优酷网的独立用户数量约为2.3亿。中国互联网有一个神奇的数字，那就是要对用户和广告商有足够的影响力，它需要大约1亿独立用户访问，但只有少数网站能够达到这样的标准。

土豆网将自己定位为一家媒体公司，这是一个面向个人电脑、手机和其他显示界面的高效发布平台。我们的ugc库非常类似于youtube，我们的高质量内容库类似于hulu。我们买电影、电视剧和娱乐节目。我们正在输入内容创意。在制作领域，这项业务类似于家庭影院。

目前，土豆网和优酷网是行业内的龙头企业，也是中国在线视频行业唯一两家仍从事ugc业务的企业。因为教资会的业务很难发展，虽然教资会的业务有客观的利益和良好的前景，但很难发展。首先，建立这样一个平台需要很长时间；其次，建立一个全国性的网络需要大量的技术。第三，由于我们在海外有业务，因此有必要努力监督和管理这些教资会的内容。很少有公司能做到这一点。因此，我们在教资会业务上非常强大。

就高质量的内容而言，需要付出很多钱。中国有很多内容合作伙伴，但没有像华纳兄弟和迪士尼这样的大型内容制作公司。因此，现在的主要规则是看看你能否赚到很多钱，然后在自己的平台上购买高质量的内容，这也是目前竞争的主要焦点。百度齐一、搜狐视频等p2p视频公司也参与其中。竞争很激烈，成本效率很低，但这很重要。这些投资也是必要的。

就原创内容而言，每个网站都试图通过这一领域实现差异化。马铃薯也是这个领域的先驱。一年半前，我们自己制作了两部电视剧，并计划今后每年至少制作两到四部电视剧。我们还制作了数百个小时的娱乐节目，每晚播出。我们在这个领域有着丰富的经验，我们的成就也证明了我们可以在这个领域取得良好的发展。

以上三个部分构成了一个全面成熟的土豆平台。随着时间的推移，我们将推出更多高质量的内容，增加用户的停留时间，并更好地利用这些内容。

ugc和原创内容的优势需要时间来建立。我们在围绕ugc和原创内容的生态系统中投入了大量的资金和资源。例如，马铃薯形象节已经举行了第五次，马铃薯的历史只有六年半，这类似于圣丹斯电影节。事实上，今年的土豆形象节有来自圣丹斯电影节的候选人。我们与中国电影集团联合举办了今年的土豆影像节。这一次，我们收到了10，000多份参赛作品，去年入围的影片之一被拍成了一部特别电影，将在中国大陆和香港上映。围绕这个生态系统，我们设立了原创频道、豆类和其他功能，以吸引视频人才，并确保这些人才进入我们的生态系统后能够有所作为。所有这些都需要时间来发展，我们将继续发展。