王晓初谈联通混合改革:92%工作量完成，员工持股即将完成

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王晓初谈联通混合改革:92%工作量完成，员工持股即将完成 近日，在深圳创新发展研究院和中国经济改革学会主办的“混合所有制改革论坛”上，中国联通集团董事长王晓初表示，截至目前，中国联通已完成92%的混合所有制改革工作。 日前，在深圳创新发展研究院和中国经济改革学会主办的混合所有制改革论坛上，中国联通集团董事长王晓初表示，到目前为止，中国联通已经完成了92%的混合所有制改革工作。

根据王晓初的评价，中国联通的混业改革基本结束，下一步主要是改革。王晓初透露，联通混合改革后的员工持股名单即将完成。它将在年底到明年一月之间完成。

与此同时，中国联通计划在公司内部成立一家资本运营公司，通过二级单位的资本运营来弥补这一不足。一方面，它是与他人的联合投资；另一方面，它是中国联通的一家二级公司，为其融资。

明确党组织法律地位确保电信网络信息安全

王晓初认为，此次改革最大的变化是，一些国有股也已经多元化，使公司更加市场化。它是股权多元化和保持国有资本控制权的有机结合。这一变化的核心是，最大股东的持股比例从62%下降到36.7%，不再超过51%。

至于剩余股份，除了流通股和员工激励股，它将允许有发言权的股东投资公司。在混合改革过程中，战略投资者的比例普遍达到35.2%。随着新的国有资本和非国有资本的引入，联通集团在a股公司的股份从62.7%下降到36.7%，而国有资本持有总量为53%，确保了电信网络信息的安全。

深入学习贯彻习近平的中国特色社会主义新时代，坚定不移地坚持党的领导，充分发挥集团公司党组在混改过程中的作用，把党组织建设得越来越强。王晓初补充说，围绕混合改革工作，已经召开了40多次党代会，研究了50多个混合改革问题。

在混合改革过程中，党组织在公司治理结构中的法律地位得到了明确界定。党组织研究和讨论是董事会和经理层对重大问题进行决策的前置程序。党的方针政策得到贯彻。对于涉及国家安全、电信网络、信息安全以及三大一大的问题，党组织首先要研究讨论。

待填写的员工持股列表:3%的员工持股

今年8月，中国联通集团通过其a股上市公司发布了《中国联通混合所有制改革特别公告》，公布了混合所有制改革试点的总体思路和改革要点。

根据该计划，联通计划在第一阶段向激励目标发放不超过8.48亿股限制性股票，占当前公司总股本的4%左右，其中计划预留8478万股，占总发放的10%，占当前公司总股本的0.4%。

联通混合改革首次授予的激励目标(不含预留部分)包括对上市公司经营业绩和可持续发展有直接影响的公司中层管理人员、核心管理人员和专业人员(不含董事和高级管理人员)，人数不超过7550人。激励目标不包括独立董事和监事以及非公司控股股东的外部董事。

为了激发集团的创新能力，中国联通集团提出了微观组织(小承包)的概念，将每个业务单元划分为区域和业务的小业务单元，并在这个小业务单元中形成一个收入和利润中心，使每个小运营商都有机会参与其中，收入和利润的增量部分也可以划分。

成立资本运营公司继续降低成本。

2017年8月，中国联通宣布了一项混合改革，并在此过程中显示出高效率。王晓初曾经说过，减肥和强壮应该在明年年初生效。明年，营销和折旧成本将下降，但劳动力成本将上升。最终，净运费将取决于铁塔租赁费。现在很难确定。明年的总成本将比今年低得多。

王晓初透露，下一步将在公司内部成立一家资本运营公司，通过二级单位的资本运营弥补自身的不足，提高公司的创新能力。中国联通应改变创新领域的被动局面，逐步形成自己的核心创新能力。同时，未来董事会结构可能会有较大变化。王晓初预测，私人资本在未来将占据更多份额。他说:这样可以更尊重小股东，保护他们的利益。

具体来说，从目前的情况来看，与民营企业相比，国有企业的创新能力仍然不尽人意。王晓初表示，此次引入的互联网公司BAT、京东、苏宁等公司的战略投资者，以及垂直行业的领军人物和金融行业的行业基金，使得中国联通与这些投资的合作和元素互为补充。

他建议公司的创新能力应该在上述领域逐步形成。为了实现这个目标，中国联通首先开始改革其臃肿的机构。统计显示，在本轮混合改革中，中国联通将其压力从27个部门减少到18个部门，降幅达33%。