联通员工持股混合改革:C级以上员工有资格持股

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联通员工持股混合改革:C级以上员工有资格持股 联通混合改革的步伐非常快。记者了解到，中国联通已经开始对内部人才进行评估和分类，这可能与持股参考有关。

中国联通员工持股计划

联通混合改革的步伐非常快。记者了解到，中国联通已经开始对内部人才进行评估和分类，这可能与持股参考有关。

1月10日下午，记者就相关问题询问了联通，得到的答复是没有进展可以向公众公布。

骨干人才是持股的分水岭

联通在2017年底启动了人才选拔，并将人才评定为ABCD。

ABCD分为四个层次:领导人才、专家人才、骨干人才和新人才。其中，3%为C级关键人才，6%为D级新人才，0.6%为B级专家。

据知情人士透露，C级关键人才将是持股的分水岭。在选拔C级人才时，排名最高的人持有股份的可能性更大。在选拔C级人才时，排名较低的人必须再次接受评估。

据了解，根据其标准，本次人才选拔中排名最高的人才是领军人才，即在专业领域有较高影响力，能够领导专业改革、发展和创新，并影响或支持集团战略决策的核心领导者。

此外，专家人才是指在运行和维护领域发挥突出作用的领导者。以下依次为骨干人才和新人才。

根据人才选拔办法，领导人才和专家人才由集团人才管理工作组选拔。关键人才和新人才由分行选择。

不久前，中国联通集团董事长王晓初向记者透露，中国联通混合改革的员工持股名单即将完成。该项目将于2017年底至2018年1月完成。王晓初还向记者证实，3%的员工将持有股份。

2018年1月是王晓初圈地的关键时期。

名单将于5日公布。联通混合改革的步伐非常快。不久前，中国联通公布了省级分公司领导名单。中国联通目前有184名领导，未来将继续精简管理层。

2017年8月发布的《中国联通:限制性股票激励计划(草案)》和《初始授予计划(草案)》摘要公告指出，中国联通在初始授予中向核心员工授予的限制性股票不超过8.48亿股，募集不超过32.13亿元。

员工持股计划的目标群体是公司的中层管理人员、公司的核心管理人员和专业人员。

人员名单将于5日公布。

在选定的名单正式公布后，这种待遇将得到尊重。

此前，一位来自联通子公司的人士告诉记者:2017年下半年，收入下降很大，约为15%。此外，一些相关福利也相应减少，包括一些通讯补贴也被取消。

当记者问及中国联通子公司减薪的情况时，王晓初向记者透露:应该说2017年的收入与往年差不多。

在管理人员的薪酬分配方面，联通也在建立新的体系。从个人层面来看，联通坚持按劳分配，打破平均主义，管理者根据价值创造目标确定年度绩效工资，可以是高能量、低成本。员工应该建立一个联系工资和贡献的机制来鼓励更多的工作和更多的收益。王晓初说。

联通混合改革述评

在这次混合改革之前，该公司的总股本约为211.97亿股。在这一混合改革过程中，该公司向战略投资者私下发行的股票不超过90.37亿股，筹集的资金不超过617.25亿元。中国联通集团同意将其持有的19亿股股份以129.75亿元的转让价格转让给结构调整基金。第一阶段，核心员工限售股不超过8.48亿股，募集资金不超过32.13亿元。

建议建立以市场为导向的机制，让员工和企业分享利益和分担风险。这一混合改革侧重于以市场为导向，并侧重于资源配置、能源刺激和人才开发这三大改革主题。建议推动人力资源改革，并利用创新机制激发活力和凝聚力。提出建立以市场为导向的员工与企业利益和风险分担机制，实现岗位的升降、员工的升降、收入的增减。同时，建议维护员工的基本权益，促进公司的发展。

构建核心人才体系，促进专业结构转型。我们将为大型信息技术、自主研发、创新业务等公司的战略方向的重点专业建设核心人才体系。根据实际能力发现人才，根据使用效率激励人才，实行人才全生命周期闭环管理。建立能力管理体系，明确各类员工的职业能力标准，培养一批负责任、诚实务实、敢于进入、敢于竞争的企业家队伍，建设一支跨国经营、结构合理、综合素质高的人才队伍，推动基础电信通信技术人才向信息技术和知识产权人才转化。

建议建立股权激励机制，努力实现股东、公司和员工的共同利益。在混合改革过程中，计划同时建立限制性股票等员工激励计划，以吸引和留住高素质员工，努力实现股东、公司和员工的共同利益。激励计划由公司董事会制定，并将适时推出。激励目标将包括对业务绩效和可持续发展有直接影响的董事、高级管理人员、管理人员和技术骨干。鼓励公平分配，不搞平均主义，按照对经营业绩的贡献实现差异化分配。

计划优化基于绩效的薪酬内部分配机制和约束机制。建立与经济效益和劳动力市场价格挂钩的工资总额确定和调整机制，改革员工考核和激励机制，科学设定公司绩效指标和个人绩效指标，促进组织、专业线、团队和员工目标的协调，实现利益一致。在基础业务领域，应根据专业合理设置团队绩效指标，在整个生产现场推广小合同，建立增量收入分享等市场化激励机制，打破平均主义大锅饭，真正实现按劳分配，激发员工创收和增加利润的积极性。在创新业务领域，建立特区机制，以具有市场竞争力的薪酬吸引转型发展所需的高端人才。优化员工绩效管理体系，加强考核结果在晋升发展、薪酬激励和竞争淘汰中的应用。

建议为管理人员和雇员建立一个以业绩为导向和以评估为基础的竞争性退出机制，并培训和重新进入或退出业绩不佳和不能胜任其工作的人员。

中国联通混合改革试点方案已经国家发改委批准，私募股权激励方案已经公司董事会审议通过。公司将尽快实施内部和外部审批程序，召开股东大会审议交易事项，并提交监管机构审批。在相关部委的指导和协助下，中国联通将认真组织，大胆改革，依法经营。通过这一混合改革，中国联通将力争成为一个竞争力强、服务水平高、持续健康发展的混合所有制企业模式，通过实际业绩增长为国家、股东和员工带来更大回报。