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如果在过去的两年里,伯特·诺德伯格“死后”讲述了一个大公司的故事,那么也许从这一刻起,他将开始一次“看趋势,随波逐流”的新航行。
旧故事的主题是“智能手机和安卓平台”。
在2009年10月博诺德成为索尼爱立信集团总裁兼首席执行官之前,索尼爱立信的手机业务市场份额持续下降,并长期处于亏损状态。他的任务不言自明:拯救索尼爱立信。他也不负众望,为索尼爱立信赢得了一个转折点。该公司在过去的五个季度里连续盈利。
博诺德说:赢得转机有两个原因,一个是专注于智能手机,另一个是选择安卓。“事实上,全球手机市场正被分成两个截然不同的市场。一个是功能手机市场,另一个是智能手机市场。智能手机市场发展迅速;功能手机正在迅速衰落。”他“很高兴”自己通过赌博赢得了零钱。
关于未来的新航,主帆上印着“社会化和云计算”。
Bernd认为,手机具有与互联网和社交网络自然融合的特性,可以在时间和地点上保持、增强和增强用户的共享和社交体验。因此,社会化是必然趋势。索尼爱立信和facebook在欧美联合推出的新产品也初步证实了这一判断。
将来,当云计算的终极时代到来时,他认为现在被认为是必要的许多事情将不再重要。“比如操作系统。这种冲击不仅会打破许多行业规则,还会凸显移动终端的核心价值。”他说。
云帆能帮助大海吗?博诺德能带领这个传统巨头跟上行业变革的步伐吗?从洞察到应用,仍有一段漫长而艰难的旅程要走。
为什么要赌安卓
智能手机时代的价值核心开始转向软件和应用。与谷歌紧密合作并专注于发展最快的安卓平台不是某人的个人意愿,而是市场现实和趋势的自然选择
21世纪:索尼爱立信抓住智能手机和安卓系统的机遇,实现战略转型。这一战略调整背后的决策过程是什么?
博诺德:当我担任首席执行官的时候,索尼爱立信的产品明显分成了两个完全不同的阵营,一个是设计创新、利润价值高的智能手机,另一个是价格完全有竞争力、利润微薄的功能手机。当时,我刚走进一家德国手机商店,花15欧元就能买到一部功能手机,也就是150元。
在这种情况下,我们可以做出的正确选择非常明确,那就是,我们必须将业务发展的重点转移到智能手机上,即使这可能会损害发货份额。
21世纪:在这个过程中有什么波折吗?你为促进这种转变做了哪些努力?
博诺德:当时,我们的产品线有几个完全不同的操作系统,包括symbian、windows mobile、android等等。全面采用安卓平台对我们来说是一个重要的决定。首先,一个统一的平台显然更有利于集中R&D的精力和资源进行设计。此外,安卓是一个完全开源的平台,所以我们不必为此付费,许多开发人员正在为它编写应用程序。
众所周知,智能手机时代的核心价值开始转向软件和应用,谷歌在这方面有着良好的声誉和强大的吸引力。与谷歌紧密合作,专注于发展速度最快的安卓平台,不是个人意愿,而是市场现实和趋势的自然选择。当然,我非常同意并绝对支持这个选择。
21世纪:根据尼尔森的最新数据,在最近一个季度,安卓的市场增长率没有苹果快。你认为这种趋势如何?
博诺德:到目前为止,安卓仍然是智能手机数量最多的操作系统。就质量和功能而言,安卓的操作系统正在不断进步,而且进步非常快。我相信安卓将会持续增长很长一段时间,直到云计算成为现实。
为什么巨人队输了
功能手机市场的突然衰落是意料之外的,这不是少数人的判断问题,而是企业面临的战略挑战——如何防止巨大的成功掩盖了对趋势和需求的洞察,成为创新和变革的障碍?
21世纪:当你刚上任时,公司陷入困境,在过去的五个季度里,它持续盈利。采取了什么措施来扭转下降趋势?
博诺德:正如我之前所说的,幸运的是,我们选择了专注于智能手机,并选择了安卓作为操作系统,这是最具增长潜力的操作系统。
在过去的几个月里,我们在全球推出了一系列基于安卓的新型智能手机,从目前消费者的反馈来看,这些智能手机已经得到了广泛的认可和接受。在许多消费者心目中,索尼爱立信品牌与娱乐同名。当我去商店的时候,我也发现大多数消费者都是年轻人。他们都认同我们的产品,享受产品带来的娱乐体验。
21世纪:在智能手机时代,许多传统公司都没能转型,比如诺基亚。为什么许多巨人没有看到变化的趋势?
坦白地说,我们没有一个水晶球可以预测未来,更不用说快速变化的市场了。功能手机市场的突然衰落让许多人感到惊讶,所以简单地责怪一两个人可能是不公平的。
从另一个角度来看,类似的事情几乎在每个行业都发生过,不仅仅是在手机市场,也就是说,像神话这样非常成功的企业,在新的变化到来时没有及时调整和应对,最终成为教科书中的失败案例。
这不是少数人的判断问题,而是一个企业发展到一定阶段将会遇到的战略挑战——如何防止现有的巨大成功掩盖了对趋势和需求的洞察,成为创新和变革的障碍,这是一个非常困难的话题。因为人们很难推翻自己的成功,所以他们敢于主动进入更多不确定性的新领域。
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标题:智能手机社交化:从商业洞察到功能的应用
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