王会生：3900亿砸雅砻江

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雅砻江流域二滩水电站是上世纪末中国最大的水电站。但1998年水电站投产后，直到官地水电站投产，整个雅砻江流域都没有新的水电站投产。

“现在，雅砻江已经拉开了大丰收的序幕。引用了所谓的沉默。这14年，不是我们什么都没干，突然就开始送电了。”SDIC集团董事长、二滩公司董事长王会生多年来一直勾画着雅砻江流域的水电发展蓝图。

2003年，刚刚接任SDIC集团总经理的王会生实现了雅砻江的开发价值，随后SDIC获得二滩公司的授权，对雅砻江流域进行整体开发。第二年，SDIC开始了“第二次创业”，其中最重要的任务之一就是“加快雅砻江的开发”。

官地水电站的投产只是一个开始。今后二滩公司每3-6个月就会有新的发电机组投产。到2015年，雅砻江下游锦屏一、二、官地、桐梓林水电站装机容量将增加1140万千瓦。加上运行多年的二滩水电站，二滩公司总装机容量将达到1470万千瓦。

这只是开发建设的第一阶段。事实上，雅砻江流域已规划开发21座水电站，装机容量3000万千瓦，总投资3900亿元。预计2025年完成全流域工程。

发展水电也是整个SDIC集团的工作(见2011年6月“王会生:SDIC的独特变化”)。虽然电力资产在整个SDIC集团总资产中的比例已经降至50%以下，但在接受蔡颖记者专访时，王会生直言不讳地表示，“SDIC正在加大水电投资”。

事实上，从两三年前开始，SDIC每年约200亿元的投资有一半以上用于水电建设，而且这种状态还会持续很多年。王会生还表示，清洁能源，主要是水电，将占电力资产的65%以上。这是SDIC集团电力资产结构调整的“首要任务”。

但是，这个任务并不简单。

比如水电建设，一直没有摆脱环保的疑虑和压力。水电站应该如何平衡综合利用和发电两大功能赚钱？在节能减排需求带来的水电发展黄金时期，电力企业如何在争夺资源的同时进行合理规划，也是一个严峻的考验；水电投资巨大，回报周期相当长，各种成本的变化会增加水电投资的风险系数；此外，许多利益相关者希望分享最大的蛋糕，因此如何切蛋糕成为影响水电发展的关键因素。

在这样的挑战下，二滩水电会成为成功的样本吗？

绝版资源

“如果别人有这样的资源，我也会吃醋。”王会生嘲讽地说道。

雅砻江虽然早在8年前就被二滩公司授权由国家滚动开发，但在水电迎来新一轮发展热潮后，不难看到各企业展示神力、争夺水电资源的景象。此前市场上有传言称，一些电力公司试图与地方政府联手，在雅砻江水电资源上“挖墙角”。

以五大电力集团为代表的中央企业和各地方政府的电力企业竞相争夺。对于水电资源，几乎都是“碗里吃，锅里盯”。

"我们必须尽一切努力抓住水电资源."国电集团总经理朱永芃两年前宣布，将在未来十年实现安装3000万千瓦的目标。正是在这样的目标下，国电集团提出将大渡河流域的发展转变为全国大小流域的辐射，加快海外水电的发展。

水电审批开放后，在金沙江、大渡河、澜沧江等热门流域，华电、华能、国电等大公司挤在一起，地方国企、民企也找到了机会。独享雅砻江的二滩公司，水电资源几乎“绝版”。

全流域装机容量3000万千瓦，在全国13大水电基地中排名第三。雅砻江虽然是金沙江最大的支流，但其水电开发规模仅次于长江、金沙江。在国家战略层面，雅砻江流域的水电资源是“西电东送”战略的骨干力量。

二滩公司总经理陈云华自豪地向蔡颖记者介绍:“雅砻江在规模上比不上长江和金沙江，但它是一个水质最好的流域。”

经过多年的探索，二滩公司在盆地整体滚动开发方面积累了大量的经验。“投资主体对流域的滚动开发，是世界水电开发数百年历史总结的规律。”王会生认为，国家授权二滩公司开发雅砻江流域，不仅是对其开发能力的信任，也是尊重科学规律、合理利用水电资源的体现。

3月15日，国家能源局发布了《关于做好水电建设前期工作要求的通知》，再次强调了水电行业的开发建设顺序，并着重提出要整体开发流域，尽量采用“一个流域，一个公司”的开发模式。

这无疑是二滩公司在全流域开发雅砻江的“护身符”。但对于二滩公司来说，外部压力也促使其加快发展进程。

“去年，我们成立了中下游管理局。今年的重点工作是推进以两河口为核心的中游电站初步规划，也就是尽快开发中下游项目。对于上游，我们也做了战略布局，前期工作已经开始。”陈云华说道。上一页12下一页