陈一舟的人人网加法理论：类腾讯的四不像

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Renren.com以8000万美元收购了视频网站56.com，这是资本市场的预期。Renren.com的股价也上涨了4.5%。但这真的令人兴奋吗？

去年底，盛大以3700万美元收购了酷6。当时，Alexa Cool6和56的排名在100到200之间。然而，在酷6指数跌至400点后，56点仍在300点左右。谷歌的统计数据显示，7月份，56的访问量为6600万人次，而酷6只有5100万人次。每个人都带着8000万美元接手，这并不贵，但也不划算。

关键是，并购将如何帮助每个人的业务？每个一直以中文版脸谱为荣的人似乎离脸谱越来越远了。

对于facebook来说，核心竞争力在于两个方面:足够详细的用户数据和一个可以容纳数千个应用程序的开放平台。有了详细的用户数据，它的广告可以细分和精确，这最终使facebook成为谷歌的强劲竞争对手，它的市场价值是推特的10倍，推特和推特一样受欢迎，但相比之下，它的用户太模糊了。

再看看每个人。有一点是肯定的，每个人的用户数据也非常翔实。但是它有两个致命的缺陷。一是活跃度不高。当每个人都首次公开募股时，他们也承认只有30%的活跃用户；其次，用户总是给人“大学生”的印象，广告价值低。一旦这些人毕业并属于收入阶层，他们就会去微博。

因此，每个人面临的问题是解决这两个致命的缺陷。从几年前改变学校里每个人的名字可以看出，陈一舟和他的团队意识到学生团体的招牌不能长期打下去。然而，他们的方法可以说是完全不同的:不断地向每个人添加新的概念或功能，试图向他们的用户提供更多的服务，但是出乎意料的是，他们离“开放平台”越来越远。

目前，每个人都拥有团购网(糯米网)、职场社交网(经纬网)、微博(每个人的小站)、问答(汽车咨询网)和自己的游戏平台。这一次，它购买了56顶蚊帐，并与鳄龙联合经营旅游产品。可以说产品线是“丰富的”，但同时也导致大量第三方应用无法进入。我们如何开发大量的应用程序，以一个公司的力量为每个人服务？

腾讯是整个网络的敌人的说法也意味着腾讯的产品线很长。不管这种说法是真是假，人们都是一家单季收入为9亿美元的公司，并且有信心。所有人呢？第一季度的收入只有3000万美元，但有必要摆出腾讯的姿态。在“平台对抗”的情况下，它仍然拒绝大量的第三方合作伙伴，这不是与facebook的例子相反吗？当每个人都上市时，他们称自己的概念为“脸谱+Zynga+团购+领英”。我们将来应该增加“youtube”和“quora”吗？什么样的公司不是“四个不同”？

我是人人网的活跃用户。据我观察，相当多的学生有能力制作视频，更多的学生喜欢分享视频。每个人都注意到了这个应用程序的流行，也注意到了SMART带来的收入。然而，为了蝇头小利，中国，第一个声称是开放平台的网站，可能会结束它的开放之路。

一方面，facebook举行了f8开发者大会，另一方面，每个人都到处干预添加。有时候，中美互联网的比较真的让人只能叹息。中国商业新闻