联通瘦身:将裁员近900人或与混合改革有关。

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联通瘦身:将裁员近900人或与混合改革有关。 9月3日，网上“中国联通减肥健身实施计划”(以下简称“计划”)透露，中国联通将裁员近900人。业内人士推测，此次“裁员”与中国联通正在进行的改革有关。 9月3日，网上“中国联通减肥健身实施计划”(以下简称“计划”)透露，中国联通将裁员近900人。业内人士猜测，此次裁员与中国联通正在进行的改革有关。

该计划表明，在精简组织的要求和规则方面，集团总部、省级分支机构、城市分支机构和县分支机构/网格(基本业务单位)已经初步确定。具体而言，集团总部负责战略控制+密集运营+支持响应；省级分行负责策略制定+运营组织+支持响应；当地分行负责市场运营+支持响应；县分公司/电网(基层业务单位)负责销售服务，主要承担县政府企业客户业务的销售服务和面向公众客户的销售。根据当地经济、人口、县支行收入规模和从业人数等指标，县支行分为三类进行管理。

信息还显示，中国联通集团总部的精简已经取得初步成效。部门数量从27个减少到20个；办公室数量从238个减少到127个，净减少56个，生产分离55个。人员编制从1 787人减少到891人，净减少347人，分离549人。下一步将根据业务发展的需要不断调整和优化。在进一步精简部门的同时，将推动总部各部门精简行政管理、下放权力和优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制管理办法，明确机构、编制和岗位的管理原则、程序和标准。

对于省级分支机构，计划要求北方省级分支机构总部管理部门数量优化至182个，南方省级分支机构总部管理部门数量优化至162个，鼓励省级分支机构进一步积极减少管理部门数量。生产单位原则上不超过8个，直辖市和海南省分行可适当增加。至于地方分行，该计划要求在地方分行总部设立113个管理部门。鼓励收入较低的地方分行进一步减少管理部门的数量。地方分行是市场运作的主体，应加强营销服务。对于县支行，省级支行可以根据当地经济、人口、县支行收入规模、从业人员数量等指标将县支行分为三种管理模式:根据城市支行的管理，根据县支行的管理，根据电网(基层管理单位)。

《今日北京商报》记者向中国联通相关负责人核实了该计划的真实性，但该负责人截至发稿时未予回复。

资深通信专家向立刚指出，中国联通的组织优化调整酝酿已久，目的是提高组织效率。精简一些非前线组织，让更多的人关注业务和运营，这是任何大型企业的正常行为。然而，向立刚并不认为裁员计划的出台与中国联通的混合改革措施有直接的一对一联系。所谓的裁员计划、机构数量的减少、内部组织的调整和合并都符合预期，但预计不会出现大规模裁员，调整后的人员更倾向于部署到一线。

据中国联通相关人士透露，这一次只是业务调整的转岗。它将为前线释放更多的生产力。这些裁员并不是真正的裁员。上述“计划”称，此次裁员解决了两个问题:省级机构未能有效实施战略；责任界限模糊且重叠，行业内的内部基准和外部基准之间存在明显差距。

中国联通的混业改革较早引起了市场的强烈关注，因为中国联通的混业改革是国家发改委唯一一次全面推进的试点。该方案的组织层次高、规模大、影响大，无法与SASAC将军领导的试点相提并论。目前，中国联通的混合改革试点方案已经得到国家发改委的批准。公司董事会已经对非公开发行股票和股权激励计划进行了审查。该方案的总交易费用约为780亿元。百度、阿里巴巴、腾讯、京东和苏宁云商将投资中国联通。

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