乔布斯传：神一样的传奇

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重建水果团伙

乔布斯在1997年成为临时首席执行官后做得最多的是什么？被解雇了！

马库拉先走了。作为苹果的老手，马库拉无法面对乔布斯，他曾经无情地驱逐了乔布斯。他只能选择离开。接下来要离开的是所有的副总裁。是的，“所有”副总裁。这是阿梅里奥曾经非常信任的管理团队。但在乔布斯看来，它们不属于苹果。

几乎所有的副总统都打包离开了。最后一位被解雇的副总裁是弗雷德·安德森，他是苹果公司的首席财务官，在这场危机中发挥了关键作用。一听到这个消息，一位经历过危机并有幸留在董事会的董事跑去找乔布斯说:“你怎么能解雇安德森呢？当苹果公司的股票跌到谷底时，是他竭尽全力不让我们破产。你不能解雇他！”

弗雷德·安德森成了乔布斯重建水果帮过程中最后一位留下的前高管。事实证明，留住安德森的决定并不坏。安德森在苹果公司工作到2004年，他见证了苹果公司走出低谷的整个过程。

在用人问题上，乔的个人好恶起了决定性的作用。但这可以理解。作为首席执行官，要想成就大事，我们必须首先拥有一个我们信任的团队。

在创造next的时候，乔布斯从苹果吸取了教训，不仅他总是控制next的管理权力，而且所有的高管都是他自己任命的亲信。经过12年的徘徊，乔布斯再也不想看到12年前的内部部门纠纷、人员臃肿和高管之间的对抗。

要做改变世界的大事，必须有杰出的人。只要是王一弢喜欢的人，谁也逃不掉。

当乔布斯建立麦金塔团队时，他直接去苹果ii团队挖人。他找到了一个优秀的程序员，对他说:“你能做到吗？”我们的麦金塔团队只需要真正的大师。我不确定你是否能做到。"

“是的，”工程师毫不怯场地说。“我想我还不错。”

“我听说你很有创造力，不是吗？”

“这不是我说的。不过，如果我能加入麦金塔团队，我会做得很好的。”

乔布斯匆忙离开，几个小时后来到工程师办公室。乔布斯说:“告诉你一个好消息，你现在已经加入了麦金塔团队。”跟我来，我带你去你的新工作。”

“太好了。”工程师兴奋地说:“我只需要一两天就能完成手头的工作。”

“哪怕一两天？你还在学习苹果ii吗？”乔布斯生气地说，“你只是在浪费时间！在你写完你的代码之前，苹果ii将会死亡。麦金塔是苹果的未来。你必须现在就开始为麦金塔工作。”

“现在？”工程师不敢相信自己的耳朵。

“现在！”乔布斯走上前去，用力拔掉苹果ii的电源线，然后取下桌上的显示器和电脑，说道:“跟我来！”

这位工程师被乔布斯莫名其妙地抓进了麦金塔团队，他名叫安迪·赫茨菲尔德，后来成为了麦金塔团队的开发负责人。他还写了一本名为《苹果的过去》的书，记录了麦金塔电脑研发的传奇历程。

回到苹果后，乔布斯对养牛人的渴望并没有减少。他最需要的是他的得力助手，一个能像史蒂夫·沃兹一样与自己对抗世界的兄弟。这样的兄弟，乔布斯从下一代带回了两个。一个是软件开发大师阿维·特瓦尼亚，另一个是硬件开发大师乔恩·鲁宾斯坦。

接下来，他将大放异彩。直到今天，他一直是乔布斯身边最重要的人物，乔布斯回到苹果后，数百名设计师发现了他。他的名字是乔纳森·艾维。

乔布斯回到苹果后，意外地发现艾维的团队正忙于设计一台神秘的电脑。这种电脑有一个智能集成体，透明外壳和可变的颜色。当我看到这个设计时，艾维手里只有一个泡沫模型。经过几次交流，乔布斯得出结论，在他前面的艾维将是工业设计领域的佼佼者。

乔布斯大胆地利用了艾维，让他负责苹果的设计团队。在接下来的几年里，不负众望的艾维奇迹般地创作出了一部每隔两三年就震惊世界的作品，从轰动一时的imac到小巧精致的ibook，再到将苹果推上巅峰的ipod、iphone和ipad。乔布斯回来后，苹果工业设计的几乎每一件杰作都来自大师艾维。

1998年初，乔布斯从康柏雇佣了精通计算机产品供应链和物流的蒂姆·库克。在接下来的十年里，库克迅速成长为苹果内部最精通运营和管理的人，并于2007年晋升为苹果首席运营官。在史蒂夫·乔布斯近年的疾病治疗期间，库克担任首席执行官，负责苹果的日常运营。

左膀右臂和右膀右臂都在这里，项目削减和人员调整已经完成，乔布斯有了自己值得信赖的团队，公司的组织结构也变得清晰起来。乔布斯告诉《商业周刊》记者:“这种组织结构是平稳的，简单明了的，具有明确的权威。一切都简化了，这就是我所追求的，既专注又简单。”

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