通信业重新洗牌 诺西裁员引发转型思考

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中国广播网，北京，2009年9月23日。通信企业的裁员浪潮正在影响更多的人。

据《it商务新闻网》统计，今年以来，包括诺基亚西门子(以下简称“诺基亚西门子”)、思科、rim、德国电信、诺基亚、爱立信等在内的多家通信企业都实施或引入了裁员。由于这些公司在世界各地都有业务，中国不可避免地会受到影响。

今年4月底，NSN以9.75亿美元完成了对摩托罗拉解决方案网络资产的收购，并接收了该公司近7000名员工，其中包括约2300名中国员工。

然而，自7月份以来，NSN已开始在全球范围内裁员，并计划裁员1500人。上述近7000名前摩托罗拉员工是此次裁员的主要目标。Noci发言人也在8月证实了这一点。Noci上个月告诉记者，大中华区将裁员240人，涉及制造、服务、销售和职能部门。记者了解到，Noci做出这一决定后，一些员工声称公司没有提前30天发出通知，这在程序上违反了《劳动合同法》。

It商务新闻网注意到，Nosy的裁员与不久前诺基亚塞班部和爱立信广东顺德通信公司的裁员有些相似:被裁员工都说没有提前收到通知。

通信企业“先行动后行动”的做法有“理论基础”。早在1988年，哈佛大学(Harvard University)经济学教授施赖弗(Shriver)和萨默斯(Summers)就指出，企业间并购中控制权的转移为企业提供了一个违反与员工之间原有的显性和隐性劳动合同的机会。在国内外，企业并购中的结构性裁员比正常经营中的经济性裁员遇到的阻力要小。

中国互联网络法律网首席法律顾问赵占领向《商业新闻网》记者分析说，一次裁员20人以上是经济的，有严格的法律程序，但对企业来说，只要依法进行，裁员也不是不可能的。法律程序没有得到履行的原因一般有三个:1 .有些企业没有法律意识，对法律规定不清楚，但这不是不守法的原因。2、了解法律规定，但一般工人不了解劳动法的规定，所以他们不想按照法律标准做出补偿甚至做出任何补偿。3.了解法律程序，但担心提前通知并向劳动部门备案会对企业的声誉和形象产生负面影响。赵占领还判断，爱管闲事的人最有可能遇到第三种情况。“一般来说，大型企业，特别是大型外资企业，法律意识较强，而(问题)主要属于第三种情况”。

无论在国内还是国外，这样的例子以前都很常见:2006年10月，美国运营商AT；司法部和联邦通信委员会批准了t公司以860亿美元收购贝尔南方公司，这是美国通信行业历史上最大的一次合并。在；当时，t预计合并后的新公司将裁员10，000人。同年7月，国美宣布收购永乐电器，涉及金额总计52.68亿港元。上个月，永乐刚刚进行了大规模裁员。

在很多人眼里，合并和重组会导致裁员基本上是没有争议的。这被称为“由并购引起的结构性裁员”。从媒体报道中，我们也可以感受到，诺基亚、诺基亚西门子等公司的裁员，使得劳资关系更加紧张。如何使裁员顺利进行而不成为危机的导火线，尤其是不影响未来的正常运营和管理，对企业管理者的领导智慧提出了考验。

北京德合亨律师事务所律师姚克峰在接受《商业新闻网》采访时表示，中国的劳动环境还没有完全扭转，劳动力成本也很低。虽然中国的法律很完善，但违法成本很小，一些知名的外国企业也可能被中国的国内环境所误导。因此，忽视中国劳动法的不仅仅是跨国企业，还有我国的根本原因，比如执法，比如整体的外部印象。

“电信业裁员是很正常的。法律并不禁止企业因各种原因进行裁员，但裁员的法律程序必须得到遵守，补偿必须到位。除了经济补偿外，各种安置工作都要完善，否则会遗留很多问题，企业的声誉也会受到损害。”。姚克峰律师指出。

据记者报道，Noci表示，裁员主要是由于摩托罗拉网络资产的延迟收购，全球对wimax和gsmhorizon产品和服务的需求低于预期。此外，NSN进行成本结构审计，旨在提高市场竞争力，实现成本效益和运营效率。

有论者指出，通信企业“节流”的方法有很多，但裁员减薪的方法应该谨慎使用。要从操作层面“节流”，充分发挥人力资源的战略功能。企业存在的目的是追求利润最大化。高科技领域不缺人才，但也不缺人。关键是留住真正的人才，降低成本。此外，高科技产业本身也非常具有流动性。

电信专家杨海峰曾经说过，这些年来，由于通信行业的快速发展，大量的创新人才聚集在这个领域，使得it行业和通信行业迅速成为国家的支柱产业，也催生了很多大型企业，比如华为和中兴。经过多年的发展，一些企业通过M&A战略保持了竞争力。而如此大量的并购和转型也造成了大量人才的过剩和流失，即裁员。一个显著的变化是，这些人才流向两个方向，一个是向中小型ict企业转移，另一个是向传统产业转移。这两个方向的人才流动并没有造成太多的负面影响，反而有效地促进了ict产业在各个行业的渗透，成为推动ict产业发展的新的增长点，这是一件好事。

C114评论说，通信企业裁员和降低成本不是出路。如何在新的经济形势下保持竞争力，在互联网企业大规模渗透的情况下寻找新的出口，并在转型过程中寻找盈利和创新的商业模式，是值得整个通信行业产业链认真思考的问题。

四川省通信设计研究院副总工程师程德杰博士在接受it商报网采访时表示，国内外通信设备制造商也面临着转型的挑战；这主要是由于他们所服务的通信运营商的“流水线操作”。程德杰认为，“基本上所有关于通信运营商和企业转型的文章都是基于加强通信企业现有功能的转型，而忽略了客户应用需求的创造。”

记者在采访中也感觉到，目前运营商的增长乏力，在面对互联网“虚拟运营商”的挑战之前，从来没有能够想出一个有效的应对方法，即通信运营商是否能够满足像facebook等互联网运营商这样的终端用户的基本通信需求。“创造需求”；因此，通信运营商成为互联网运营商的“管道”是不可避免的，现在通信设备制造商也面临着市场增值而收入不增加的困境。

通信公司一直在努力寻找方法。例如，华为年初对业务结构进行了大规模调整，希望打破以往单一服务运营商市场的局面。华为企业业务负责人徐文伟当时表示，云计算时代的到来使得通信行业的大企业又开始竞争。

程德杰表示，从通信市场和技术发展的角度来看，4g对用户网络应用的驱动力远远小于3g对用户的驱动力；目前，绝大多数网络数据应用需求来自互联网公司的创建；因此，它的大部分价值也被互联网公司攫取；通信运营商只收取交通费用，即管道费。

似乎很多通信公司，比如Noci，在裁员后都有很多问题需要解决，而且这一波裁员很可能会持续下去。