作为联通的基层员工，我对王晓初有什么看法

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作为联通的基层员工，我对王晓初有什么看法 我在一个偏远省份的联通做技术工人。我不是上上下下。我对行业趋势和高端政策相对无知。我没有资格批评王晓初，但是论坛里有多少人有资格？我们不都是从自己的角度来看待豹子吗？所以谈论它并不重要，但是让我们慷慨一点。

我在一个偏远省份的联通做技术工人。我不是上上下下。我对行业趋势和高端政策相对无知。我没有资格批评王晓初，但是论坛里有多少人有资格？我们不都是从自己的角度来看待豹子吗？所以谈论它并不重要，但是让我们慷慨一点。

王晓初真正担心的是3G时代在行业内流传的一句话:运营商有三宝:移动覆盖、联通的网络速度和电信总经理初晓。事实上，这是对王晓初的赞美。前两个宝藏的揭示是常识的预兆。而王晓初近年来在电信方面也确实值得这种称赞。他不仅在中国电信最关键的时期担任消防队长，而且在2、3、4G的不断变化和行业的不断变化中，成功把握了中国电信掌舵的大方向。结果，中国电信在3G时代顺利通过百慕大，成功完成了从2G到4G的转型，没有失去任何阵地。固定和移动网络逐渐变得越来越强大。相比之下，当回顾中国联通时，其他人说他们在3G时代做得很好。结果，五年后，当窗口期到来时，他们立即成了相公。在4G出现的混乱局面中，他们也在进行技术和政策变革。常不但没有很好的操舵，而且还把自己揽了进去。没有比较就没有区别。王晓初离开电信的那一幕，是电信人对老领导的最好肯定。王把握行业方向和企业规划发展的能力，在同行业中确实是首屈一指的！

后来，我专门查了王晓初的资料，发现他和我仍然是山东荣成的村民。我不知道这个信息是否准确，我对他的好感有所增加。王到达联通后，我只有一次机会和他保持密切联系。它在公司培训中心的食堂里。王和我们一起吃了自助餐，无人陪伴，平易近人。听了他的多次演讲和会议演讲后，我明显觉得自己有很深的技巧。我没说有很多临时的和没有讲稿的演讲。关键是我所说的有实质内容和意义。即使有手稿，也可以看出手稿是他精心策划和准备的，里面有许多他自己的东西。

但是当王晓初第一次来到联通的时候，说实话，我也不喜欢他，不是我不喜欢他的能力和个性，而是因为联通有太多的问题，很难回来。此时的移动和联通显然是两个层次的分化，移动的状态谁掌舵都不会太差，联通是神仙恐怕很难提高。然而，过去两年从王晓初到联通所做的几件事，以及联通带来的变化，

1.立即提出基于4G的建设模式

当时，中国联通还在3和4G的变革中犹豫不决。它不想放弃别人称赞的好牌，也不知道如何兼顾两个网络的建设，继续保持自己的优势(中国联通的竞争命运似乎从未因出生而中断)。因此，提出了3层和4G覆盖网的建设方案。这种选择不是由研究所智囊团从技术层面决定的，而是由领导者从工业方向敏锐的嗅觉决定的。可以说，王晓初的到来为中国联通指明了方向，而中国联通在十字路口犹豫不决。当然，在经历了几年的产业变革后，这可能不是看待这条道路的最正确的方式，但这是一个企业领导人在当时的历史时期必须做的事情，指出一条尽快坚定不移地走下去的道路。

2.实施聚焦战略

事实上，早在4G网络开通阶段，王晓初也制定了电信重点战略，但电信的重点是城市地区。针对联通的网络情况，王晓初再次为自己量身定做，针对重点城市和重点业务制定了重点战略，并将坚定不移地贯彻执行。为此，王专门组织了全国130多个城市的高层领导的培训，亲自授课。在中国联通运营资本有限的情况下，所有这些举措都是必要的。

3.推动与中国电信的竞争与合作

孙刘联攻打曹，确实是一个应该采取的好步骤。这一举动并不十分巧妙，但只有王晓初能把它拿出来，因为他在电信时期为它铺平了道路。虽然双方在实施过程中还存在很多问题，而且效果有限，但对于覆盖面也很广的两家公司来说，这种合作是必要的。

4.以绩效为导向的人员调整

机构臃肿和人员聘用是联通的一大顽疾。在这方面，王的行动仍在稳步寻求变化。他可能不擅长控制政治。因此，他对组织和人员的调整感到更加谨慎。可以看出，几项调整是以业绩为导向的，打破了以前的派系思维，没有表现出任人唯亲的迹象。

5、创新业务、交通管理

创新孵化器、与互联网公司的合作、2I2C业务、各种王卡、无限套餐、针对联通情况定制的各种创新业务营销方式层出不穷。在这方面，联通显然领先于其他两家。一些技巧显然触及了移动设备的痛点，迫使它搬出去冷却无限制的包，甚至非法将FDD基站放在一些热点以应对高流量增长。

6.推进国有企业混合改革和瘦身强化机制改革。

不用说，这是最近最大的热点和争议。王晓初对中国联通混合改革成功的贡献也体现在他竭尽全力拯救中国联通。机制的调整已经开始。这种减肥的做法是通过混合改革使火燃烧得更旺。改革必须触及一些人的利益。尽管其目的是为了触及懒人和闲人的利益，但地方政府在实施过程中不可避免地会发生变形和变形。一些肉将被切掉。这也是王晓初网上评价不高的主要因素。

如果这些措施得以实施，联通的情况有所改善吗？从财务结果来看，我们知道它确实发展得很好，而且我相信它将继续这样做，尽管目前的改善是有限的，并且还没有反映在个人收入上。有人说王晓初在联通工作两年多了，我没有看到任何变化或改善。说实话，关于联通的情况，如果一个新的领导在一两年内改变了他的表现，你最好不要相信这样的人，不管是装病还是注水，这个人注定不会长久，他所做的不是为了企业的发展而是为了他头上的黑纱。

当然，我个人的视野和注意力是有限的。王晓初上任两年来，联通仍然采取了许多重要措施。他想说什么就说什么。总的来说，作为一名普通的联通员工，我个人高度认可董事长的能力和成功，并且我有信心在他的领导下，我能实现业绩的持续改进。然而，联通仍处于底部爬升的阶段，与其他两家相比差距不小。在三家公司的利润分别为移动1000亿元、电信100亿元、联通10亿元的情况下，一些电信运营商仍然在骂王晓初。然而，在大多数省份，其他两家公司的整体收入水平明显强于联通。王晓初是人，不是神。他继承的东西一团糟。此外，它与铁塔的建立相吻合。一年的止损和两年的改善超出了普通人的能力。今年上半年，中国联通的经营业绩相对乐观。大多数省份的收入超过了计划。我相信中国联通会尽快改善。只有企业的经营状况逐步改善，员工的收入才能增加。指望企业赔钱是不现实的，我不能少赚。

燕子不知道天鹅的野心。有些人总是喜欢用小人之心对待君子之腹。王晓初被降职到联通只是为他的顺利退休做准备。有一种叫做责任的追求，那些只盯着钱包的人永远不会明白。有多少真正做事的人有时间和精力去参加论坛？与其在这里抱怨，我还不如自己做些行动和改变。我觉得我有能力选择木材并在那里生活。我不想离开我自己的地方。我觉得我有责任看看我是否能为王力可·初晓这个企业的改进做点什么。既没有能力也没有责任，除了抱怨你还能做什么？