通用数据高级总监杨韬:云数据中心的设计变革

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通用数据高级总监杨韬:云数据中心的设计变革 9月27日，在开放数据中心委员会的主持下，由百度、腾讯、阿里巴巴、中国电信、中国移动、中国信息通信研究院和英特尔共同主办的2016ODCC开放数据中心峰会在北京隆重举行。在ODCC数据中心解决方案部的下午，通用数据高级总监杨韬发表了题为“云数据中心设计变更”的演讲。 9月27日，在开放委员会的主持下，由百度、腾讯、阿里巴巴、中国电信、中国移动、中国信息通信研究院和英特尔共同主办的2016ODCC开放数据中心峰会在北京隆重举行。在ODCC数据中心解决方案发布会上，环球数据高级总监杨韬就云数据中心的设计变更发表了演讲。以下是演讲的全文:

通用数据高级总监杨韬

我叫杨韬，是通用数据运营中心的主任。事实上，我是数据中心的新手。我借此机会在今天的会议上与大家分享一些东西。我来自一家大型互联网企业，目前在通用数据公司工作，我是第三方数据运营中心的操作员。我希望我能从甲乙双方的角度来看待甲乙双方的传统合作模式，看看它能否更加优化和向前发展，然后在互联网的浪潮中找到更好的出路。

首先，让我们从甲方的角度出发，作为甲方的企业，我关心的是数据中心。首先，无论是自建还是租赁，我都必须重视数据中心的位置，因为它必须符合我的业务发展和未来业务的布局。我能更接近我的最终用户吗？

其次，对于我的业务出口，我应该选择哪种运营商，以及如何将我的新数据中心和旧数据中心互连。

第三，我的机架的大小不一定是当前的需求，该运营商供应商是否能同时满足我的需求，以及我是否能在未来三到五年内满足我的扩展空的需求。

第四点是成本。我不会详述细节。

第五点是标准化设计和服务，这是行业中相对专业的标准参考值，也是行业中相对通用的标准。

最后，是数据中心的运行和维护安全性，因为我不希望我的数据中心出现问题，也不希望影响我推广到我的站点的业务，因为在整个数据中心的运行和维护过程中不会出现任何问题。因为我相信甲方的所有客户和企业都会考虑我们是自建还是租赁。稍后我将详细阐述这一点。

作为设计中心的操作员，我应该注意什么？第一个肯定是选址，因为我必须提前预测我的目标客户群将在哪里发展他的业务，并且我必须提前做好我的布局。

第二点是我的权力和网络资源的实现。这实际上是所有数据中心运营商都需要考虑的，也就是说，在我选择了这个地方的位置之后，我的电力和网络资源是否能够支持我以后开展的业务。

第四，在数据中心的设计和建设阶段，质量、成本、进度和安全更多地是需要平衡的四个要素。它们是如何创造最佳状态，如何在客户的定制需求和标准化需求之间找到平衡，如何以最低的成本实现合规性质量，如何满足我的交付计划，以及如何为我在后期施工阶段的操作和维护打下坚实的安全基础。

之后，有了一个成熟的设计理念和运作模式。成熟的设计理念主要包括几个方面。第一点肯定是我的高可靠性。第二点可能是我想进行成本优化。第三点是我的绿色数据中心。第四点包括我必须在设计过程中考虑它未来的可伸缩性。

在那之后，我做的运营模式和运营管理后来说，多数据中心运营管理，根据目前的行业预测，整个多数据规模将是现在的六倍，所有的数据中心都有几个或十几个，或二十多个，后来我可能管理50多个或近100个。如果我没有一个好的操作模型，我不能保证我所有的数据都是标准的，并把它带给我所有的客户以保证安全操作。

最后一点是我的甲方希望如何与我合作。我会解释所有的合作模式。

我们又回到了刚才的问题，那就是，自建和租赁有什么好处，或者有什么优点和缺点。自我建设的最大优势是我高度的自制力。我对我的数据中心的整个管理过程是透明的。我可以知道我的数据中心每个部分的成本是多少，人力分配是多少，以及整个管理的细节是什么。在这个过程中，我将积累我的数据，我的操作和维护经验和建设，以及规划经验。我如何在行业中开发新技术取决于我尝试部署和应用自己构建的数据中心的速度。最后，自建中心可以在一定程度上增加企业在行业中的影响力。当然，它的优势是显而易见的，它的劣势也是显而易见的，因为任何互联网企业的主营业务都不是数据中心，所以这种沉重的资产，非主营业务资源投资，包括人力成本投资，最终都会成为一种负担。我把自己建在路上也是一个非常集中的风险，我把我的全部运营风险都掌握在自己手中。

最后，还有两个。一是修建一条坚固的运营和维护道路。就原公司而言，包括目前作为第三方供应商的公司，可以看出这其实是一个比较明显的自建数据中心的问题，那就是我的建设团队。因为整个规划和建设周期是一个相对固定的周期，所以我的建设团队很容易构建。我可以很容易地从我的行业经验和一些新技术的应用中学习。然后我在我的建设中做得非常好，但是操作和维护是一个从数据中心开始的五到十年甚至更长的过程。我的操作和维护团队如何在中间更新，我如何建立自己的一套操作和维护系统，以及我如何通过自己的操作和维护投资使我的数据中心在这段时间内平稳运行。事实上，在一定程度上，这仍然是一个非专业的企业。我在这方面的投资和经验会受到一定的限制，所以操作和维护会比施工要弱。

最后，网络出口可能会成为一个瓶颈，因为任何一个机电中心在做出网络选择时都会遇到一些障碍，尤其是出口选择。

完成自建和租赁后，租赁的最大特点和优势是其灵活性，因为作为甲方的客户，我可能有我未来客户的需求、我未来部署的情况、我将部署在哪里以及何时部署。这是一个灵活多变的局面。对于任何一个企业，我都没有做好未来几年的发展规划，但这需要我灵活地弥补我在各个地区的布局是否能满足我的要求。

第二点是很强的专业能力，因为这个数据中心提供商毕竟是一个专业团队，它一直在我的建设过程中使用，我的运维过程也一直在使用，包括丰富的优秀的实际案例，包括一些行业经验，这些都是运营商能够整合第三方的，我们普通的电信运营商在运维建设过程中专业能力非常非常强。

事实上，最后的优势是冒险，因为我可以在租赁过程中与我的供应商分担一些风险。它的缺点相对明显。首先是操作和维护的黑盒。事实上，很多客户，如甲方的企业，都不知道运营和维护做得如何，施工做得如何。整个操作和维护过程处于封闭状态。我只能看到一个盒子和表面现象。但是，我看不到具体的内部、数据以及具体的操作和维护过程。作为甲方的企业，它会有什么样的问题。我不知道我的操作员是否会悬挂链条或者是否会有问题。这

第二，我目前在行业中的标准和规范相对缺乏，也就是说，我很难用行业标准和规范来限制我的供应商应该达到什么样的标准。这只能在施工阶段完成，因为我们有国家标准和一些不同级别的施工标准，但这部分操作和维护阶段以前是缺失的。成本所有租金都会有这个问题。成本很难在任何时候进行协调，并且不是最佳结果。

最后，还有障碍和障碍。作为甲方或乙方，双方在不同的企业。他们的数据交互和技术交互肯定会导致障碍。我们如何才能对双方的合作做出一些改变，以打破壁垒和壁垒？我认为这是未来更好的方式。

通过这个数字的比较，我们可以看到，在未来，事实上，我认为我们的互联网行业或互联网企业的自我建设应该与租赁兼容。也就是说，我们的一些核心业务将放在自建的数据中心。然而，为了灵活快速地扩张，我需要一个大规模的租赁来满足我的需求。

我们之间有这样一种趋势。我们将讨论如何改变以后可能发生的大规模租赁。让我们通过改变甲乙双方的合作模式向前迈进，我们将逐步从甲乙双方的传统模式转变为所谓的商业战略伙伴关系模式。我们将进行讨论和探索。让我们看看这种方法能否弥补我们租用数据中心的劣势。这是我的网络数据做的一个小调查。根据马斯洛的需求理论，我们区分了甲、乙双方不同的合作模式，然后对大约100个客户按照相似的等级进行合作。首先，底层操作维护模式和基本情感模式代表了甲乙双方非常传统的互动模式，我们之间的关系是我的数据中心的安全。只要你保证我的安全，那么我们就可以根据合同关系来限制这种关系。就成就模式而言，它有点不同。这意味着作为一个甲方企业，我有我的任务和目标。作为一个乙方企业，我希望你能帮助我实现这个目标。因此，在这种模式下，我的很多供应商和企业都在不断的给甲方做一些经验和数据的输入，但是甲方的企业不会告诉他我未来想要什么，真正的未来发展会是什么。因此，从运营商的角度来看，我可能无法把握你的未来会是什么样子，我只能通过自己的不断克制来做到这一点。

最终的双赢模式非常明显。我认为这是未来的一个更好的趋势，即双方应该取长补短，共同合作。刚才，我们还说我们的研究已经使用了100多个客户。我们发现大约80%的客户都在进行基本的操作和维护。他们用这种方式互相合作。8%的客户试图使用这种供应模式，因为只有这8%的客户是开放的。我们把公司的战略结合在一起。这样，双方将共同建立一些标准，以实现我们之间的良好合作关系。我们每一个人都能看到对方的优势所在，双方将相互取长补短，共同发展。

刚才我们说80%的客户选择了甲乙双方的传统合作模式，在他们看来，甲乙双方的隔阂就像一座大山。我认为甲方是甲方，乙方是乙方，双方是合作关系。真的是这样吗？我们刚刚看到甲方考虑的和乙方考虑的不一致。由于双方合作模式的固化，我们只能推测，但我们无法准确把握对方的想法。你，甲方，不得不猜测乙方给我提供了什么。双方都有一个相互预测的过程，这导致我在成本方面浪费时间，而且我无法非常准确地满足双方的需求。我没有办法准确地朝着同一个方向发展。如果我作为一个互联网企业，想继续发展，我想有效地避免我们当时看到的租用数据中心的缺点，我该怎么办？作为乙方的数据监控方，我想通过互联网浪潮和互联网企业寻求更多的发展。我应该如何告诉乙方我能给你什么，我能给你看什么？事实上，有几个好的做法可以借鉴。也就是说，甲方实际上可以在一定程度上向乙方披露其部分发展计划，乙方也可以根据其计划进行布局。此外，甲方可以在一定程度上以非常透明的方式与乙方企业就定制数据中心进行沟通。我的定制到底是什么样的？我们可以从整个设计阶段和整个规划阶段开始，进入或影响乙方数据中心的建设、规划或运营。

作为乙方的一个企业，作为一个数据监控者，我应该对我的客户对我的整个操作和维护过程保持透明。我可以打开盒子，让他看看盒子是什么。这里有几个简单的方法。正如曹博士刚才所说，我租用的数据中心的全部运行和维护数据实际上掌握在乙方手中，实际上我们可以为平台做贡献。向甲方公开这些数据，然后让我们的私人甲方单位知道在互联网客户的帮助下做什么，并能真正了解操作和维护系统是什么样的，我能提供什么。只有这种透明而深入的交流，才等同于打破这个窗口。我们只需要打破这种关系，从甲乙双方的传统合作关系逐步走向双方可以在业务层面达成战略合作的关系。从不同的角度去寻找彼此的优势，只有通过这种方式，我们才能发现我们可以有效地避免租用数据中心的缺点和风险，并且双方能够以一致的方式发展。

让我举一个实际的例子。在一家大型互联网企业和GDS双赢模式的实践中，我们走过的三个马桶座圈是我们在建设和规划阶段共同构建的高度甚至更为深刻的建设体系，包括循环系统，包括验收，包括设计选型，部分系统的沟通。右边是我们如何在整个操作和维护过程中开门。如何让甲方看到，我们的整个运维过程包括整个团队的建设，包括运维过程中的风险建设，包括风险的产生和风险的登记，包括我们的运营体系，都是在双方合作的整个过程中共同建立的。这样，我们可以得出一个结论。我们认为，双方合作的双赢模式建立了一套具有商业战略约束力的合作模式，是一种能够实现互利、互补价值的合作模式，1+1大于2。大家合作是一个好趋势。谢谢你。