总部人员削减了一大半！中国联通对减肥健身的影响

总部人员削减了一大半！中国联通对减肥健身的影响 瘦身强身、精简机构是联通推进混改企业内部改革的“第一刀”。自成立以来，中国联通在上级领导下，按照法律法规有序开展工作。2017年底，12月27日，中国联通宣布其机构精简和首批干部招聘工作已取得阶段性成果。 瘦身强身、精简机构是联通推进混改企业内部改革的第一步。自成立以来，中国联通在上级领导下，按照法律法规有序开展工作。2017年底，12月27日，中国联通宣布其机构精简和首批干部招聘工作已取得阶段性成果。

两个超出预期

联通表示，减肥和健身工作的结果超出预期。

首先，组织的精简超出了预期。在总部一级，部门数量从27个减少到18个，减少了33.3%。人员编制从1787人减少到865人，减少了51.6%。

在省级分行层面，现有省级分行数量减少了205家，降幅为20.5%；该部门的管理职位减少了342个，即15.5%。到2013年，本地公司的数量减少了26.7%。本地公司的员工人数减少了73人，减幅为4.2%。全国各省公司的员工数量减少了415人，降幅为9.8%。

第二，第一次任命的干部出乎意料。第一次，在全面的联盟组织中被精简的经理被挑选出来。到目前为止，经理的平均离职率约为14.3%。首次就业结束后，各级就业人员签订《绩效任务责任书》。留下来的人将被选到较低的职位，他们的职位将改为工资。

中国联通的减肥瘦身机构是推进混合改革企业内部改革的第一步。核心是精简臃肿的机构，改变冗员现象，强化高效管理的主体，构建小管理、大运作、强合作的组织结构，建立面向客户、面向市场、面向一线的倒三角服务支持体系，为公司持续健康发展提供强有力的组织保障。

混合改革以来，中国联通集团党组始终牢记中央政府的重托，顺应市场预期，充分发挥国有企业党组织的独特政治优势，坚持有针对性地掌控混合改革的全过程，坚持抓重点抓难点。特别是在解决国有企业长期以来想遇到、不敢遇到的干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减等矛盾方面，迈出了实质性步伐，取得了实质性突破。

快速工作

中国联通推进瘦身强企是党中央、国务院深化国有企业改革的重大举措。这也是中国联通开创发展新局面的必然要求。自2017年9月瘦身强化统一部署以来，集团公司成立了专门的体制机制改革领导小组，系统推进瘦身强化、干部政策等工作。混合改革以来，公司党组召开了42次党组会议，研究了52个混合改革议题，超过了过去一年党组会议的总数。各分公司党委是精简机构的主要机构。他们具有高度的政治责任感，密切关注执行情况。他们成立了以主要领导为首的减肥组织工作领导小组。他们携手合作，统筹安排，鼓励广大党员特别是党员领导干部成为改革的推动者。

这一举动是真实的

机构精简应坚持问题导向和长远视角相结合，调整不适应新互联网格式的深层次管理问题，改变职能导向的管理模式，调整传统的资源配置和使用机制。在满足职能对接的前提下，鼓励尽可能减少组织和人员编制，优化责任接口，改变管理模式，理顺生产流程，降低管理水平。

干部的首次任用

干部的初次任用是减肥和保持健康的重要组成部分。中国联通首先坚持党管干部的原则；二是阳光行动，纪委全程参与监督；三是在选拔过程中综合考虑干部的意见和工作成绩；四是以首次任用为契机，逐步建立干部管理的长期市场化机制，鼓励和引导管理人员到一线工作，提出今后各级人员的年度离职率，使干部能上能下，能进能出。

减肥和健身的下一步

中国联通表示，将继续做好以下三个方面的工作:一是动态优化调整组织结构，加强体制机制创新。二是建立市场化运作机制，激发企业发展活力。三是推进人力资源改革，形成人员动态、干部有序流动、人才优化配置的动态管理机制，保持集团领导党员每年1.5%的正常退出率。

减肥只是一种手段，健身是目标。中国联通将全面贯彻党的十九大精神，以新时期习近平中国特色社会主义为指导，遵循中央经济工作会议的部署，遵循高质量发展的要求。它将着眼于深化供应方面的结构改革，打破法律，降低成本。进一步落实创新合作战略，加快互联网新运营，努力提升创新发展新动力，推动中国联通实现更高质量、更高效、更可持续发展。