百度式至简

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“brandz”是世界上最权威的品牌之一。作为榜单中排名最高的中国互联网公司，百度也是榜单前30强中最年轻的。

相比那些有百年历史的跨国巨头，百度的历史只有12年。

百度成立之初，是典型的“中关村(000931)小公司，只有七个人，两个办公室。创始人李彦宏经常不得不担心员工下个月的工资来源；仅仅五年后，它在纳斯达克上市，其股价创造了奇迹，一夜之间创造了七个亿万富翁、51个千万富翁和240多个百万富翁。

十年前，谷歌占据了中国搜索市场的70%；艾瑞咨询(iResearch)发布的最新报告显示，2012年第一季度，百度在中国搜索引擎市场的份额已达77.6%，总规模达55亿元。说到运营利润，百度高达50%-比谷歌高出一半。

索尼前首席执行官出井伸之曾说:“有人说，与过去相比，能够与欧美巨头平等竞争的新兴亚洲公司越来越少。但百度在中国的成长颠覆了这种说法。”

摩根士丹利的一位副总裁说了一件更有意思的事:“对于大多数中国互联网公司来说，他们似乎是在参加全运会；对于百度来说，他是在参加奥运会。”

在过去的12年里，百度这个“有远大理想的小公司”，创造了那么多奇迹，赢得了那么多赞誉。它靠什么？

直走

在百度副总裁朱光主编的《人生可以走直线》一书的序言中，李彦宏写道:

“整个世界变得更加理性和公平。在这样的世界里，坚持简单的信念会获得巨大的力量；在这样的世界里，你不必违背自己的内心，放弃自己的棱角和个性，去学习一种顺畅的生活方式；在这样的世界里，那些简单明了的规则又会发挥作用。”

“简单直接”是百度“二十九军规”中最重要的一条。

走直线——“人生如果有捷径，这就是最短的距离。”在李彦宏看来，生活中有很多事情会让人妥协、分心甚至屈服。你要学会放弃不必要的迂回和回避，选择自己喜欢的、擅长的事情，朝着这个方向不断前进，你总能到达目的地。

其实不管是个人还是企业，精力和资源都是有限的，专注一件事就有可能取得最大的成功。

产品方面，百度从来不“炒概念”，而是直接向用户呈现易用的产品。在百度，R&D人员的首要任务从来不是生产“非常炫炫”的尖端技术，而是如何让产品的最终功能更加简洁实用。

以“云计算”为例，这是近两年大大小小的互联网公司最热衷的“噱头”。其实很长一段时间以来，百度的架构一直在做的是“云”，但从来没有大张旗鼓的用于宣传。

“在互联网时代，为了支持大数据量、大访问量、实时更新、非结构化数据，我们逐渐开发了一套技术，并将这种技术运用到极致，所以在过去的12年里，我们一直在百度搜索引擎中使用它。在一个应用中，我们现在正在包装并逐步开放。”

在李彦宏看来，百度的“云计算”不仅应该是一个特定的应用，还应该提供一个双赢的生态系统:“云计算严重依赖基础设施。我们的技术和规模可以有力地支持应用程序开发人员。所以我们实际上正在开发一个生态系统。”

“用户需求决定一切”，这是李彦宏为百度产品开发设定的最高纲领。这么多年来，这个节目不仅决定了百度产品的选择和方向，也决定了百度人的思维方式。

自由马拉松

一个直线型的公司，一定要有一群“简单可靠”的人。

百度是一家科技型公司，以实习生和工程师文化为主。在这里，你不需要学会圆滑，也不需要多才多艺。脚踏实地做好自己的工作就好。

像典型的硅谷公司，百度喜欢雇佣刚从学校出来的聪明家伙；办公区就像一个校园，除了不允许吸烟和养宠物，你可以自由决定通勤时间，在m s n上自由聊天，玩游戏，穿着拖鞋参加任何会议。

百度从来没有过企业政治；员工不拐弯抹角，不客气，直白。优点很明显:内耗少，效率高。

对李彦宏来说，简单的人际关系大大降低了管理的难度:“所以，虽然我是一名技术人员，但我仍然可以坐在首席执行官的位置上。这不是我个人管理能力有多强，而是因为公司内部关系简单。”

事实上，在内部会议上，他的意见往往在非绝对重要的问题上被拒绝。李彦宏对此并不关心，相反，他试图保持高层讨论的气氛，故意打破制造企业中职位高的人开始在会议上发言的传统，并试图在公司决议中减少管理层对普通员工的影响。

清华大学经济管理学院领导研究中心主任杨斌对百度有很多研究。在他看来，李彦宏的领导风格是百度学习能力和适应性强的重要因素。

百度在努力避免形成苹果那样的乔布斯式“个人英雄”。李彦宏常说:“一定要完全授权，但不要让任何东西在大树下生长。”

对于百度的管理者来说，他们的职责就是给员工提供一个宽松自由的平台，让每个人都能在这个平台上发挥自己的创造力和才华。

在百度，每个人对失败的容忍度都很高。其实很多时候，百度发展的成功先例并不多，尤其是在中文搜索领域，百度本身就是这个行业的先锋。百度作为龙头企业，往往看不清某项业务的发展前景。

尽管错误不断，但百度自成立以来就坚信并坚持了一些信条，这些信条可以不断纠正公司发展的指南针，使其保持在正确的渠道上，快速稳定地前进。

相比那些经历过无数坎坷的企业，百度的发展历程可能显得平淡。然而，这正是李彦宏想要的。在他看来，跑企业是马拉松，不是百米冲刺。特别是要打造百年老店，需要的不是一个激进的、戏剧性的故事，而是一个稳定的、可持续的发展节奏。