针对乐视危机，贾跃亭回答了外界最关心的十个问题。

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针对乐视危机，贾跃亭回答了外界最关心的十个问题。 随着股价暴跌，乐视已经暴露出供应链融资的问题。在外界眼中，乐视帝国的前景似乎再次黯淡。此时，贾跃亭披露了危机背后的故事，以及乐视过去两年的进退、得失。 随着股价暴跌，乐视已经暴露出供应链融资的问题。在外界眼中，乐视帝国的前景似乎再次黯淡。

此时，贾跃亭披露了危机背后的故事，以及乐视过去两年的进退、得失。

1.乐视有什么问题？

贾跃亭:首先，最明显的症状是资金集中。在资金问题的背后，我们发现我们的组织和管理存在问题。战略步伐过快也是一个问题。跟上自己的能力太快了。

根据传统方法，汽车制造商每年需要1000亿到1500亿的投资来生产和销售300万辆汽车。即使是乐视的新车型，也至少要花费400亿到500亿英镑，这在当时几乎是天文数字。

在资金问题上，乐视多年来在发展过程中从未有足够的资金。资金的能力总是远远低于战略需求。

那么，400到500亿元的汽车建设是怎么来的呢？事实上，我们是有节奏的。我们使用非常新的模式，不投入太多资金，因此产生良好的正现金流。

2.为什么缺钱？

贾跃亭:乐视的资本结构分为三个部分。

首先是上市公司。上市公司是非常良性的，因为它们独立运作，而且是封闭的。上市公司的核心业务是视频、云和电视。虽然我们的电视在赔钱，但现金流非常好。因此，上市公司没有问题。

第二个是乐视全球，乐视未上市的公司系统。

第三是汽车。因为汽车是一个独立的生态系统。所以整个乐视分为这三个部分。

乐视未上市的公司系统LeEco Global与汽车资本有一定的相关性。在早期，这是我的个人投资，因为我的想法一直是不提倡过早融资或过度融资。前期所有业务都是用我的个人资金投资，投资到一定程度后再进行融资。

这有两个原因。首先是保护我们团队的利益。第二，如果融资进行得太早，战略方向就不会掌握在我们手中，我们可能会逐渐回到平庸的公司。

因此，这两个原因导致我们总是很晚才开始融资。

另一个客观原因是大部分资本是短视的。没有资本愿意和你绑在一起做绝望的尝试。资本是蛋糕上的糖衣。当你好的时候，我会投你一票。如果没有，我会避开它。因此，这种客观情况也导致我们融资能力薄弱。

3.乐视的汽车资金充足吗？

贾跃亭:乐视的资金相对紧张。我个人在汽车行业投资了100多亿元，全部是我自己的钱，包括这次融资，总计156亿元。对汽车资本的最大需求来自三个方面。第一部分是研发。乐视在美国的R&D团队超过1000人，每月的总劳动力成本约为2000万美元，R&D团队每年的总劳动力成本为2.3亿美元。第二部分是整个设备和备件的采购。贝塔车需要很多设备。第三部分是工厂的资本。这三种基金的总需求非常大，但乐视的车型只需要传统车型的三分之一或一半，因为我们都是提前预售的，不像传统汽车在铺好路面之前就已经制造好了。

因此，确实有大量的钱投资在汽车上。如果超过100亿美元的汽车生态投资中有一半投入到李科全球，今天的情况就不会发生。我经常告诉管理团队，每次福布斯排行榜出炉，我的排名似乎都不错，但实际上我是最穷的人。当我们在2014年遭受重创时，为什么每个人都留下来了？因为每个人都知道乐视是我的生命。如果我想要那笔财富，让电视的死对我来说毫无意义，我的生命也毫无意义。包括家庭成员在内的每个人都不明白，但经过长时间的停留，他们明白他们应该真正成为公司的命运共同体。

我们还没有开始下一轮汽车融资。这两个基金都是我自己的钱。我自己的钱可以调整。一些投资于李科全球，一些投资于汽车。当资金短缺时，我会提取这笔钱。除了关闭上市公司，这两个非上市系统的资金在一定程度上是畅通的。

目前，汽车和力科全球的资金短缺。汽车融资问题现在正得到全面解决。当越来越多的人去美国观看它时，他们会愿意为这个梦想付出代价。因此，乐视的资金问题应该很快得到解决。此外，LeEco Global的供应链基金也正在迅速解决。

4.有什么措施来解决包括乐视手机供应链在内的财务问题吗？

贾跃亭:现在我们从几个方向来解决。

首先，我们需要尽快在非上市公司内部筹集资金，以解决供应链资金问题，这个问题可以部分解决。

其次，我们正在推动一些外部融资，因为仍有一些人对这种模式非常乐观。

第三，最根本的是，明天我们将宣布一项重大的组织变革和最重要的战略节奏调整，即乐视生态将提前进入第二阶段，比我的预期至少提前6个月到9个月。

乐视的第一阶段是完成生态布局。首先，它是在没有眼睛的情况下运行的，因此存在许多碎片化的情况。与此同时，我们也有一些生态上的反对，更多地依靠高层组织来推动他们实现这一目标。

第二阶段有几个主要变化。首先，在战略节奏方面，我们需要进行调整，以快速实现大规模正现金流。第二，整个组织应该完全面向平台。一个例子是面向销售的组织。下一个变化是建立一个真正生态的销售平台，将所有的销售都放在一个平台上。我们已经完全彻底地独立制作了电视。但是，手机是采用传统+生态模式，还是更多地将传统和自有模式相结合，给第三方渠道带来好处，更多地强调传统模式，辅以生态模式，这也是造成现状的一个重要原因。

经过这一变革，我们将成为一个以自有O2O为核心的三维销售系统。这一次手机销售会有很大的变化和逆转，电视销售模式将被充分借鉴。

至于整个乐视生态的正现金流何时产生，每个生态的节奏都是这样一个过程，只是有些早，有些晚，而且有时间差。现在，我认为很多生态将在未来一两年内实现，比如电视生态将在一两年内完全盈利，手机生态将尽快实现平衡。

5.乐视生态应该停止扩张吗？

贾跃亭:下一阶段不会扩大，因为我们的七个子生态系统已经规划好了，剩下的只有人工智能。人工智能不是垂直生态，也不是商业，我们把人工智能看作是贯穿七个子生态的每一个环节和每一个部分的能力，因此人工智能生态化或生态人工智能是我们未来努力的重点之一，但这不需要太多的投资，这是在技术和研发方面的更多投资。因此，在下一阶段，我们永远不会扩大任何生态。我们将使这七个子生态真正深入和彻底，然后使它产生强烈的反生态。

6.外资融资策略有什么变化吗？

贾跃亭:我们没有负责资本的人，没有资本的副总裁，甚至没有资本的董事。这也是我们这次的反思点。我们必须不惜一切代价寻找资本专家来建立融资组织能力。

就融资目标而言，如果大公司不影响我们的重大战略决策，我们也可以考虑它们。但事实上现在更难了。可以看出，腾讯不应该进入硬件领域，一些公司已经开始模仿乐视的模式。从内容到云平台，从硬件到互联网应用，乐视的模式似乎与英美烟草合作的可能性相对较小，人们仍然持有不同的观点。

乐视在美国的战略是什么？

贾跃亭:我们的85英寸电视首先在美国推出。这款85英寸的电视只能预订5000多个房间。这是什么概念？美国85英寸电视一年只卖几千台。

第二，这证明美国是一个高价值市场。美国用户不看性价比，而是主要看你的东西是否不同。你能创造新的价值是非常重要的。

在美国模式下，我们不会进行大规模补贴，因为我们希望在研发上投入更多资金，在人员上投入更多资本，而不是烧钱来扩大市场。因此，在美国，我们不会着急，一步一步来。不像中国每年销售超过1000万部手机，美国必须保持稳定的步伐。

8.对于未来，如果乐视的生态成功，下一步是什么？

贾跃亭:汽车未来的核心能力是计算。动力只是汽车的基本能力。必须完善基本能力。这是乐视的理念。电视也是如此。电视最初的核心功能是播放，但现在的核心功能是计算，然后播放。

如果方向正确，乐视已经有能力建造一些世界上其他公司没有建造的东西。对于汽车行业的一些传统大人物来说，给他们留下印象更容易，因为他们不能用计算能力做任何事情。他们没有这些基因，而这些基因实际上与这件事密切相关。

生态学的开放性意味着乐视不仅在内部整合生态资源，事实上它将逐渐向全社会开放生态学，并在未来与全社会共享。

此外，我们在美国的开放生态模式完全是一个开放模式。它开启了我们的能力，增强了我们合作伙伴的能力。相反，我们的合作伙伴也有能力保护我们的生态。只有这样，我们才能实现真正的融资，才能将整个社会的资源配置到一个生态系统中。

9.一路跑来的公司在互联网行业之前也有过一些案例，比如柯凡和拉索。这次乐视会在没有刹车的情况下崩溃吗？

贾跃亭:首先，乐视与这些公司本质上是不同的。为什么会有本质的区别？因为它们并没有真正创造核心价值，它们更多的是价值的迁移。第二，我不知道他们匆忙的目的是什么。第三，它们也值得我们借鉴。

乐视在过去两年创造了许多奇迹，但也犯了许多错误，即三个节奏的不平衡。

首先，战略实施的速度不平衡。七个大孩子的生态布局进展太快，完全有可能慢下来一点，所以对他们自己的压力不会太大，战略支出的幅度也有点太大，所以我们不应该烧这么多钱。

第二，全球化扩张过快。我们同时进入了四个地区，美国、印度、亚太地区和俄罗斯。我们同时进入了生态环境。它对资源的消耗是可以想象的。

第三个问题是人员扩张的速度不平衡。乐视2015年的总人数超过了6000人，到目前为止已经有15000人左右。人数在九个月内增加了一倍多，这给管理层带来了巨大压力。

10.裁员有计划吗？

贾跃亭:乐视不会裁员。我们更需要的是消除最后一个位置。每年，我们最终淘汰的目标都在8-10%左右，但这一目标根本没有实现。我们必须在今年年底进行全面的价值评估和绩效评估，我们必须坚决做到这一点。

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