智能时代 长虹彩电回归

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彩电是长虹的金色名片，是长虹品牌最重要的载体，是长虹最重要的核心支柱产业之一。中国彩电大王四川长虹(600839)在crt时代高举“产业报国”的旗帜，引领行业内民族企业发展，经历了平板时代产业发展的徘徊期和调整期，但在智能电视时代到来时，将再现“王者归来”的风格。

长虹之所以有这样的精神，是因为长虹已经为智能时代的到来做好了充分的准备。日前，四川长虹宣布，在集团制定的“1000亿长虹”模式中，不仅要保持彩电核心业务的核心地位，还要在三年内回归中国彩电行业，这是一个至关重要的目标。

目前，彩电业务已基本纳入四川长虹上市公司。因此，这一发展目标使得市场对四川长虹今年乃至未来三年彩电业务收入和业绩的快速增长非常乐观。

构建长虹彩电价值发展的基本保障

经过多年的业务调整和努力，长虹已经为实现重返彩电行业的第一个目标做好了充分的准备，特别是在技术创新、行业整合和新的业务模式和渠道方面，为长虹彩电业务实现价值增长奠定了坚实的基础。

首先，在技术储备方面，基于数字时代和智能时代的要求，四川长虹从2004年开始培养软件、智能和数字产品方面的技术能力，积累了深厚的软硬件开发经验，在数字显示技术、数字交互技术、数字控制技术和智能应用方面处于领先水平，为长虹保持智能电视的持续竞争力提供了技术支持。

第二，在智能电视关键零部件制造和整个彩电产业链的纵向整合方面，四川长虹已经在行业内建立了明显的差异化竞争优势，并将为其赢得差异化价值增长。

自2007年以来，长虹自建的等离子屏幕项目已于去年全面量产，使四川长虹成为世界四大等离子屏幕制造商之一，也是中国唯一的等离子屏幕制造商。今年等离子屏幕的出货量可达110万块；自2009年起，四川长虹开始与台湾AUO战略合作，共同投资液晶模块制造。目前，已形成四川绵阳400万台/年、广东长虹250万台/年的生产能力。其次，还有进一步扩大产能的投资计划。；在下一代显示oled上，四川长虹于2007年开始布局，并已形成大规模生产无源oled和开发有源面板的能力。可见，经过近四年的准备，四川长虹的“修道”等离子屏幕、“借”液晶模块和“传道”oled解决了平板电视“缺屏”的难题。在四川长虹今年生产的彩电产品中，大部分等离子屏幕和50%以上的液晶面板将是自给自足的。

可见，长虹已经具备了控制关键设备面板的基本能力。由于平板电视屏幕占整机成本的60%-80%，屏幕能力的实现不仅使四川长虹摆脱了对国外屏幕企业的依赖，也保证了整机规模的增长和市场份额的提升。这也使得四川长虹在彩电产业链的纵向整合竞争力上独树一帜，这将大大提升其产业链价值和盈利能力。

此外，智能电视的另一个核心组件是“核心”。四川长虹开发了两代数字电视soc芯片——阿波罗芯片和贝多芬芯片，从soc产品定义-系统设计-关键应用开发-封装测试，具备了大规模生产数字电视soc芯片的完整能力，这对长虹增强彩电差异化竞争力具有重要意义。因此，“核心”和“屏幕”共同构成了四川长虹向高端制造业转型和价值提升的关键。

第三，在智能电视生态系统和新业务模式的探索中，由于洞察到彩电将成为最后一个智能屏幕的行业发展趋势，并认识到彩电的竞争必须从终端硬件的竞争转向应用、服务和用户体验的竞争，未来的彩电将是“云中的决战”。为此，四川长虹已经启动了前瞻性布局，整合内外部资源:一方面，以终端+服务为突破口，打造智能终端生态产业链；另一方面，积极参与终端、运营服务、芯片和软件、内容和消费者组成的智能产业生态系统建设，建立了智能电视时代新的竞争合作关系和商业模式。

四是四川长虹拥有完善的市场渠道网络覆盖优势，如大连锁等传统渠道和区域销售终端，b2b销售、电子商务、电话直销、自有专卖店渠道等新兴渠道。，建成了长虹立体、全面的覆盖渠道网络，渗透到各个层次的市场。

在四川长虹看来，由于目前中国彩电市场的产品差异化不是特别强，渠道能力尤为重要。因此，长虹加大了对自有渠道的投入，将其网络深化到三、四级市场，甚至五、六级市场。目前，四川长虹在全国拥有2万多家实体店，并大力推进长虹美菱专卖店的建设，计划在三年内将长虹美菱专卖店开设至1万家。这种渠道优势在行业中是独一无二的，它不仅能为四川长虹带来高效的营销执行，还能为其创造差异化的市场价值。

第五，品牌和用户群的优势。经过20多年的积累，长虹拥有工业企业中最大的彩电用户群，有望在彩电升级，特别是向智能电视消费转型中，率先赢得巨大的市场。同时，已超过700亿元的长虹品牌价值，也是长虹继续拓展市场的重要砝码。

应该说，四川长虹彩电已经重回首位，从核心竞争力、市场渠道、商业模式、整合能力等方面已经具备差异化竞争优势和价值增长的基本保障。

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