热门:外交部回应咨询企业“国进洋退”：外企勿损中国安全

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罗兰·贝格大中华区布局

       据《金融时报》5月25日消息，中国已下令国有公司切断同美国著名咨询企业间的业务往来，担心这些企业会代表美国政府从事间谍活动。而被牵连的公司包括了麦肯锡（mckinsey & company）、波士顿(bcg)、贝恩（bain）、strategy&（原博斯企业，被普华永道收购后改名）等咨询领域的大佬。

       在5月26日的例行记者会上，中海外交部发言人秦刚在回应上述报道时称，目前还不能够证实这一消息是否可信。“中国奉行对外开放的战术，我们欢迎外国公司来华投资经营，开展合作。并且我们也要求外国公司如同中国公司一样，在华能够遵守中国的法律和规定，不得从事有损中国的安全和好处的事件。”秦刚说。

       就在上周，麦肯锡亚洲区董事长欧高敦（gordon orr）还在伦敦谈论中国的经济前景和商业环境，认为中国的市场环境机会仍会持续增大。

咨询企业怎么获取新闻

       《金融时报》称，“中国领导层一高级政策顾问”向该报透露：“现在，外国人利用他们的咨询企业，可以对想要了解的国有公司了如指掌。”

       一位在毕马威从业的人告诉澎湃记者，“获取企业新闻，财务转移定价，it系统处理方案等等都是我们提供的服务。”他指出，“获取公司新闻，有助于同行竞争对手制定相应对策击垮它。”他补充道，“不排除美国政府可能会花钱购买这些报告，当然，这只是我的个体猜想。”

       一位麦肯锡的前员工告诉澎湃记者，麦肯锡有很多国企顾客，涉及到了各行业，包括国有银行、电台以及政府，“我当时接触的那个政府项目首要是国内的医疗政策。”她说。麦肯锡的官网显示，其在中国的业务涉及了制造业、金融、医药、网络、电信通讯、高科技等各行业。

        “我们曾为用户调查过国内重组人血白蛋白市场的快速发展情况，同行竞争对手的研发技术、价钱、产能我们都知道，甚至连对方的研发样品我们都想办法拿到了。”一位曾在某美国咨询企业从业的人告诉澎湃记者，“而在另一个中国水泥领域的并购项目中，这家国企对我们比较信任，在成功提供处理方案的过程中，我们也对顾客本身有了深入了解。”他补充道，对顾客越了解，越能知道对方的诉求，通常来讲，咨询企业也会尽量的获取顾客新闻，具有长时间合作关系的顾客也会比较配合。

       一位普华永道的员工告诉澎湃记者此次被点名的strategy&是其咨询业务行业下的两个分支之一，“相比以前传下来的公司战术咨询部门，strategy&跟审计有很多类似的地方，帮助公司兼并、并购、尽职调查，而国内企业工业行业居多，也会涉及到航空公司。” 

       strategy&的女发言人在邮件中回应路透记者：“我们还未收到任何这类通知。”她还说，为中国等全球顾客服务仍是该企业的优先要务。另一咨询企业bain & company的女发言人也说：“我们对任何政府的命令毫不知情。”麦肯锡和bcg尚无任何回应。

建本土咨询团队

       上述政策顾问向《金融时报》称，中国“领导层”打算树立一支中国本土的咨询顾问团队，尤其专注于新闻系统，以便从外国企业手里夺回这一市场。

       在发出此次禁令的几天前，美国司法部起诉了5名中国人民解放军军官，指控他们从事互联网间谍活动，窃取美国铝业(alcoa)、美国钢铁(us steel)以及西屋(westinghouse)等美国企业的商业机密。

       中国政府上周四宣布，在中国销售的全部外国it产品和服务都须通过新的安全审查。未能通过安全测试的任何企业、产品或服务都将被禁止进入中国市场。官员们表示，审查将集中于通信、金融、能源以及政府认为涉及国家安全或公共好处的任何领域。

       与此并且，中国已禁止中央国家机关采购微软最新操作系统windows 8。

欧洲企业抢占市场

       《金融时报》认为，禁止国有公司与西方咨询企业合作的决策，标志着中国对美互联网新闻技术回应的进一步升级。在西方管理咨询企业的中国顾客中，民营公司和跨国企业仍占据可观比例，因为此国公司务被禁虽会产生一点伤害，但很可能不会重创它们在中国的业务。

       据业内人士介绍，目前外资管理咨询企业大部分为美资，包括战术咨询行业的麦肯锡(mckinsey)和波士顿咨询集团(boston consulting group)、贝恩企业(bain & company)和strategy&（原称博斯企业(booz & co）、科尔尼（a.t. kearney)；“四大咨询”普华永道（pwc）、毕马威（kpmg）、德勤（dc）、安永（e&y）；it咨询行业的ibm和埃森哲（accenture）；hr咨询行业的美世（mercer）、韬睿惠悦(towers watson）、合益(hay group)。欧洲咨询仅罗兰贝格（roland berger）、艾意凯（l.e.k）、欧析(occ)、马思（mars&co）等极少数的几家。

        根据麦肯锡欧高敦此前在伦敦的讲话，1993年他便来到中国，为麦肯锡拓荒，见证了5~6代跨国机构高管的来来去去，而哪些起初和他打交道的国企中层干部们，现在已经成为掌管数十亿美金业务的最高领导层。

        据欧洲最大的战术咨询企业罗兰•贝格的报告，过去三年，中国是全球咨询业唯一还在增长的市场。占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国市场近年来的复合增长率在30％以上。

        其内部的一位资深人士介绍，决策开启进入中国30年来，规模最大的招聘计划，进一步抢夺国企顾客市场。

       而究竟失去这些战术伙伴会对这些美国咨询企业有多大冲击，恐怕只能成为黄连，咽在肚中，目前对他们来讲，为自身的快速发展量身制定一个咨询方案，才是当务之急。

部分美资咨询企业概况：

麦肯锡：

       1926年创立于美国，是一家全球性管理咨询企业，为公司和公共机构提供有关战术、组织、运营和技术方面的咨询。1995年进入中国市场，目前在大中华地区我们开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分企业，共有50多位合伙人，300多位咨询师，还有100多位研究员及200多位专业人员。在大中华区的顾客遍及15个领域，还包括国家级，地区级省市级的政府和机构。其中国顾客构成中，国有公司占30%，私营公司占20% ，跨国公司占40%，政府及非盈利机构占10%。

波士顿：

       于1990年在香港成立第一家中国分企业，1993年在上海成立大陆分企业。曾为中国一家大型移动电话营运商提供过收入增长处理方案。年第三季度开展了对比中国技术、媒体和电信领域的企业品牌倡导指数调查，调查对象包括中国市场上首要的技术、媒体和电信公司及其企业品牌，涵盖手机、平板电脑、智能电视、个体电脑和电信产品品类。

贝恩：

       贝恩企业在全球48个首要城市设有分企业，为全世界各行业超过4900家跨国企业、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。于1993年在北京设立办事处，业务涵盖战术、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等行业。 在金融行业帮助中资银行进行网点转型，帮助私募基金进领域务提升。私募基金业务占到了贝恩中国总业务的四分之一。此外也为花费品零售领域、电信高科技领域，工业含产品和医疗保健领域的中国公司提供服务。

strategy&：

       strategy&成立于年3月31日，是作为前身的博斯企业（booz & company）与普华永道（pwc）合并后组建的全新咨询企业。其官网的成功范例展示：曾协助一家全球大型石油企业成为太阳能供应商，协助全球领先的电视台及电信服务提供商合并成为全球传递企业；协助大型的电信服务提供商转移至新一代电信互联网；设计新闻技术在钻井平台中的新用途，帮助石油企业提高盈利及安全性，并更好地适应人口快速发展趋势。

科尔尼：

       企业于1985年开展中国业务，是最早进入中国的国际咨询企业之一。企业于1992年正式设立了第一家在华分支机构，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有超过100名的专业咨询顾问。服务文案涉及业务快速发展战术、市场进入战术、组织流程重组、合并与收购、合并后整合、运营判断与改进、物流与分销、营销与销售效率改进、战术采购及供应链改进、电子商务战术及实施等，顾客包括跨国企业、大型国有和私营公司、国家开发投资企业、政府部门和国际组织，以服务本地公司和政府机构为主，本地顾客业务已占企业中国业务量的百分之七十左右。

ibm：

       ibm早在 1934 年开展中国业务。上世纪80年代中后期，先后在北京、上海设立办事处。1995 年，ibm成立了中国研究中心，是全球八大研究中心之一。2004 年ibm 在上海成立了亚太总部；与联想企业进行战术合作，共同快速发展个体计算机业务；与长城企业共同组建了长城国际系统科技（深圳）有限企业，从事服务器生产。二十多年来，ibm 的各类新闻系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等多个重要业务行业中最可信的新闻技术手段。ibm 的顾客遍及中国经济的各条战线。ibm 在多家重要行业占据着领先的市场份额，包括：服务器、存储、服务、软件和笔记本计算机等。

埃森哲：

       埃森哲企业在大中华地区开展业务已超过20年，目前埃森哲在大中华区设有6家分企业（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一个超过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够并且为跨国集团和本土公司提供革新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国公司更开拓中国市场；又与领先的本土公司和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的顾客中有80%是中国的本土公司。埃森哲不断拓展自身的业务服务互联网，包括管理及新闻技术咨询、公司经营外包、公司联盟和风险投资。顾客中包括：国家电网、南方电网、五大电力集团、神华集团、中石油、中石化、中海油等。此外，像诺基亚、国航、百威英博啤酒等等也都是其顾客。

美世：

       美世是全球最大的人力资源管理咨询企业， 1937年创立于美国纽约。旗下拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世咨询于1995年进驻中国市场，目前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾共设有8处办公场所，雇员超过250人。美世拥有强大的人力数据来提供对比性很强的咨询服务。在中国，美世的合作企业广告主要分三大类：分别是跨国企业、民营公司以及大型国有公司或上市企业，知名的有：沪宁高速、交大昂立、中国电信、中石化、中海油等。

翰威特：

       翰威特企业（现更名为怡安翰威特咨询），是一家拥有七十多年经验的跨国人力咨询企业，1940年创立于美国，为公司提供人力资源外包与人力咨询服务。1993年进入中国市场，目前在大中华地区开设有北京、上海、成都、广州、南京、深圳、香港家七分企业，共有超过200多位员工。在大中华区的顾客遍及15个领域，还包括国家级、地区级省市级的政府和机构，知名的国有公司有中国石化、中国移动等。

韬睿惠悦：

       成立于1865年，是一家拥有150年历史的全球专业咨询服务企业，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等咨询服务。1984年进入中国市场，目前在北京、上海、广州、深圳、武汉、香港和台北共设有7处办公场所，雇员超200人以上。

韬睿惠悦致力于三大专业服务：员工福利咨询、风险与金融业咨询、人才与奖酬咨询。其中，员工福利咨询是最大、最赚钱的业务，知名顾客有中国电信。

合意集团：

       于1943年成立，是一家全球性管理咨询企业，在全球43个国家设有78个办事处，共有员工2,600多人。从成立至今，hay已为全球近万家顾客提供咨询服务，顾客来自每个领域中的私营部门、公营部门和非营利机构，代表着各各有不同的经营挑战。在过去60多年内，hay在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、公司文化、领导力选拔与快速发展、人才管理、薪酬激励等行业进行了大量的开创性的研究。顾客包括中国移动、中国电信、华为、爱立信。

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