莎啦啦鲜花礼品网“内战”调查

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风险投资机构和被投资企业之间的另一场“内战”上演了。

北京国茂建外SOHO B栋303室是沙拉拉鲜花礼品网(以下简称沙拉拉)的总部。最近几天，这里一直很安静，但不久前，一场暴风雨刚刚发生。

2011年8月30日下午4点至5点，沙拉拉的办公室里突然出现了一部“惊悚片”:一名男子甲指示沙拉拉的财务和行政部门悄悄带着重要的公司文件离开，被乙等人发现，乙试图拦截他们。结果，A强迫他们护送他们到电梯，并成功离开。无奈之下，在公司约30名员工面前，乙方宣布甲方涉嫌财务违规，并停止了甲方的工作。立刻，甲把乙踢出了公司。

a，本名田园，当时是沙拉拉的总经理；陈，，智基创业投资有限公司创始执行合伙人。

9月1日，沙拉拉网站被关闭并暂时关闭。沙拉拉董事会当天发表声明，揭露了这场“惊世骇俗”的原由:8月30日，沙拉拉控股股东智基风险投资宣布董事会决议，停止农村总经理职务；前总经理田原拒绝执行董事会决议，强行扣押公司所有执照和印章，并野蛮驱逐董事会成员，使公司无法开展日常业务活动。

9月6日，智基创业投资公开表示，在对沙拉拉的资本和财务状况进行审查后发现，在担任花园总经理期间，公司的现金从400多万元下降到了几十万元；并且认为，沙拉拉花园总经理可能涉嫌有重大财务问题，甚至可能有违法犯罪问题。

高菲(化名)是沙拉拉的雇员。当他目睹当天的闹剧时，他感到震惊和难以置信。现在，像整个公司的40多名同事一样，他正在家里度假，等待消息。

这场闹剧也将沙拉拉推到了风口浪尖。

在此之前，它只是今天电子商务浪潮中的一波，远远不及京东、柯凡、一号店等。就声誉和规模而言，但与他们相比，沙拉拉是一个彻头彻尾的前任。2000年，它出生在Xi，然后定居北京。创始人是郭峰，克兰的创始人。

沙拉拉曾凭借网上卖花的创新模式大获成功，成为中国首家获得风投投资的花卉b2c网站。在事件发生之前，Shalala仍处于国内花卉b2c网站的前列。

今天的情况是怎么发生的？本报采访了许多与沙拉拉有关的人，但天元拒绝接受这次采访。

风险投资者监管不到位？

目前，智基持有沙拉拉60%以上的股份，并拥有沙拉拉董事会三个席位中的两个。虽然400多万元不是一个大数目，但对沙拉拉来说却不是一个小数目。为什么没有及时监控资金转移事件？

事实上，沙拉拉从未设立财务总监，财务总监负责财务工作。然而，首席财务官既不是由智吉任命的，也不是直接向董事会报告的。作为风险投资人，陈表示，智基一般不会派人去投资公司。如果出现管理不善和违法行为，投资者很难在第一时间掌握这些情况。

然而，从该公司转出400多万元并非一蹴而就，而是在几个月内陆续完成的。陈自己也承认，在沙拉拉问题上，智奇“在监督方面一直落在后面”。

沙拉拉是智基风险投资2007年投资的项目，吕强是主要投资者。据说在织集，一般来说，谁赢了一个项目，谁就会花更多的时间在这个项目上。

“我在这里的时候，基本上每个月都会看到所有的业务和财务状况。每两个月将有一个董事会，基本上是面对面的董事会，一起讨论所有方面。”吕强说。

然而，2010年10月，吕强离开智基风险投资公司，成立了贝嘉投资公司。

沙拉拉交给了陈，但具体工作通常由智基创业投资有限公司的投资经理李完成。陈主要“通过董事会”管理沙拉拉。财务报告“可能不是每个月都能看到，但一般每个季度都能掌握。”

陈说，由于他负责的项目越来越多，他真的没有太多精力去照顾沙拉拉。此外，他坚持一个“28岁的法律”，即在管理的项目中，投资和股份相对较大的项目，或由智基投资的项目，将花费更多的精力。他说:“投资100万英镑和投资1000万英镑的项目不可能用同样的精力来管理，这是绝对的事实。”

事实上，在沙拉拉项目中，智基的总投资成本仅为250万美元，其中100万美元用于购买对方100%的股权，150万美元作为营运资金投入公司。与耗资数千万美元的项目相比，这笔投资非常小。沙拉拉的表现并不令人满意。据高菲称，2010年，10岁的沙拉拉的收入只有1000万元，仍处于轻微亏损状态。

令人惊讶的是，智奇在声明中还提到“在财务审查过程中，发现我公司个别员工可能涉及关联交易。”

2011年1月，经智基投资经理李推荐，天元被沙拉公司董事会聘任为总经理。

陈在接受本报采访时透露了一些细节:事发前的财务回顾中，智基发现，在天元担任总经理期间，沙拉拉公司的一辆车以一定价格转让给了李。陈表示，这个价格是否公平还需要进一步核实。上一页12下一页