中国联通开始裁员，人数将减少一半。

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中国联通开始裁员，人数将减少一半。 9月1日，中国联通今天在网上发布了一份15页的内部文件，即中国联通刚刚向各省、自治区、直辖市分行下发了《中国联通精简健康机构实施方案》。根据本通知，实施计划应在9月底前提交集团公司审批，组织机构和相应人员应在10月底前调整。

9月1日，中国联通今天在网上发布了一份15页的内部文件，即中国联通刚刚向各省、自治区、直辖市分行下发了《中国联通精简健康机构实施方案》。根据本通知，实施计划应在9月底前提交集团公司审批，组织机构和相应人员应在10月底前调整。

搜狐技术寻求联通相关人员的相关回应。联通表示，此次裁员是混合改革的配套措施之一，将全面实施，这也将有助于混合改革方案的实施。

根据通知，该计划的总体思路是落实公司的重点战略和三大管理理念，稳步推进机构改革，减少超编，改变超编现象，提高管理效率，构建小管理、大运营、强协调的组织结构，建立面向客户、面向市场、面向一线的倒三角服务支持体系，为公司持续健康发展提供强有力的组织保障。

就组织精简要求和设置规则而言，应首先定义集团总部、省级分行、市级分行和县级分行/网格(基本业务单元)。具体而言，集团总部负责战略控制+密集运营+支持响应；省级分行负责策略制定+运营组织+支持响应；当地分行负责市场运营+支持响应；县分公司/电网(基层业务单位)负责销售服务，主要承担县政府企业客户业务的销售服务和面向公众客户的销售。根据当地经济、人口、县支行收入规模和从业人数等指标，县支行分为三类进行管理。

至于设立集团总部的规则，目前总部的精简已经取得初步成果，部门数量从27个减少到20个。办公室数量从238个减少到127个，净减少56个，生产分离55个。人员编制从1 787人减少到891人，净减少347人，分离549人。

下一步将根据业务发展的需要不断调整和优化。在进一步精简部门的同时，将推动总部各部门精简行政管理、下放权力和优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制管理办法，明确机构、编制和岗位的管理原则、程序和标准。

对于省级分支机构，一般原则是:北方省分行总部管理部门数量优化为18个2级，南方省分行总部管理部门数量优化为16个2级，鼓励省级分行进一步积极减少管理部门数量。

生产单位原则上不超过8个，直辖市和海南省分行可适当增加。基本业务领域的生产单位受到严格控制。创新业务领域的生产单位可以通过试点项目设立，但退出机制应明确取消。

建立机构数量与收入规模挂钩的机制。对于年收入超过100亿英镑(含)的省级分行，在100亿英镑的基础上每增加35亿英镑，允许增加一个管理部门或生产单位。

如果省级分行管理部门的设置与集团总部相同，原则上应与总部部门的职责相对应。如果设置不相同，则有必要明确相应的责任关系，以避免出现true 空。

优化基础业务中所有专业线的功能。市场线应增加整体规划；支持线鼓励运营和维护、信息化和材料采购领域的集约化运营。职能线鼓励精简和合并。创新型企业要结合本地实际，整合资源，按照业务分类做好承接和落地工作。组织调整后，流程应相应优化。

在城市设立分支机构，在城市分支机构总部有11 3个行政部门。鼓励收入较低的地方分行进一步减少管理部门的数量。地方分行是市场运作的主体，应加强营销服务。省会城市分行可根据实际情况增加1-2个具有本土化特色的部门。省会城市的一些分支机构可以与省级分支机构一起设立。对于较小的城市，鼓励网络建设部门和运营维护部门合并。为了支持2B的创新业务，可以成立系统集成运营中心或专业团队。

建立机构数量与收入规模挂钩的机制。年收入在10亿元以上(含10亿元)的地方分支机构，在10亿元的基础上每增加5亿元，允许增加一个管理部门或生产单位，最多增加5个单位。

对于县级分支机构，省级分支机构可根据当地经济、人口、县级分支机构收入规模、从业人员数量等指标分为三种管理模式:按城市分支机构管理、按县级分支机构管理、按网格(基层管理单位)。

北方和南方可以不同，中央直辖市的区县分支机构和分支机构的网格可以根据自己的情况设置。

在人员配备方面，根据集团的用工和薪酬政策，本着精简高效的原则，合理控制人员总数，优化人员结构。省级分行总部的人员编制应严格控制，人员编制上限应根据收入规模、盈利状况、公司整体人员编制、管理模式、区域环境等因素确定。以省级分公司为一个整体，省、市、县级公司的团队成员数量和各级公司职能部门的员工数量原则上不超过全口径员工总数的5%，引导和鼓励部门员工向下级和生产线转移。

省级分行领导职数也有严格规定，省级分行领导职数根据年收入规模确定。它分为三个阶段，原则上由党委书记和总经理共同组建。对于大型分支机构，可以设立专职的党委副书记(另有规定)。省级分行的领导职务包括纪委书记。