王健林选“腾讯”团队？你真敢把你的大哥当成你的弟弟。

王健林选“腾讯”团队？你真敢把你的大哥当成你的弟弟。 国父王健林去年和今年都上了头条，速度不亚于国父王思聪。 边肖:陈继英

国父王健林去年和今年都上了头条，速度不亚于国父王思聪。

昨日，腾讯旗下的马克与苏宁、融创和JD.com一起，斥资340亿元收购了万达商业约14%的股份。

这是全球互联网公司和真正的商业巨头之间最大的一笔战略投资。这背后的模式是什么？

首先，首富不红，万达的生意一钱不值？

王健林已经数次成为首富，而且不缺钱。

但是万达的生意真的一文不值。万达商业作为万达集团最核心的资产，以340亿元人民币(折合14%)的价格估值，仅略高于2400亿元人民币，不到阿里和腾讯的十分之一，即使它是世界上最大的真正的商业巨头。

即使与其他房地产巨头相比，这一股价也是底价。从昨日收盘价来看，碧桂园的市值约为2800亿元，万科A+H的市值约为4162亿元。去年11月引入600亿元战略投资的恒大地产，估值也超过4000亿元。

就房地产价格而言。据王健林介绍，万达商业目前拥有3151万平方米的房产。如果采用这一估价，万达商业地产的每平方米估价将低于8000元。

这似乎是继去年万达酒店(Wanda Hotel)出售后，王健林又一次低价出售股份。这背后可能只有两个原因。要么万达真的需要钱，要么万达正在努力转型。

第二，万达有多大的不同？

缺钱不是缺钱，归根结底取决于钱花在哪里。

再过七个月，万达商业将不得不偿还债务。万达商业退出市场时，引入了外部投资者。根据媒体披露的赌博协议，如果万达商业未能在今年8月底完成主板上市，万达集团将继续回购其全部股份，并支付10-12%的利息，即340亿元，仅够支付赌博协议的债务。

更重要的是，2016年私有化时签署的赌博协议吸引了以腾讯为首的四名投资者，他们都是寻求快速回报的金融投资者。然而，他们更有耐心，把它留给了万达的商业上市公司——截止日期，直到2023年。

这340亿元对腾讯来说不是很多钱，但对万达来说，这是一个漫长的干旱和雨季。2017年，万达主要做了两件事，出售资产和减少负债。2018年，王健林将继续偿还债务和去杠杆化。这是王首富去年和今年首次要求减债。

在腾讯和其他四家投资者被引入的同一天，万达再次出售了澳大利亚资产。

在万达今年的年会上，当听到“为祖国歌唱”时，王健林泪流满面，他表示将继续响应国家号召，顺应全球潮流，继续去杠杆化，向轻资产的道路过渡:

万达将利用一切资本运营手段减少企业负债。包括出售非核心资产、在持有股份的情况下出售股份、合作等。万达将偿还所有海外计息债务。包括万达商业香港退市基金在内，也有可靠的解决方案。万达集团计划在2-3年内将其债务降至绝对安全的水平。万达在世界上绝不会有任何信用违约。万达认为信用比资产和利润更重要。

简而言之，就总资产和质量而言，万达可能不缺钱，但就短期流动性而言，万达暂时缺钱。

第三，路线已经从领导调整到合作。

刘备说分裂会持续很长时间，分裂会持续很长时间。五年前，互联网公司和线下巨头仍然互相看不起，不能理解对方。

马云和王健林甚至打了1亿元的赌。2012年12月12日，在央视中国经济年度人物大赛上，马云和王健林就电子商务能否取代传统的实体零售进行了辩论。到2022年，10年后，如果电子商务占中国零售市场的50%，我会给马云1亿元。如果没有到，他会给我一亿美元。

当然，像王健林和马云这样精明的人，他们很快就发现赌博合同毫无意义。2014年，王健林提出放弃赌博合同。这两个行业将共同发展，共同繁荣。

2016年，马云提出了新零售的概念，称电子商务已经过时，线上和线下融合的新零售是未来。

然而，如果一个人从远处准确地看它，这可能是不可能的。从百万吨级的联盟到万达电子商务公司，再到万达互联网部门，万科在各方面都投入了大量资金。万科高高举起赌注，开始高声歌唱。然而，地面上一片寂静。如果一个人再试一次，就会重复一个错误。

尽管王健林在年会上驳斥了关于万达网络部门裁员6000人的远程说法:网络部门共有3000人，怎么能裁员6000人？。然而，王健林也公开承认了互联网部门的失败。我曾经犯的一个错误是给网络部门太多的钱，并反映在未来，我们应该从实际效果出发，不要玩弄概念，不要烧钱。

从实际效果来看，这到底意味着什么？也许，意识到旺达在网上玩得不好，马克有机会玩了。腾讯将推进与万达网络技术集团的战略合作，利用腾讯、苏宁和京东的海量在线流量及其庞大的线下商业资源开展各种合作。

当然，硬汉王的首富这辈子从来没有太低过。他的演讲一点也不灵活，他的演讲总是拥抱变化。因此，不管路线是否改变，他仍然需要保持他的姿势和身材。在草案中，他特别强调万达将保持在线和线下开发整合的领先地位。

统治地位没有改变，但王健林的思维已经改变。去年12月，王健林出席苏宁合作伙伴大会时，他特别强调，未来万达广场不仅是一个零售中心，也是一个社交中心。他不应该以零售为主要取向，而应该以生活和社会交往为自己的取向。无论在城市层面、区域层面还是社区层面，我们的定位都是社会中心，这是第一个定义。这是对腾讯和微信的赤裸裸的致敬！

随后，对于主场方苏宁，王健林也特别强调了万达广场的服务意识。当我们为苏宁定制商务中心时，我们可以把苏宁作为一个核心商店，围绕苏宁我们将做其他配套的吃喝玩乐等。万达明年还将推出一项规模相对较大的定制服务。

第四，抛弃阿里，与腾讯牵手？

新消费和新零售似乎有不同的名称，但它们都一样。

对于腾讯和万达来说，他们都需要对方。

张提出了智能零售，刘创造了无界零售，国美也提出了共享零售，有各种各样的名称和设计，但都是新零售的核心。去年在苏宁的会议上，王健林说，我在等马花藤提到任何零售，我会看看有没有其他的话。但我想说的是，不管提出什么样的说法，最终的本质是零售。

因此，马克没有创造一个词，这并不意味着马克不重视万达，万达拥有最大的线下新零售流量，并已成为马克不可或缺的合作伙伴。根据王健林的计划，万达将力争在10年内将万达广场发展到1000个左右。

1000家商店的概念是什么？根据王健林的分析，万达广场目前的平均客流为2000万人，即使未来的年平均客流约为1300万至1500万人，或约1000家店铺，总客流也将在130亿至150亿人左右。假设一年30次旅行，估计有4亿到5亿的回头客。

阿里对万达的渴望可能没有新零售商名单上的那么强烈。阿里提前进来了。阿里巴巴投资了几十个项目，包括苏宁、银泰、安百里、三江、固特异等公司。阿里投资的马先声包厢已经盈利，并且发展迅速。因此，阿里的新零售战略在网上迅速下滑，它不需要像腾讯一样通过万达来弥补线下的0+文件。

腾讯和万达的联盟是一个双赢的局面，双方相互需要，相互补充。腾讯和万达是教父科伦口中不可抗拒的条件。然而，王健林和马云5年前赢得了1亿英镑的赌注。两个最富有的人都输了，赢得了第三方的新零售。

继腾讯万达之后，万达和阿里会互相排斥吗？

今天上午，针对媒体万达电视台对腾讯的误读，万达发表声明:万达选择合作伙伴完全是基于公司的商业利益。万达仍是万达的商业控股股东，拥有整合线上和线下开发的领先权力和决策权。万达不会选择旁站。

从其姿态来看，万达不愿意成为腾讯的一个部门。如果你给一顶腾讯的帽子，野心勃勃的刘肯定不会喜欢的，但暂时你得忍着点。如果你不能与AT的力量相匹配，你就不能选择它。东兴晚宴的主人将会是马花藤。

然而，王健林已经习惯了做老大。他怎么能成为腾讯的弟弟？

几年前，一位万达内部人士告诉我一个故事。一名万达高级经理刚刚进入公司。每次高级经理开会，他都会提前五分钟到达会场。后来，主管人力资源的副总裁提醒他，王健林提前五分钟到达会场，而总裁丁本溪提前十分钟到达。你必须至少提前15分钟。王健林和王大习惯了大哥的态度，不知道弟弟是怎么变成大哥的。

从话语权的角度来看，就是程维所理解的所谓的左右制衡，王星也明白，王星已经向阿里提出要接受双方的投资。最终，阿里不同意，王星转身向腾讯投降。只要是基于公司利益的需要，万达能同时进入AT部门吗？因此，左右两边都将受到限制，万达的声音将会提高。此外，这次成为股东的苏宁和京东也不是老对手？教父科伦说，不要说不可能，没有什么是不可能的！

因此，腾讯万达苏宁荣创牵着万达的手并不是这场戏的高潮。一部只有主角而没有配角的大戏实际上才刚刚开始。