贾跃亭的强者必败:开始缩小乐视或裁员10%的策略

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贾跃亭的强者必败:开始缩小乐视或裁员10%的策略 11月27日，记者从乐视内部人士处获悉，乐视希望裁员10%，并实施N+1薪酬体系。未上市公司的分支机构已经开始处理此事。截至去年底，乐视集团拥有员工8000多人，也就是说，裁员规模约为800人。

在乐视各种生态资本链紧张之际，贾跃亭在乐视日益萎缩的战线上的博弈终于进入了管理层。

11月27日，记者从乐视内部人士处获悉，乐视希望裁员10%，并实施N+1薪酬体系。未上市公司的分支机构已经开始处理此事。截至去年底，乐视集团拥有员工8000多人，也就是说，裁员规模约为800人。

记者寻求乐视控股公共关系部对裁员的确认。乐视控股没有否认，只是说该集团没有收到任何裁员消息，不清楚其他子公司是否有裁员。

然而，另一位与乐视体育关系密切的内部人士告诉记者，乐视体育原有的竞赛运营委员会将逐渐被切断，缩小战线，专注于体育媒体。

记者寻求乐视体育公关赵雅莉对上述知情人披露的确认。赵默许了乐视对竞争运营的削减，但她同时补充道:竞争运营还没有完全切断，今年的竞争已经结束，明年的计划还没有出台。三磷酸腺苷也正常广播。

事实上，由乐视资金不足引发的整个乐视生态多米诺骨牌倒塌事故仍在继续，裁员是乐视下一步面临的烫手山芋。

对于乐视危机，贾跃亭早在本月初的一封内部信件中就指出:我们不能把力量集中在一点上。虽然你赢得了一场又一场的战斗，开辟了一个又一个的领土，但是粮食和饲料的供应却不及时，耐力也明显不足。我们必须坚决将不合格的高级管理人员开除出团队。

仅仅20天后，乐视裁员的消息就迫在眉睫。

前线收缩和裁员10%

深陷金融危机的乐视，在贾跃亭长江商学院的同学们的慷慨帮助下，还没有得到解决。乐视美国项目的停工尚未启封，湖州汽车项目尚未启动，甚至土地所有权也尚未获得。

除了贾跃亭优秀中国学生的资助外，乐视在过去一周内没有发布任何相关的融资信息。这也可能意味着目前各种渠道的资金不足以填补乐视的资金缺口。当时，乐视拖欠供应商的消息仍在继续。

在汽车、体育和手机等主要儿童面临金融危机之际，贾跃亭的壮丁们扭断手腕的决心也开始实现。

11月初，乐视欠其供应商一大笔钱的消息被披露后，贾跃亭立即发了一封内部信件，称乐视的手机将缩小其前线。

在资金不足以支撑整个生态发展、上市公司无法继续生血的时候，裁员和裁员已经成为贾跃亭和乐视在其领导下的首选。

然而，比现实更残酷的是，乐视的裁员不仅仅限于需要收缩战线的手机部门，还扩展到了汽车和体育等其他部门。《时代周刊》从Letv.com(37.760，-0.06，-0.16%)内部人士处获悉，Letv.com也已进入裁员阶段。

知情人士告诉记者:乐视希望裁员10%，并实施一个N+1的薪酬体系(N指工作年限加一个月的工资)。汽车、体育和其他行业已经开始着手解决这个问题。

据说有些工作不太好的人被解雇了，不管他们的级别如何。硬件部门的一些人已经被证实被解雇了。消息来源说。

与此同时，一位了解乐视体育的人士告诉记者:乐视体育计划切断部分业务运营，然后停止部分业务运营，保留体育媒体等其他业务。

此外，据电视体育市场等媒体披露，乐视体育已试图取消与ATP官员签署的ATP大师赛和ATP500版权合同。

自今年10月上海网球大师赛以来，ATP已暂停向乐视体育传输ATP系列信号。在上海大师赛的报道过程中，乐视体育未能实现视频直播。所使用的竞赛系列在右上角用马赛克遮盖。版权来源未知。

公共信息显示乐视很少有体育赛事。去年，乐视只承办了16项体育赛事，这些都是不太为人知的赛事。

乐视体育今年的目标是60场比赛，比去年翻了两番，包括许多顶级国际赛事，如曼联、曼城和其他欧洲顶级球队7月份来中国重新展示国际冠军联赛，以及WRC拉力赛，其影响力相当于F1，9月份回到中国。然而，目前的2016年还没有结束，但锦标赛的运作已经结束。

记者要求乐视体育公共关系部赵雅莉对ATP停运进行确认，该部否认ATP停运。乐视为ATP评委席位做广告，年末总决赛以80亿元资金播出，推动了体育产业的发展。比赛通过多种信号进行现场直播。

然而，赵雅莉对竞争业务的中断表示默许。并非所有的比赛都被取消了。乐视成功举办了摇跑、太原马拉松等比赛。今年不会有新的比赛。2016年的具体计划仍不明朗。

然而，看看乐视体育，目前的体育媒体和赛事运营都在同一行业的下游。乐视主办的传统体育赛事受众范围狭窄，拥有直播版权的赛事相对知名度较低，在行业中没有突出地位。

乐视体育已经逐渐废除了成本高昂的部分。其余的体育媒体和体育赛事可以养活自己，而其余的人再也承受不起痛苦。体育行业的一位资深人士告诉《时代周刊》记者。

高薪招聘的大好时机已经不再。

与目前的裁员形成鲜明对比的是，乐视此前的高薪挖人故事多次搅动了行业，甚至促使上市公司乐视的股价飙升了好几倍。

记者了解到乐视基层员工的平均工资高于同行，这也是乐视吸引众多人才加盟的原因之一。

不仅如此，贾跃亭在处理员工薪酬方面一直有自己的风格。媒体曾这样描述贾跃亭，称他与伴侣分享的利益往往超出对方的预期。如果别人随便称赞他的车，他可以把车交给对方。

然而，最让互联网社区震惊的是乐视的全体员工激励计划。为了吸引人才，挥金如土的贾跃亭将乐视控股50%的股份作为奖励员工的总激励，并因此获得了中国最慷慨老板的称号。

去年11月，乐视的所有员工都收到了一封名为“正式启动全面激励计划”的电子邮件。邮件显示，乐视控股将把原总股本的50%作为股权激励的总额。员工无需投资购买，成为正式会员后将获得奖励。激励措施将在四年内生效，每年25%。

乐视的一名内部员工告诉记者，乐视今年已经招聘了大约300名新毕业生。毕业生起薪为16000元/月+12000股，其中6000股由部分部门发放给毕业生，年薪14-16个月。此外，新的管理人员有相应的原始股份。

据记者了解，这是乐视历史上第一次给毕业生如此高的待遇。前几年，乐视对应届毕业生的待遇较低，但今年，乐视违背了惯例。一些特别优秀的毕业生的工资是同龄人的两倍。

事实上，为了理顺各业务部门的利益机制，贾跃亭还制定了管理层的双重股权结构，即高级管理层不仅持有自己业务部门的股权，而且如果其他部门高速增长，还可以分享增长红利。

对于每个新项目，在某个阶段，我会给团队成员30%-50%的股权，然后给团队成员剩余的60%-70%。贾悦婷当众说道。

乐视薪酬丰厚，从互联网等行业招聘了大量高级管理人才。据记者不完全统计，2016年5月至9月，即金融危机爆发前，乐视的招聘更加频繁。其中包括乐视体育总裁、前李宁CEO张志勇。华为前一号员工高军担任乐视创景总裁。前联合集团首席财务官吴辉加入乐视控股担任首席财务官。前京东海外业务部总裁徐新泉成为乐视生态俄罗斯和东欧总裁。华为前光荣总裁刘江被任命为酷峰集团首席执行官。

此前，贾跃亭还招募了乐视影业前总裁、现任首席执行官张昭。魅族前副总裁马林也被聘为乐视移动用户界面研发副总裁。SAIC前副总裁丁磊(25.040，0.90，3.73%)在贾跃亭的提议下成为乐视全球副董事长。

然而，联想集团前副总裁、乐视移动现任总裁风行最近被媒体报道即将离开乐视。但是后来谣言被乐视拒绝了。唯一一个被贾跃亭挖走但离开的是亚马逊前副总裁张思宏，他在离开乐视后写了一篇文章，表达了他对乐视文化的不满。

与其他互联网公司的创始人不同，贾跃亭也愿意与高管甚至基层员工分享乐视的奖金。它给予员工的权益很有吸引力。

据披露的信息，在首次股票期权激励计划中，高管邓伟、、金杰、、雷、分别获得3.7544亿股、3.1768亿股、2.527亿股、2.166亿股、1.444亿股和3.1768亿股。

然而，即使乐视的股价低于40元，这些股票的价值也几乎超过1000万元。其中，是乐视云的首席执行官，雷是乐视体育的首席执行官。

客观地说，贾跃亭设计的股权激励战略不仅允许高管在自己的业务中拥有利益，还包括整个乐视集团的高管，确保项目高管个人的利益与集团公司的利益一致，从而锁定员工。

此外，据乐视内部的记者透露，尽管金融危机，乐视仍在努力维持原有的工资水平，并没有实施减薪。然而，很明显，高薪招聘的好时机已经过去，裁员是乐视收缩战略的下一步。

贾氏兄弟担心如果融资受阻，他们会平仓。

除了通过裁员和缩减战线来削减成本之外，乐视还迫切需要找到重组后的现金流来拯救各种子生态系统，从而保持乐视作为摇钱树的地位。

在乐视，贾跃亭已尽最大努力承诺现金。据不完全统计，从2015年到今年年中，贾跃亭从乐视套现约114亿元。

乐视也进行了多次融资尝试。上市以来，累计融资金额达到268.91亿元，其中股权融资67.59亿元，债券融资25.3亿元，银行贷款等间接融资176.02亿元。此外，乐视还有178.21亿元的融资计划有待实施。

乐视的资金缺口无法用数十亿美元来填补。当上市公司的摇钱树无法扭转时，它必须从其他来源寻求融资。贾跃亭锁定了太多机构和投资者的利益。这些机构不会袖手旁观，乐视也不会这么快倒下。上海的一位私募经理告诉《时代周刊》记者。

乐视还在其闭环生态系统中玩了一场钱生钱游戏。通过现金、质押和配股等手段获取资金，然后用这些资金投资生态子公司，以拓宽子公司的融资渠道，实现子公司注入上市公司后的盈利，进而推动股价上涨，一个周期接一个周期。关于乐视的资本运营模式，协会战略管理小组主任黄立冲告诉《时代周刊》。

这种方法类似于旧的德隆系统。德隆部门利用大量工业融资推高股价。乐视通过大量资本运营为行业提供融资。当德龙在那一年遭遇a股持续下跌时，它无法承受崩溃。然而，如果行业不能迅速实现，乐视将面临行业和股价双重崩溃的风险。黄立冲补充道。

从乐视第三季度的财务业绩来看，其资金链很紧。前三季度，乐视实现收入167.95亿元，同比增长100.54%。上市公司股东应占净利润4.93亿元，同比增长30.75%。同期，乐视的营业利润仅为2612万元，与收入规模相差甚远。

从收入和净利润数据来看，乐视前三个季度的表现非常出色，但资金不足的迹象非常明显。

第三季度报告显示，乐视1月至9月经营活动的净现金流为5.43亿元，同比下降32.89%。这与第三季度收入和净利润的大幅增长不一致。乐视解释，本期新增互联网金融业务贷款净额已计入业务活动流出。

乐视仅有的现金流中，应付账款43.8亿元，一年内到期流动负债6036.8万元，存货高达18.4亿元。不难看出乐视基本上处于极度缺钱的状态。

规模的扩大也给乐视带来了更大的财务压力。今年前三季度，乐视的销售费用、管理费用和财务费用分别增长了160.07%、88.04%和197.92%。乐视表示，这是由于员工成本增加和智能终端销售的发展。

此外，从负债角度看，截至9月30日，乐视的负债余额为189.72亿元，其中短期贷款29.86亿元，长期贷款22.49亿元。资产负债率仍然较高，达到65.72%。

截至今年第三季度末，贾跃亭和贾在乐视共有7.27亿股股份，其中已质押股份6.13亿股，占其股份的84.32%。根据最近的股价，质押股票的市值约为240亿元。根据质押规则，贾跃亭和贾至少可以获得100亿元，但这仍未能弥补乐视的资金不足。此外，如果乐视的股价继续下跌，贾兄弟也将面临平仓的风险。

目前，许多所谓的a股固定增长量是有内部回报保证的，许多不是真正的股票，许多有回购条款的还没有披露。最安全的方法是锁定银行和所有人。因此，在这一天结束之前，利益相关方肯定会尽最大努力拯救乐视。因此，在乐视股价暴跌之前，钱是可以收回的。黄立冲补充道，乐视所谓的生态系统不容易建立。如果它不疯狂扩张，它仍然可以继续融资，但更难疯狂扩张。

互联网债权人需要多长时间才能联合阻止美国对贾跃亭破产的法律诉讼？ 贾跃亭的戏剧将持续三到五年。