华云数据集团R&D董事李德才:IDC带来了什么变化和新机遇

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华云数据集团R&D董事李德才:IDC带来了什么变化和新机遇 云计算技术已经成熟，整个IDC架构已经进入云时代。数据中心也将受到云计算的影响，导致一些变化。数据中心云计算将是数据中心的典型发展趋势。随着近年来主要互联网公司和三大供应商进入公共云市场，IDC的企业市场已经被划分为7788，IDC的企业转型也迫在眉睫。 12月20日至22日，第十二届中国国际数据中心行业年会在北京国家会议中心举行。在工业和信息化部通信发展司、中国信息通信研究院、发展与政策论坛和联盟的指导下，本次会议由中国国际数据中心行业年会组委会主办，中国国际数据中心圈和云百思买协办，得到了众多媒体的大力支持。

作为中国云计算和数据中心领域最大、最具影响力的标志性事件，华云数据集团R&D董事李德才出席了中国国际数据中心产业年会，并发表了题为“国际数据中心产业带来的变化和新机遇”的主旨演讲。

演讲的真实记录如下:

李德才:大家早上好。云计算近年来非常流行。从几家大公司的介绍中，你也可以看到云计算技术已经成熟。整个IDC架构也进入了云时代，数据中心也将受到云计算的影响，导致一些变化。我认为基于云的数据中心将是数据中心的典型发展趋势。近年来，随着主要互联网公司和三大供应商进入公共云市场，IDC的企业市场被划分为7788个。IDC的企业转型也迫在眉睫。从IDC企业到云服务提供商，是否有任何相关案例？我想我可以分享一个我们自己的案例。

业内许多朋友都知道，华云的前身是一家典型的IDC企业。2010年，我们开始向公共云转型，然后在2014年推出私有云，并相继推出混合云、数据中心云产品。现在我们华云已经转型为全云服务提供商，我们的产品可以成为企业运营整个生命周期的基本资源和解决方案。

现在让我们来看看IDC企业正在经历的变化。

随着互联网加、云计算、大数据、人工智能等的广泛应用，它们都需要国际数据中心的支持，所以国际数据中心企业近年来发展迅速，但我们也需要看到，数据中心的过热发展导致了一些产能过剩的趋势。目前，很多企业都在云中，企业的数字化转型也是一个大趋势。这导致了数据量的爆炸式增长，并增加了IDC企业的运营和管理成本。这些企业在转型过程中，尤其是在数据安全、高可用性和灾难准备方面，面临着对IDC企业更多的需求和要求。

云计算服务能够满足越来越复杂的客户需求，因此基于云的数据中心将成为必然趋势。IDC向资源服务提供商的转型存在技术障碍。它要求云专业服务提供商提供技术服务、运营管理，并将IDC自身的资源优势和客户优势有机结合，帮助企业快速转型。

让我们来看看IDC为企业转型带来的新机遇。

现在整个公共云、私有云和混合云也相对流行。众所周知，公共云的核心优势是共享带来的高性价比和良好的可扩展性。但是，公有云主要被阿里云、滕循和三大运营商占据，因为公有云更适合中小型互联网应用企业，而且成本更低。私有云的关键词是不共享带来的安全。由于私有云的投入成本相对较高，因此它只适用于大型企业和机构的客户。现在，混合云的概念被慢慢引入，因为混合云的用户价值体现在灵活性和满足更复杂的业务场景上。然而，混合云并不是公共云和私有云的简单添加，也不是统一管理，因为混合云至少具有三个基本特征，例如服务的统一管理、虚拟网络的高速跨域互连以及灵活的相互准备。混合云有一定的障碍，被专业云服务企业占据。

我们的国际数据中心企业如何转型，向哪个方向转型？现在客户既看到了公有云，也看到了私有云，他们说我既希望公有云具有高可靠性和良好的可扩展性，也希望私有云不共享带来的安全性。我们的IDC企业可以通过托管云来满足客户的需求，托管云将云服务分发给专业IDC。客户拥有完整的云资源管理和控制能力。专业服务提供商不仅提供基础设施和托管服务，还提供从解决方案咨询、应用部署、数据迁移、服务监控和运营支持的全周期服务。托管云很好地平衡了安全性、成本和个性化需求的价值，所以我认为托管云是IDC企业进入云市场的较好模式，因为它符合IDC模式的演进，托管IDC企业对它很熟悉，但是我们在云时代托管的是云，为客户提供托管云服务，因为我们需要结合IDC企业自身的优势，即我们的资源优势和我们IDC行业的经验优势。

我们的IDC企业转型方向是资源服务公共云。它不是像阿里那样的纯公共云，而是一种资源服务公共云，它结合了我们自身的优势，可以在公共云中提供一些托管云服务，因此转型后的公共云可以满足一些现有客户的需求。托管云是为了满足企业级企业的需求。

这是一个联盟的时代。由于目前的竞争对手仍然比较强大，我们需要结成联盟，补充资源，共同开拓适合我们行业的市场。这是我们IDC云联盟的资源布局。IDC云联盟是由华云创建的IDC资源和市场的联盟。有两个层次的资源共享和双赢市场。我们可以看到，在目前的资源布局中，华云拥有15个云数据中心。联盟成员企业共有十个数据中心。目前，这些数据中心主要分布在东部沿海省市以及中部地区的一些主要省份。如你所见，蓝色的是联盟成员共享的数据中心，更多在西方。由于资源的区域优势相对较强，一些IDC企业可以通过云与其他IDC企业共享自己的资源，帮助他们快速消化云资源，实现资产密集型战略，也可以引导其他IDC企业改造资源，提高服务覆盖面。

我们可以看到，在东北地区和东部非沿海省份，我们仍然有更多空的房间，并且仍然没有资源可以覆盖。我们希望更多的联盟成员将负责这些资源的分配。

首先，我们可以看到IDC云联盟的资源共享和市场上的一些双赢结果。是什么组织了它？这是我们的CloudIDC产品。我们更了解IDC行业，在云市场积累了丰富的经验，也积累了多年的云技术。这是我们整个CloudIDC产品的系统架构，我们从上面往下看。

根据用户的角色，我们分为服务平台和控制台服务。服务平台可以满足销售和客户服务的不同角色。我们将服务平台分解为用户服务、优惠服务、通知服务、内容服务、产品服务和计费服务，可以方便灵活地扩展和定制，以满足不同IDC行业转型的需求。在云服务层，我们有近20条产品线。每个产品线都以分布式云服务的形式集成到云服务中。一些国际数据中心的变化。他说，我的客户计算更加密集，只需要云主机，或者不需要一些硬盘，比如云存储。他只有计算密集型产品线。随着业务的发展，可以增加其他产品线，不影响原有业务，可以顺利扩展架构。

我们在微服务的业务级别和云服务级别提供应用编程接口。我们的应用编程接口与行业标准接口兼容。

让我们来看看华云如何帮助IDC企业转向云计算。这是IDC的企业对云的合作模式。我们将这种合作模式分为五个部分:机房资源、硬件设备、软件平台、服务和IDC云联盟。这是IDC向云转型过程中涉及的一系列投资、服务和后续运营。

第一种合作计划是买方购买华云的软件平台和技术服务，运营云平台并享有品牌价值。第二个合作方案是客户提供机房资源和硬件设备，华云投资软件平台和基础服务。合作按投资比例划分，合作共赢。这主要由需求方操作。第三种合作方案是需求方提供双方共享的机房资源、硬件设备，如服务器交换机房。华云提供软件平台和服务。这是一个双方共同经营的资源池，但品牌价值仍然是需求方独有的。这是我们三种典型的合作模式。当然，我们的合作方式还是比较灵活的。我们也希望IDC企业能够探索一些新的合作模式。

关于IDC的基于云的企业，许多企业担心我没有云销售经验，也没有云技术。我只有这些资源和客户的一些积累。他说在我成为云之后，我非常关心输出，所以我在这里提供了一个小例子，以中小型规模的25台服务器为例。

让我们看看成本投入。有两个主要的成本投入，不包括销售成本。IDC的投入包括机房的基础设施，包括机柜、公共网络IP、带宽资源、服务器、计算、存储和网络相关服务器，以及防火墙、交换机和辅助材料。这是国际数据中心的基本投入，大约120万英镑。还有软件和服务输入，主要是云管理平台和虚拟化集群，以及一些附属的相关系统、工作单系统、归档系统、云联盟的形成，以及7×24小时在线操作和维护。一年大约有30万人，总计150万人。由于整个云已被添加到云联盟中，因此还有其他云品牌或IDC制造商将它们作为代理销售，并享受整个联盟渠道。我们在半年内消费25个集群的规模，以半年为一个模式，并且每月都在增加。根据市场定价，利润几乎在半年内就实现了。这是我们的一个例子，也是有代表性的，因为很多IDC企业都是以20或30台相对较大的规模起步，主要是尝试水来积累云经验，因为对于现在利润相对较低的IDC企业来说，整个投资并不小，150万元的投资也不小。

希望有更多的IDC企业加入云联盟平台，实现“集沙为塔”，产出可观，帮助更多的IDC企业转向云，加强我们的联盟，与一些专有云计算公司或大型互联网转云公司竞争，推动我们IDC行业的转型和发展。这是我今天分享的主要部分，谢谢！

[中国国际数据中心原图，重印请注明出处]