“被转型”的英特尔

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在保罗德宁执掌英特尔近六年后，这家芯片巨头现在正处于公司业务和企业文化的第三次历史性变革中。

5月中旬，在英特尔资本大会上，英特尔首席执行官保罗·欧德宁表示，英特尔正在经历一场重大变革，并将战略重点转移到一个新的移动设备领域。

这一战略转型是时代所迫，压力巨大——因为平板电脑的竞争力和对电脑的需求正在放缓，而英特尔还没有做好在平板电脑和智能手机的芯片市场扮演重要角色的充分准备。

作为个人电脑时代的巨人，一度担心世界的英特尔，可能正慢慢被一个它无法控制的时代所湮灭。

第三次转变

这家有43年历史的公司只有五位首席执行官，其中三位选择了转型。

以“偏执狂”著称的安蒂格洛夫放弃了存储芯片，把所有的鸡蛋放在微处理器的一个篮子里，让英特尔变得辉煌；Carig carigbarrett打破了最初的单一微处理器业务，并将其转变为互联网，这使得英特尔有更多的车轮来推动前进。

现在，英特尔需要直接面对的是，在平板电脑、移动硬盘、手机和数码相机等新技术的支持下，人们不需要“技术”，只需要一部小手机就可以获取所有信息，而无需整天开着电脑。这些设备需要的不是英特尔最初关注的计算机芯片，而是像soc这样的专有芯片。

欧德宁从未期望英特尔在移动市场的个人电脑市场取得市场主导地位。事实上，没有一家公司能够模仿英特尔在个人电脑市场的成功。Pc是由windows传统环境和(英特尔)x86兼容环境的扩展驱动的。这种结合非常强大，已经繁荣了30多年。

他也毫不掩饰自己对英特尔架构覆盖所有计算设备的强烈渴望。他的计划雄心勃勃，希望英特尔能够兼顾商业和企业用户体验，解决从软件和硬件到应用解决方案的更多问题，并在新兴市场创造更多机会，从而打破单芯片产品占主导地位的局面。

他曾经说过，“在未来五年内获得20%-25%的芯片市场份额是件好事。”

在2010年秋季的英特尔信息技术峰会上，欧德宁表示，英特尔正在转型为一家计算解决方案提供商。事实上，英特尔的产品将涵盖网络、终端、服务器，当然还有个人电脑。更令人惊讶的是，欧德宁还将英特尔引入了不同的领域，如互动广告、医疗保健、汽车、能源等。上一页1234下一页