李伟:这就是我们开源的原因。

李伟:这就是我们开源的原因。 开源不是一种技术，而是一种想法和想法。外国人在使用开源技术方面已经变得非常成熟和熟练，不仅在技术方面，在城市方面也是如此。 李伟说，有三种主要类型的企业可以使用开源来实现引领技术路线、控制实际标准和改变商业模式的方法。一个是纯基础模型；第二，商业公司为基金会做贡献。第三，企业模式。 2018年3月21日至22日，由中国信息通信研究院主办、中国通信标准协会支持的“奥斯卡”在国家会议中心举行。

随着技术的不断发展及其进入深水领域，开源技术与云计算的融合进一步深化，成为工业发展的重要支撑。“OSCAR云计算开源产业大会”将邀请业内众多大公司讨论和交流云计算开源技术、研发、治理和产业化方面的经验，探索开源和云计算创新发展的新途径。

郭雪:随着云计算产业的发展，开源在运营、治理和工业应用方面做了很多工作。下面有请中国信息通信研究院大云研究所云计算部副主任李伟再次与大家分享。

以下是这次演讲的文字记录:

李薇:大家好，又见面了。接下来是一个完全不同的领域，这可能更容易。这个领域与开源相关。

今天，我想谈谈我们为什么想要开源，因为我认为如果我们解释一下我们为什么想要开源，我们就能理解郭雪即将发布的开源治理白皮书的意义。

我们在2012年开始研究开源。这是我们当时画的一幅画。我们可以看到，在2012年，我们对开源的理解之一是开源是一个阵营。当你加入一个阵营，你就加入了一条商业技术路线。当然，当时也有一些开源企业做得很好，比如微软和苹果等。近年来，当我再次看到这张照片时，我发现照片中没有中国企业，也没有云计算基础。过去六年发生了什么？云计算已经有了自己的基础和开源技术路线。当然，我们的中国企业，如华为和腾讯，只是例子。更多的中国企业加入了开源阵营。也有在国外没有开源的企业开始开源。

为什么我开始真正开源了？这是因为云计算和开源。我曾经做过云计算，然后我去了开源云计算。当我开始让云计算开源时，为了理解这个开源，我参加了许多技术沙龙，每个人都在谈论极客精神、个人分享和个人英雄主义。后来，我想了一会儿，我觉得自己好像不知道出了什么问题。后来，我意识到开源不仅仅是技术，但是我们国内企业的很多人仍然说我们的技术人员没有开放共享的精神。我不这么认为。我们确实有开放共享的精神，但是我们当前的企业不知道如何使用这种开源作为商业方法的商业实现标准和商业路径控制。

事实上，我们可以看到，除了这里提到的Linux开源技术，大多数其他技术都是面向企业的开源技术。它最终影响的实际上是业务路径的改变和最终的业务地图。我不同意每个人说中国人没有开源共享的精神。自从我了解了开源之后，我发现国外不仅有开源技术，比如芝加哥的城市开源计划。芝加哥已经开放了所有的城市建设、规划等等。我们总是明白开源是技术，但事实上不是。开源是一个概念和想法。它可以用于社会的各个方面。外国人不仅是技术的开源，也是城市的开源。中国人很久以前就有这种开源的精神。例如，《诗经》是每个人都贡献的一本书。最近还有流行的颤音。tremolo是一个典型的开源产品。一个人制作视频和音乐，并贡献出来。每个人都用这种音乐制作自己的视频并分享。这是一个完全符合开源概念的产品。因此，中国人并不缺乏开源精神，而是运用开源的概念来陶冶情操和合作。

外国人已经变得非常成熟，并善于开拓新的技术来源。人们过去认为开源是免费的，但事实上并非如此。在国外，企业可以通过各种方式通过开源技术达到影响生态和获取利润的目的。例如，授权使用开源技术，例如，加入我的开源社区将优先考虑第一个版本，等等。通过我的开源技术生态效益，如硬件和软件集成商的绑定，以及应用商店等效益，以及国外企业的基础等，国外的开源生态非常丰富和成熟。

我们可以看到，有三种主要类型的企业可以使用开源来实现引领技术路线、控制实际标准和改变业务模式的方法。第一种是纯基金会模式，第二种是向基金会捐赠的商业公司，第三种是企业模式。安卓本质上是封闭的开源，谷歌控制着版本路径和开源。我们都可以参照这三种类型来达到引领技术路线的目的。考虑到开源，我们必须考虑用什么机制来构建开源操作。昨天，当我们讨论如何建立一个有效的机制，以便更多的人可以根据这个机制进行反馈，哪些代码可以合并，哪些代码不能合并，以及谁拥有最终发言权。我们可以参考基金会的算法，包括基金模型和董事会模型。这些模型在我们的白皮书中有所解释，企业可以根据自己的需要制定它们。接下来是开源许可，这对开源的商业运作非常重要。例如，无论您选择一个非常严格的GPL方法还是Apache目前非常宽松的许可，都决定了以下开源二次创新的权益，您是否可以改变它们，您是否可以将它们商业化，您是否必须为社区做出贡献，等等。这也将详细解释。开源不仅是一个技术问题，也是一个如何使用和打开它的问题。

基于这种认识，我们梳理了开源的生命周期。从面向个人或企业的开源技术到社区，许多企业基于社区版本制定自己的商业版本解决方案，为客户实现产业化，然后进行开源治理。三个环节，开源操作、产业化标准和开源治理。奥斯卡侧重于这三个方面的推广。

接下来，郭雪将谈论最后一个链接，客户如何看待开源，选择开源，等等。，以及开源治理的范围。

通过白皮书、标准和评估测试，我们推进了产业化标准，包括校园旅游、公开课等，并进行了大量人员培训和认证。在开源操作方面，我们更关心国内很多企业的需求，比如蓝鲸和EOD。目前，没有国际需求。它只想在家里做。我们将为它做一些合作，帮助它建立整体结构，并帮助它运作整个生态。昨天我们刚刚发布了TARS，我们计划促进一些相应的合作。

最后，我想告诉你我们的开源项目云恒。这是中国移动研究院提供的一个开源测试工具，用于评估私有云，包括资源管理、运营和维护效率等。目前，这个工具还处于开源评估的早期阶段，他希望利用我们的会议来召集更多的人来参加他们的开源项目。

以上是我们自己对开源的理解，我们希望能给你贡献我们自己的观点和想法。谢谢你。