“陈东升孔东梅夫妇上富豪榜”

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陈东升遵循人脉资源、战略，依赖战术投资者的引进，进入艺术品拍卖、保险和物流行业，发展迅速。 目前，陈东升旗下的公司包括泰康人寿、嘉德国际和宅急送。 陈东升的妻子孔东梅是毛泽东的孙女，夫妇二人在“毛家子孙不做生意”以前就流传下来，成为了备受瞩目的富人。

年10月，一则消息引起国内外媒体广泛关注:毛泽东和贺子珍的女儿李敏带着女儿孔冬梅和女婿陈东升回到贺子珍的家乡江西永新参观。 至此，陈东升和孔冬梅的婚姻浮出水面。 陈东升现为泰康生命董事长、嘉德拍卖行和宅急便创始人。 在这次“新富500富人排行榜”中，陈孔夫妇以50亿元的财富排在第242位，这是毛新宇说“毛家清贫，子孙不经商”以前就流传下来的。

下海创办嘉德拍卖

1957年出生的陈东升是1979年恢复高考后的第一个“天之骄子”，武汉大学[微博]毕业后就职于对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室。 1988年至1993年5月就任国务院快速发展研究中心《管理世界》杂志社副总编。 1992年邓小平南巡讲话后，中央政府批准成立股份制企业，一批青年才俊纷纷放弃手中的铁饭碗，从政府部门、科研机构等辞职出海经商。 陈东升也成为其中之一，创业的想法是举办拍卖。

当时，中国还没有自己的拍卖，文物属于国家专营，民营公司不得染指。 没有相关经验的陈东升想开始拍卖就和《痴人说梦》一样。 但是，在国家部委的这一经历让陈东升受益匪浅，利用现有的人脉资源组建了创始团队:曾任文化部党组秘书、国家文物局办公室副主任的甘学军[微博]、曾在文化部下属机构工作过的武大出身寇勤[微博]、曾任北京长城酒店副社长的中共中央总经理。 。 陈东升的朋友们对邀请王雁南入伙不太看好，但最终陈东升本着“三顾茅庐”的精神说服了王雁南加盟，王雁南现在担任嘉德理事长。

兴趣是，陈东升在武汉大学读书时创立了“蟾蜍公司”，怀着“蟾蜍吃天鹅肉”的心情催促他追逐成功。 陈东升创立嘉德国际和泰康生命体，可以说与他本人的这种精神密切相关。

嘉德拍卖最初被命名为中国国际文化珍品拍卖企业，后来更名为中国嘉德[微博]文化珍品拍卖企业。 批文拿到后，陈东升的当务之急是拍照，期间王雁南功不可没。 嘉德当时的藏品来自国营文物店和北京工艺品进出口总公司，另一个是被老干部和老藏家“磨砺”了。 加上中国首个国字头股份制现代拍卖，加上创始团队的号召力，聚集了众多资深领域专家的参加，如中央美院院长71尚谊、技术美院院长常沙娜等组成嘉德的艺术委员会，鉴定顾问团为书画鉴定大家徐邦达、刘九庵、杨伯达、杨伯达。

在运营上，陈东升以苏富比[微博][微博]为模仿对象。 嘉德成立之初，陈东升航班和王雁南到纽约、香港地区参观苏富比的拍卖会，从包装袋、价格、目录画面到专家系统和信贷制度，嘉德一一模仿。 嘉德首拍成功——包括齐白石的《松窗图》、《山水书页》、《芭蕉书屋》等作品在内的总交易额达到1400万元。

快速发展至今，嘉德国际在国内成长为数一数二的拍卖。 年，嘉德拍卖成交22695场拍摄，总成交额同比增长2倍至51.62亿元。 年10月，嘉德进入香港市场，全资子公司嘉德香港举行的首场秋季拍卖会成交4.55亿港元。

在建立嘉德的过程中，陈东升的前妻陆昂被称为“隐形秘书”。 从1992年陈东升辞去工作创立嘉德开始，陆昂一直在幕后为陈东升出谋划策，从运营模式到企业管理，从结构到整合人脉，都能在其中找到陆地的影子。 陆昂是原北京市副市长陆宇澄的侄女，与陈东升是武汉大学经济系的同学，曾在中国人民银行总行国际司、国际货币基金组织工作，但媒体入选为“中国商界最高峰30女性”之一。 在嘉德拍卖日渐兴盛之际，陆昂离开嘉德拍卖，创办道喜葡萄酒网和公益艺术网站artcool，兼任嘉德在线[微博]社长。 现在，陆昂退出了嘉德国际。

投身泰康人寿

陈东升对保险领域的兴趣始于1992年。 那时，日本东京最高的摩天大楼是保险企业，曾经在部委做发达国家研究的他也知道。 世界500强中有不少保险企业，《谁统治着日本》一书坚定了他对保险的信念。

1996年，嘉德拍卖发展迅速如日中天之际，陈东升开始创立泰康人寿，邀请了刚从北京航空空航天大学毕业的孔冬梅。 孔冬梅的母亲是李敏，父亲是孔从洲将军的儿子孔令华。 时39岁的陈东升和24岁的孔冬梅的恋爱也由此萌芽。 据报道，1999年，孔冬梅因和陈东升恋爱被曝光，离开泰康人寿赴美。 孔东梅回国后，两人仍同居，一男两女相继生育。 直到2000年，孔冬梅“转正”成为陈东升的妻子。

泰康人寿成立之初，股东分散，涉及多个行业，其中嘉德国际持股比例最大为9%。 泰康网站显示，企业共有20家股东，其中中资股东包括中国外贸运输、质量管理控股、嘉德国际等。 外资股东包括瑞士丰泰人寿保险、新政泰达投资等国际金融公司。 陈东升本人为泰康人寿无个人持有或以大股东名义持有的法人股份，但陈东升抱团的铁杆出身股东群体，物美控股、物美旗下的北京、康友联等企业均为“武大助”，这些企业的控制均为人均 这也是陈东升一直能很好地控制泰康的原因。

泰康创立五年来，陈东升拜访了21家跨国保险金融集团。 其口号是“左眼平安，右眼友邦，两眼看世界”，从大到企业架构、营销模式、人力资源管理、从小到企业装修风格、服务设施，泰康都紧随其后。 2002年4月，陈东升在全国首次推出“保单维护者”组合式保单系列，2个月内该产品保费收入突破2200万元。

在“遵循大+本地化创新”的路径下，泰康保险迅速发展: 1996年《保险法》颁布后，成为第一家股份制寿险企业。 2000年引进外资，建立遍布内陆各省的营业网络2006年净资产不到20亿元，到了2007年超过125亿元(附表)。

陈东升本身缺乏相关保险经验，但擅长引进合作者嫁接对方的经验和资源。 2000年11月，泰康人寿首次完成外资募股，引进包括瑞士丰泰保险在内的4家外资股东。 随后，世界最大的保险集团之一法国安盛收购瑞士丰泰，间接获得瑞士丰泰所有的泰康所有权。 引进外资保险企业作为战术投资者，让泰康人寿迅速学习海外同行的先进制度和经验，在外资同行的辅助下规范化管理，与国际接轨。

泰康发展迅速，经历了“三级跳跃”，分散的所有权也逐渐集中在嘉德国际。 根据“获准在中国保险市场开业的外国保险集团或企业基本不得投资资本保险企业”的规定，年，瑞士丰泰寿险转让新政泰达投资企业持有的全部2217万股股份，向嘉德国际转让840万股股份，高盛 转让完成后，嘉德国际持股比例达到14.98%，高盛持股比例达到12.02%，新政泰达持股比例达到10.9%。

此次陈东升没有引进保险企业，而是引进了投行巨鲲高盛。 按照陈东升的想法，泰康到此为止，既没有战术投资者，也没有将保险企业引入股东，高盛对泰康来说是财务投资者。 在陈东升更长远的规划中，泰康人寿在立足本土的基础上，走国际化道路，成为全球化企业，与高盛合作有助于泰康的国际化和上市。 高盛此次以60元/股的价格获得泰康人寿1.02亿股，共计投资61.2亿元。 据此，嘉德国际持有的1.28亿股价值估计将达到76.8亿元。

年，泰康人寿股东北京国际信托向嘉德国际转让3327万股，向盈格兴业转让3000万股，中诚信托向尔富投资转让5000万股。 转让完成后，嘉德国际持股比例进一步上升至18.884%，尔富投资占5.8672%，盈余兴业占3.5203%。 按年高盛认购股价计算，嘉德国际持有的1.61亿股股票价值将达到96.6亿元。

值得一提的是，新政泰达投资据智联招聘网企业介绍，由嘉德国际和瑞士丰泰等公司合资设立，主要经营金融投资等业务。 如果属实的话，新政泰达所持股份的10.9%也有泰康大股东嘉德国际的身影。 但是，也有报道称新政泰达是新加坡政府投资企业( gic )的全资子公司。 持股的有5.8672%的北京和康友联技术有限企业，是物美旗下的公司，是“武大助”的一员。 根据这个计算，陈东升不以个人名义持有，但其所有权势力范围至少达到23.89%，越来越多。 这也是在所有权分散的保险企业中能够获得稳固的控制权的原因。

陈东升不仅通过“武大助”控制了泰康，还实现了嘉德国际的控制。 如陈东升和创立中国国际期货经纪有限企业的田源、创立中诚信的毛振华，毕业于武汉大学经济系，同为董辅门下的师兄弟。 嘉德国际创立之初，即与中诚信相互持股，双方均为5%。 随后，中诚信持有嘉德国际股份增至5.5556%，将这部分股份转让给中诚信投资。 目前嘉德国际也是北京中期控股股东，持股比例达到50%。 年3月23日，方正证券宣布计划收购北京中期股权，将在北京中期吸收合并企业控股公司方正期货。

嘉德国际与泰康一样股权分散，但从近年来的公开资料来看，其股权转让不断，如天壕节能招股书显示，嘉德国际股东北京金长城酒店管理企业将已拥有的全部2.508%股权转让给嘉德另一股东北京嘉泰恒业投资有限企业。 陈东升的微博名称为嘉泰，北京嘉泰恒业投资有限企业是否为陈东升运营平台目前尚不清楚，但不能排除陈东升收集嘉德股权的可能性。 “武大帮”的田源、张文等已经完成了从经理到大股东的转型，陈东升在嘉德国际的所有权有多少，或者泰康上市之日之前不明朗。

值得一提的是，嘉德国际和泰康人寿这两个业务行业完全不同的企业居然会发生业务交叉？ 2003年，泰康人寿涉及现代艺术收藏，最初只是陈东升的个人有趣，后来泰康人寿将收藏行为作为公司战术的一部分，列入公益支出项目下，每年拿出利润的2%-5%进行收藏。 以泰康保险年13.61亿元净利润计算，当年用于收藏的支出可达2722-6805万元。

泰康收藏展最大的优点是第一展品是从拍卖市场公开拍摄的，拍卖品价格不菲。 《顶级》杂志统计了泰康人寿第一藏品的来源，其62.5%的藏品拍摄自嘉德拍卖行，其余部分来自香港苏富比、佳士得[微博]、北京翰海、保利拍卖行。 从2006年开始，泰康生命收藏部门以年均4170.4万元的力量，频繁在拍卖市场出手。 即使在经历金融危机的2008年，泰康也拿出5712万元，收藏了刘小东的《温床no.1》。 4170万元的年均投入计，泰康每年为嘉德贡献的销售额超过2600万元。 为了以拍卖市场这一最昂贵的方式获取藏品，陈东升解释说，个人交易有许多灰色地带，作为嘉德的创始人，他很清楚这些作品的来源，公平竞争不会损害泰康的顾客利益。

持家急送

除了统治嘉德国际和泰康人寿外，陈东升还是宅急便的大股东。 1994年1月，嘉德国际开始的时候，陈东升又瞄准了另一个生意——物流。 他和弟弟陈平各出资25万元设立物流公司“北京双臣快运”，两人各占50%的股份。 双臣速运一开始做理发家政服务，也送过孩子来代替。

在宅急便的专业化运营中，陈东升再次采取了引进战术投资者的方法。 1995年，宅急便与日本一城运输股份有限公司合资，一城股份有限公司投资180万元，获得宅急便37.8%的股份，此次合作使宅急便的业务配送范围和专业技术有了飞跃。 1996年，宅急便与松下、东芝[微博]、惠普[微博]、ibm[微博]等大公司建立业务关系进行仓储配送。 自此，快递服务从零散的顾客向大企业转移，逐步完成了全国7个地区的互联网布局。

2002年，“武大助”公司物美的相关企业出资4000万元寄快递。 其中2000万元为贷款，另2000万元用于购买10.3%的股权。 此时，陈平的股权稀释至约14%，而陈东升的股份维持在50%左右。 本轮注资后，宅急便开始了另一个转变。 2003年，宅急便掀起“绿色割据运动”，从以往单纯的省会城市互联网辐射到全国4000多个中小城市，在同行业竞争对手的空白点如西藏等偏远地区建立分公司。 两次变革奠定了快递在国内民营快递企业中的领先地位。

2007年，为了占领利润高附加值的小件快递业务，陈平开始推进快递从面向组织顾客的普品物流向面向个人顾客的小件快递的转型。 理发快递业务需要建立大量的网点，对资本、设备、人才的要求很高。 为了满足转换资金的诉求，宅急便计划引入华平投资，以3亿元的价格转让25%的股份。 半年多来，宅急便在全国建立了近3000个据点，新增300辆地面物流客车，新包租航空空航线200多条，包机费用增加数百万元，新增零部件操作者6000多名。 在一系列变革下，原只占企业业务的20%的快递业务比例上升到了50%。

但是，华平入股协议最终未得到商务部批准，宅急便在资金无法到位的情况下开始的大规模扩张只能踩刹车。 快递行业攻城略地，并且快递业务被其他对手侵蚀，一个机构失去客户的损失一般可以达到几百万元，随之而来的金融海啸更是让快递业务雪上加霜。 2008年9月，宅急便宣布裁员3000人。

此时，企业第一大股东陈东升以绝对特征否定陈平持续改革方案，接着以身体不适为由“安排”陈平休息，总裁职务由担任村长的哥哥陈显宝[微博]接任。 陈平从此不回快递，随后卖掉所持快递所有股份，套现2700万元，创办快递企业星辰快递，年3月，星辰急宣布破产。

陈显宝上任后，开始大幅缩小据点，裁员，削减赤字业务。 普速分企业所有并购、经营战术重新调整回到平时业务，平稳快速发展快递业务，宅急送才渡过危机。 由于转换阵痛，宅急便的年收入只有20亿元，目前正在利用收钱业务重新争夺市场蛋糕，该业务的收入从2009年的各月1亿元增加到目前的年收入150亿元。

2009年，宅急便实施了员工持股计划。 持股人每年可获得分红，按快递常年水平计算，每股收益0.3-0.5元，除分红外，剩余部分转为资产。 年8月14日，宅急便召开董事会，陈显宝担任宅急便董事长。 但是，陈显宝只是陈东升的代言人，陈东升依然把持着宅急便实际统治者的位置。