中国联通的混合改革将对“提速降费”产生什么影响？

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中国联通的混合改革将对“提速降费”产生什么影响？ 作为中央企业整体推行混合所有制改革的标杆企业，中国联通股权分置改革方案公布后，通信行业、相关行业和投资部门都给予了高度关注。可以预计，虽然在进入实际运行阶段时，对已公布的方案会有一些微调，但总体方案不会进行重大调整。 作为中央企业整体推行混合所有制改革的标杆企业，中国联通股权分置改革方案公布后，通信行业、相关行业和投资部门都给予了高度关注。可以预计，虽然在进入实际运行阶段时，对已公布的方案会有一些微调，但总体方案不会进行重大调整。因此，在对中国联通混合改革的研究和分析中，有许多不同的角度。本文就中国联通可能加快和降低收费等几个行业的混合改革关键问题做一些探讨，供大家参考，欢迎批评和指正。以下是从五个方面对电信业潜在影响的个人分析:

一、对打破电信业基本竞争格局的潜在影响

2017年上半年，中国移动拥有8.67亿客户，净增1761万。2017年上半年，4G用户净增5862万，总量达到5.94亿，4G普及率达到69%。有线宽带业务客户规模保持加速增长，有线宽带客户净增1542万，达到9304万。预计到今年年底，有线宽带用户将超过1亿。宽带收入达到179亿元，同比增长49.8%。

从数据来看，整个电信业呈现出中国移动唯一的基本竞争格局。因此，中国联通的混合改革能否对中国移动的主导竞争格局产生强烈的搅动效应，可能是一个值得关注的问题。从目前看到的一些分析内容来看，大多数人仍持怀疑态度。但是，从我们对中国联通混业改革的预期来看，如果目前的局面不能打破，混业改革将无法发挥作用。换句话说，现有的基本竞争格局能否被打破将成为衡量中国联通混合改革效果的一个指标。否则，到那时，中国联通在基础电信服务领域的价值基础仍将十分薄弱，其业绩的增长将只取决于创新服务，这似乎更加困难！因此，通过市场和非市场手段促进现有竞争格局的变化是完全可能的。但这种竞争格局的变化，主要是在5G网络时代下进行的。

二是加快推进减收政策的实施趋势

据SASAC方面统计，自2015年5月国务院办公厅发布《关于加快发现高速宽带网络、推进网络提速降本的指导意见》以来，两年多时间里，在网络提速的同时，给客户带来了1200亿元的利润，2017年上半年实现利润117亿元。对于这将带来多少利润，有不同的看法。然而，从允许的绝对利润来看，这确实是真实的。

从2017年上半年利润分享数据的对比来看，我个人认为，短期内进一步提速和降费的可能性，尤其是降费的可能性和0+的比例正在下降，尤其是今年以来由无限流量套餐主导的竞争，已经将行业内的竞争推向了各方都可能已经相当疲惫的状态。

因此，虽然高层领导在最近访问三大运营商时仍在谈论加快速度和降低费用，但客观地说，从业务效率的角度来看，他们暂时没有能力持续降低费用，可能需要一个缓冲。虽然绝大多数用户仍然对收费有所抱怨，但这种抱怨也应该区分情感和理性。

然而，中国联通在推进混业改革时，企业的自主定价权可能不会受到太多行政手段的干预，加快和降低收费的政策要求可能会有所调整。除非中国联通能够通过混合改革大大降低运营成本，提高企业效率，否则中国联通也就没有更多的能力继续价格战的恶性竞争，这对企业的业绩是不利的。相反，提高服务价格和稳定价格，甚至通过差异化部分提高价格，可能是更明智的选择。其他行业的一些研究表明，持续的降价将不可避免地要求降低成本，而成本降低的结果是产品或服务质量的下降。因此，我预计，当中国联通的混合改革方案正式实施时，以提速降本，特别是降费为特征的行业竞争可能会结束。即使有，也是基于市场竞争的需要，而不是政策要求。

3.中国联通和中国电信的蜜月期结束了吗

此前，中国联通和中国电信可能合并的传言不时出现，这也成为资本市场炒作中国联通股价的一个热门概念。然而，随着中国联通宣布纳入混合改革，中国电信和中国联通被炒作的合并概念之间不再存在空的差距。

然而，从去年开始，两家公司在渠道和网络建设、共享以及中国网通的终端竞争等方面进行了密切合作。这可以说是蜜月。

在中国联通的混合改革之后，这两家公司的关系如何发展值得关注。可以预计，两家公司将继续合作对抗中国移动，但令人怀疑的是，他们是否会继续保持原来的合作广度和深度。毕竟，这两家公司也在竞争。此外，随着中国联通员工持股计划的公布，对员工的绩效要求仍然相对苛刻。因此，与中国电信的竞争关系将再次凸显。

四.员工持股计划的示范效应

无论如何，对于一个从整体上进行了混合改革的中央企业来说，同时实施职工持股计划在政策约束上还是有很大突破的。这一突破将对其他企业的员工持股计划产生强烈的示范效应。虽然中国移动和中国电信不太可能再次进行全面的混合改革，但至少需要5年时间来评估中国联通的混合改革效果。然而，中国移动和中国电信都有大量的二级和三级公司。在这些大公司中，选择合适的混合所有制改革将是混合所有制改革的另一个试验路径。

在中国联通员工持股计划中，员工持股比例控制和股权价格设定都是很好的借鉴。相信未来会出现更多的员工持股计划，从而进一步激活企业团队的活力。

五、市场就业机制

不可否认，三大运营商运营中的一个客观问题是人员问题。因此，在中国联通混合改革方案出台之前的一些分析涉及到市场化的就业机制。为了提高企业的经营效果，优化人员结构，提高人员的工作效率，减员增效是直接相关的现实问题。中国联通的员工持股计划不仅可以激励一些核心人员，还可以反过来激励一些不享受所有权的人。这些人要么选择主动离职，要么在离职前被动等待中国联通压缩的层级结构调整其人员，尤其是劳务派遣和其他形式的雇佣。

以市场为导向的用人模式是三大运营商在用人时面临的一个普遍问题，即人员可以上下、进出。中国联通混合改革计划的实施，肯定需要更多地使用互联网渠道和BATJ股东的管理方法。效率的提高也会减少对人员的需求。因此，中国联通在减员增效方面的措施、问题和保障措施将为其他两个方面提供更多的经验。

总的来说，中国联通的混业改革不仅对原有国有企业的思维方式和管理体制产生了重大影响，而且对整个电信业也产生了积极而重大的潜在影响。特别是，对行业竞争格局变化的影响被认为是最重要的。